אימון מנהלים בכירים

קואצ'ינג ניהולי הוא יישום מתודולוגיית האימון בתחומי הניהול, הארגון והשיווק. מטרתו העיקרית של אימון ניהולי – לקדם הצלחה אישית, ניהולית, ארגונית ושיווקית מיטבית. זהו תהליך ממוקד תוצאות, כשבשלב הראשון נבנית האסטרטגיה המתאימה להצלחה, ובשלב השני נגזר מאסטרטגיה זו יעד מרכזי, שמימושו מקרב את המתאמן להצלחה המבוקשת.

המייחד את האימון הניהולי כשיטה זו האפשרות ליישם כל אחד מכלי האימון ככלי בפני עצמו עפ"י צרכים / מצבים ייחודיים. אימון ניהולי יכול להתבצע ב – 3 דרכים : אימון אישי – אחד על אחד, אימון קבוצתי / יחידני – להשגת מטרות הקבוצה, אימון מנהלים והנהלות – לבניית אסטרטגיית הצלחה ו/או איתור ופתרון בעיה הפוגעת בהצלחת המערכת. השלבים העיקריים באימון הניהולי כוללים: שיחת היכרות, איתור והגדרת ערכים מרכזיים, שיחת היכרות ארגונית, בניית אסטרטגיה, הצבת יעד/ים מרכזי/ם, פירוט תכנית פעולה ומימוש.

אימון לשיפור יכולות אישיות – שיפור המוטיבציה והרצון להצליח, "לפריצת דרך אישית ועסקית", שיפור המוטיבציה והרצון לנצח Killer instinct , טיפוח מנהיגות, שיפור מיומנות ניהול ועבודה בצוות, ניהול זמן, ניהול מו"מ, איתור ופיתוח יתרונות אישיים למינוף עצמי ולמען הארגון, טיפוח איכויות אישיות: אסרטיביות, שפת גוף, לבוש וגינונים, סגנון דיבור.

אימון מנהלים או תפקידי ניהול – בדרג ביניים וניהול בכיר – טרום קבלת התפקיד ובקבלת התפקיד "אחד על אחד", אימון בביצוע התפקיד או בהשתלבות בארגון. הפעילות כוללת אימון בשיטות ניהול מתקדמות לרבות אימון תוך כדי ביצוע עבוד On job training , חונכות עסקית, טיפול בבעיות מיוחדות או ניהול פרויקטים, השתתפות פעילה בייזום וחשיבה ניהולית, ייעוץ אישי להתמודדות מוצלחת עם התפקיד הניהולי ואתגריו.

האימון כולל : מיפוי מצב קיים ושיפורו, אבחון הצרכים, ניתוח עיסוקים והגדרת התפקיד תחומי אחריות וסמכות, שיפור תהליכים ושיטות עבודה, "בניית כלי עבודה" הנדרשים לביצוע, בניית בקרות ניהוליות, מחשוב התהליכים, מיסוד ישיבות ניהול דיווח קבלת החלטות ומעקב ליישומן ועוד…

0 תגובות

השאירו תגובה

מעוניין להצטרף לדיון?
תרגיש חופשי להשתתף!

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *