שטרן יועצים שאלות ותשובות – שאל את המומחים של "שטרן יועצי ניהול"

מהו אבחון עסקי?

שטרן יועצים שאלות ותשובות – אנו מבצעים אבחון להנהלת הארגון, ניהול ביניים ולעסקים בכלל. האבחון מתבצע בכל שכבות, מישורי ומחלקות הארגון (פנים וחוץ ארגוני), על מנת לאתר ולמצוא את כל החסמים המונעים התקדמות

עסקית בריאה ורווחית.

האבחון כולל: ביצוע ראיונות עם בעלי התפקידים השונים בארגון. מיפוי המבנה והסביבה הארגונית הקיימת. לימוד תהליכי העבודה והפעילויות העיקריות. הכרות מעמיקה עם השוק בו פועל הארגון וקבלת תובנות שיווקיות

ופסיכולוגיות. הפקה ו/או אפיון דוחות וניתוח נתונים כמותיים, כספיים. ניתוח בקרות ניהוליות קיימות ומתן המלצות לשיפורם. הכנת דוח מסכם – מסקנות, המלצות ושינויים לביצוע / יישום בארגון. פגישת הנהלה בה מוצגים

הממצאים, יערך דיון בו יוסקו מסקנות ויתקבלו החלטות לגבי שינויים בארגון, שיפור תהליכים ושיטות עבודה, בניית בקרות ניהוליות נדרשות, עדיפויות ושלבי ביצוע.

בשלב הבא, אנו מכינים תוכנית עבודה שנועדה לתת מענה לממצאים שאותרו במהלך האבחון (פתרונות מעשיים לפתרון הנושאים שהוחלט במשותף על פתרונם בפועל). המטרה בסופו של יום הינה להכשיר אותך המנהל ואת

עובדיך ולתת לכם פתרונות וכלים ניהוליים מתקדמים אל מנת להביא את הארגון להתנהלות יעילה, מבוקרת ורווחית יותר לשנים הבאות.

הנך מוזמן ליצור עמנו קשר, אנחנו כאן בשבילך.

מהו ייעוץ עסקי?

שטרן יועצים שאלות ותשובות – ייעוץ עסקי הוא השם הכולל למתן עצות, כלים וליווי בית עסק בתחומיו הארגוניים , השיווקיים, האסטרטגיים, הפיננסיים והשוטפים .

ייעוץ עסקי ניתן בכל שלב בהווייתו של עסק – עסק צעיר בשלבי הקמתו או חסר ניסיון וזקוק לפיתוח וקידום, עסק מנוסה שלא הגיע לשיאו או נמצא במשבר וזקוק להכוונה, ואף עסקים ותיקים שמנסים לעמוד בקצב התזזיתי של

השוק כיום וזקוקים לשינוי.

תהליך עבודתו של יועץ עסקי מתחיל בניתוח פעילויות העסק ע"י איסוף נתונים, תצפית, שיחות עם העובדים וכו', באמצעותם מאתר היועץ העסקי את נקודות החזקה והתורפה של העסק. בהמשך, היועץ בונה, בשיתוף עם ההנהלה,

תוכנית עבודה או תוכנית עסקית או תוכנית שיווקית לשיפור הליקויים והבאת העסק ליעדיו (לעיתים תוך הצבת יעדים, מטרות ופרויקטים חדשים), ומלווה את יישום תוכנית זו ע"י בקרה והכוונה מקצועית כגורם חיצוני.

שכירת ייעוץ חיצוני לבית עסק טומנת בחובה הרבה יתרונות : היועץ מתוקף תפקידו, חשוף למגוון רב של בתי עסק ולכן מורגל בטיפול בבעיות מגוונות ובמצבים שונים. היועץ נמצא במעקב מתמיד אחר מציאות השוק ודרישותיו. עקב

הכשרתו וניסיונו, היועץ הוא בעל הראיה המקצועית לאבחן עכבות (הן פנימיות – יעילות, ניהול, כוח אדם, ידע, סדרי עדיפות והן חיצוניות – תחרות, כספים ועוד), ידע מקצועי למתן פתרונות יצירתיים ואפקטיביים ויכולת הכוונה טובה

להצלחה.

כוחו של ייעוץ עסקי יפה גם בעיתות משבר וגם בעיתות פריחה. הזדמנויות עסקיות צצות כל הזמן ורק בעל ניסיון מיומן ידע לזהות את המתאימה לכל עסק.

בעת משבר, עסקים זקוקים להכוונה והתייעלות על מנת לשרוד ולגבור על מתחריהם. ואילו בתקופות טובות יותר – ייעוץ עסקי עשוי להיות ההבדל בין עסק שגומר את החודש לבין עסק מצליח שמרחיב את מאגר לקוחותיו, מעלה

באופן שיטתי את רווחיו ושומר את שמו בראש בתי העסק בתחומו.

חשוב לזכור – ייעוץ עסקי אפקטיבי אך ורק כאשר בית העסק על כל עובדיו והנהלתו רתומים למשימה ולתהליך. בעזרת ליווי עסקי – השמיים הם הגבול.

ייעוץ עסקי הוא השם הכולל למתן עצות, כלים וליווי בית עסק בתחומיו הארגוניים , השיווקיים, האסטרטגיים, הפיננסיים והשוטפים .

האם העסק שלך צריך ייעוץ ארגוני או ייעוץ ניהול או ייעוץ עסקי?

שטרן יועצים שאלות ותשובות – ייעוץ עסקי ניתן בכל שלב בהווייתו של עסק – עסק צעיר בשלבי הקמתו או חסר ניסיון וזקוק לפיתוח וקידום, עסק מנוסה שלא הגיע לשיאו או נמצא במשבר וזקוק להכוונה, ואף עסקים ותיקים שמנסים

לעמוד בקצב התזזיתי של השוק כיום וזקוקים לשינוי.

תהליך עבודתו של יועץ עסקי מתחיל בניתוח פעילויות העסק ע"י איסוף נתונים, תצפית, שיחות עם העובדים וכו', באמצעותם מאתר היועץ העסקי את נקודות החזקה והתורפה של העסק. בהמשך, היועץ בונה, בשיתוף עם ההנהלה,

תוכנית עבודה או תוכנית עסקית או תוכנית שיווקית לשיפור הליקויים והבאת העסק ליעדיו (לעיתים תוך הצבת יעדים, מטרות ופרויקטים חדשים), ומלווה את יישום תוכנית זו ע"י בקרה והכוונה מקצועית כגורם חיצוני.

שכירת ייעוץ חיצוני לבית עסק טומנת בחובה הרבה יתרונות : היועץ מתוקף תפקידו, חשוף למגוון רב של בתי עסק ולכן מורגל בטיפול בבעיות מגוונות ובמצבים שונים. היועץ נמצא במעקב מתמיד אחר מציאות השוק ודרישותיו. עקב

הכשרתו וניסיונו, היועץ הוא בעל הראיה המקצועית לאבחן עכבות (הן פנימיות – יעילות, ניהול, כוח אדם, ידע, סדרי עדיפות והן חיצוניות – תחרות, כספים ועוד), ידע מקצועי למתן פתרונות יצירתיים ואפקטיביים ויכולת הכוונה טובה

להצלחה.

כוחו של ייעוץ עסקי יפה גם בעיתות משבר וגם בעיתות פריחה. הזדמנויות עסקיות צצות כל הזמן ורק בעל ניסיון מיומן ידע לזהות את המתאימה לכל עסק.

בעת משבר, עסקים זקוקים להכוונה והתייעלות על מנת לשרוד ולגבור על מתחריהם. ואילו בתקופות טובות יותר – ייעוץ עסקי עשוי להיות ההבדל בין עסק שגומר את החודש לבין עסק מצליח שמרחיב את מאגר לקוחותיו, מעלה

באופן שיטתי את רווחיו ושומר את שמו בראש בתי העסק בתחומו.

חשוב לזכור – ייעוץ עסקי אפקטיבי אך ורק כאשר בית העסק על כל עובדיו והנהלתו רתומים למשימה ולתהליך. בעזרת ליווי עסקי – השמיים הם הגבול.

באיזה שלב בחיי העסק כדאי לפנות לייעוץ ארגוני או ייעוץ ניהול או ייעוץ עסקי?

שטרן יועצים שאלות ותשובות – באיזה שלב בחיי העסק כדאי לפנות לייעוץ ארגוני או ייעוץ ניהול או ייעוץ עסקי? כדאי לפנות לייעוץ מקצועי בשלבים הבאים :

החל מישלב רעיון ויזמות להקמת עסק, הכנת תוכנית עסקית ושיווקית, חשיבה ותכנון אסטרטגי, הבראת ארגונים הנמצאים בשלב משבר וצמצומים, "עסק רדום" או תקוע על אותו רף פעילות תקופות ארוכות ("ניעור עסק" רדום

והעלתו על מסלול צמיחה ורווח), צורך לבצע שינויים בתקופות של שגרה בארגון, הערכות לקראת גידול בפעילות עסקית, חברות הנמצאות בתהליכי שינוי וצמיחה, עסקים הנמצאים ברווחה ומבקשים לבדוק אפשרויות לפיתוח עסקי,

שיתופי פעולה עסקיים, איחוד כוחות עסקיים, קבלת עבודה או פרויקט בהיקף כספי גדול, ארגון העומד בפני התחדשות ושינוי, השקעות מיוחדות בעסק כן או לא, דרישות מיוחדות מלקוח מרכזי בעסק הדורשות הערכות מחדש, שינוי

מגמות בשוק בו פועל הארגון, תפקוד לקוי של בעל תפקיד או מחלקה בארגון.

אתם מציעים "סל שירותים מגוון מאוד" אבל אני לא צריך את כולם, מה עושים?

שטרן יועצים שאלות ותשובות – ההתמחות העיקרית שלנו היא בהקשבה, הבנה וביכולת לזהות את הצורך שלך והתאמת השירות הטוב ביותר, זה שיענה על הצרכים המדויקים שלך ויעניק לך את המענה הטוב ביותר לצורך זה.

באילו תחומים אתם נותנים ייעוץ לעסקים?

שטרן יועצים שאלות ותשובות – אנו מתמחים באבחון הצרכים והמצבים האופייניים לעסקים זעירים, קטנים ובינוניים, במציאת פתרונות יעילים לכל מצב ושלב – יזמיות והקמת עסקים, פיתוח עסקי, שדרוג עסקי, אימון מנהלים ובעלי

עסקים, ייעוץ וליווי ניהולי ארגוני ועסקי במגוון רחב של תחומים, אוטסורסינג ועוד.

לאיזה סוגי עסקים אתם נותנים שירותי ייעוץ?

שטרן יועצים שאלות ותשובות – אנו מעניקים שירותי ייעוץ לחברות / עסקים מתחום הבניין ומקצועות הבניין, חברות שיפוצים, מפעלי תעשייה ובתי מלאכה בכל מגזרי המשק, ענף המוסכים (רכב פרטי, דו גלגלי), יקבים תעשייתיים

ויקבי בוטיק, חברות שירות, חברות מסחריות, חברות סוכנויות ונציגויות, חנויות ורשתות קמעונאיות, בתי קפה ומסעדות, עסקים חקלאיים מסוגים שונים (ביניהם – חברות גינון, משתלות, חוות סוסים), עסקי נישה, בעלי מקצוע

חופשיים, עסקים מיוחדים ומורכבים, עסקים משפחתיים.

אנו מספקים שירותי ייעוץ לכלל החברות בישראל, בעיקר עם התמקדות בחברות בגודל בינוני קטן בבעלות פרטית. אך כמובן שגם עסקים זעירים יכולים ליהנות ולהיבנות מהשירותים אותם אנו מספקים ללקוחותינו.

מה ההבדל ביניכם לבין חברות ייעוץ אחרות?

בשטרן יועצי ניהול תגלו סטנדרט שונה – הפתרונות העסקים שלנו מסתמכים על דרכי פעולה ושיטות עבודה חדשניות, תוך פיתוח כלים המותאמים לצרכיו הרלוונטיים של כל עסק.

ההתמחות – ייעוץ וליווי בכל שלב, בכל תחום

בשטרן יועצי ניהול אנו פועלים בכל שלב בו העסק זקוק לנו: החל מהיזמות, הקמה, חניכה, אימון ופיתוח ועד לשדרוג, הבראה, ליווי ושימור. אנו מתמחים בייעוץ רב – תחומי וליווי מקצועי לעסקים בערוציהם השונים: ניהול כללי,

פיננסים, תפעול, שיווק, מיתוג ותדמית, שירות לקוחות, מכירות ועוד. הנגיעה המקצועית והמדויקת בכל התחומים ומזוויות שונות ומפתיעות יוצרת פתרון שלם הממנף לצמיחה עסקית. הפעילות נעה הן במישור העסקי השוטף והן

בנתיב האסטרטגי ארוך הטווח, וכוללת שירותי ניהול בשיטת מיקור חוץ ( Out Sourcing ).

הלקוחות – מסוגים שונים ובהיקפים שונים

שירותינו ניתנים לחברות ועסקים זעירים, קטנים ובינוניים מכל תחום, בעלי מבנה ואופי פעילות שונים ומגוונים: חברות וארגונים, מפעלים, חנויות ורשתות קמעונאיות, עסקים פרטיים, בעלי מקצועות חופשיים, עסקים משפחתיים

ועוד. מטרתנו היא לסייע לעסקים אלו לפעול ביעילות וברווחיות בתחומי העיסוק שלהם, ואף לפתח תחומים אלה ו/או נוספים בהתאמה לאופי העסק ולצרכיו בהווה ובעתיד.

הצוות שלנו – מתקדם ומקדם

צוות היועצים שלנו מיומן ובעל יכולות מגוונות, ובה בעת – יצירתי, דינאמי, ומקורי בחשיבתו. אנו מחויבים לאיכות מקצועית ולתוצאות ממשיות בשטח, ושומרים על קשר אישי ושותפות אמיתית עם לקוחותינו.

הייחוד שלנו – להתאים ולתת את המיטב

ראוי לדמות את שטרן יועצי ניהול כמוה כיחידת קומנדו מובחרת המאופיינת באיכות, זריזות, גמישות ויצירתיות. ייחודנו הוא ברמת השירות הגבוהה המתבטאת בהתייחסות אישית ובהתאמה המדויקת של שיטות העבודה לכל לקוח

על פי צרכיו, יכולותיו ותקציבו. עבורנו כל לקוח הוא עולם בפני עצמו וכל פגישה היא הזדמנות לפריצת דרך, העצמה וטיפוס בסולם העסקי.

שיטת השירות – רב גונית וגמישה

דרכי השירות שלנו רב – גוניות – החל מייעוץ אישי נקודתי ועד גיבוש צוותים ייעודיים לעמידה במטרות התכנון. עם שטרן יועצי ניהול ניתן להתאמן בשיטות ניהול מתקדמות, לקבל שירותי חונכות עסקית, להקצות למומחים שלנו

טיפול בבעיות מיוחדות, או ניהול פרויקטים, לרבות בשיטה המכלולית ( TURN KEY ).הגמישות מתבטאת גם בשיטת התגמול – ניתן לקבל את שירותינו בתמורה לשכר טרחה (ריטיינר חודשי) או בכל שיטת שכר אחרת הנוחה

לעסק. יתירה מכך, ניתן להגדיר חלק משכר.

מה ההבדל בין שיטת ייעוץ לשיטת אימון (קואצ'ינג)?

אימון עוסק בשיפור יכולותיו האישיות של "המתאמן" / לקוח / בעל עסק / מנהל באמצעות הקשבה, שיקוף, מתן כלים ופתרונות. כבסיס לעבודה בשיטה זו אנו יוצאים מתוך נקודת ההנחה שהמתאמן הוא בעל יכולות וכישורים אך אינו

ממצא אותם ו"המאמן" תפקידו לסייע בכך בעזרת מתודולוגית עבודה מסודרת ומובנית לתחום. אימון הנו כלי ל"הגשמת חלומות" ל"פריצת דרך" ומיצוי פוטנציאל אישי באמצעות יכולת המאמן לשקף, להקשיב ולסייע למתאמן

להתנהל ולהתקדם בצורה ממוקדת וברורה של הגשמת החזון והמטרות שהוגדרו בתחילתו של תהליך ("בנק מטרות").

לעומת זאת ייעוץ נותן למנהל ניסיון ניהולי מקצועי וכלים שבהם יש ליועץ התמחות או ידע ייחודי. ייעוץ ניתן פעמים רבות לצוות הניהולי בעסקים במטרה להכשירו ולהעשירו בידע ובכלים שנחוצים לשיפור תפקודו. היועץ מגיע לעסקים

כיועץ מומחה מאבחן ביחד עם הבעלים את מצבו של העסק, מכין תכנון עבודה ומיישם תכנון זה ביחד עם הצוות הניהולי כאשר הוא מוביל את התהליך.

מה אני כבעל עסק צריך להשקיע בתהליך של ייעוץ?

קודם כל "למצוא" או "לפנות" זמן לפגישת הכרות ראשונית של כשעה עד שעתיים, שאינה כרוכה בעלות. לאחר מכן, במידה ואת/ה תיווכח/י כי ניתן לסייע לך ובאילו תחומים, מה שיידרש מצידך זה סדר גודל של פגישה עד שתי

פגישות בשבוע. "נכונות לשינוי וראש פתוח" "גישה פתוחה" לקבל ידע וניסיון מגורם מקצועי חוץ ארגוני. הנושא גמיש בהתאם לגודל העסק, צרכיו השונים, תקציב ודחיפות הטיפול.

לכמה זמן אצטרך אתכם? כמה זמן אורך תהליך ייעוץ?

המטרה היא להקנות כלים וידע למנהל ולעובדים ולא לנהל במקומם, אבל התהליך אינו נשאר תאורטי בלבד אלא מלווה בביצוע בפועל על רצפת הייצור, במכירות שטח ובכל תחום שנקבע והוסכם עליו במשותף על מנת לתרגל את

המנהלים בחומר הנלמד וביישומו ביום יום בשיטת "טריינינג און ג'וב". בשיטה זו תהליך הליווי מתקצר ותוצאות עסקיות נראות לעין בתקופה קצרה יחסית. התוצאה הסופית הנה שהמנהל וצוות עובדים מתפקדים בצורה אופטימלית

ובכוחות עצמם. ליווי ארוך טווח מראה על כשל ייעוצי בהקניית הידע, כלים וכדומה. ניתן כן בסיום תהליך מסיבי לקבל ליווי נקודתי אחת לתקופה על פי הצורך לבקרה ותחזוקה שוטפת. בממוצע תהליכי ייעוץ אורכים כ- 4 עד 6

חודשים, חלקם אף מתארכים בהתאם לרמת המורכבות / כמות הנושאים המטופלים / רמת השקעה ושיתוף פעולה של הלקוחות / קצב היישום של החלטות המתקבלות ומיושמות במשותף / נושאים נוספים שעולים כצורך לטיפול

במהלך תהליך ייעוץ ארגוני, ניהולי ועסקי.

למי ניתן הייעוץ, האימון בעסק, בארגון, בחברה, במפעל?

הייעוץ או האימון ניתנים להנהלת הארגון / עסק / חברה, דרג ניהולי הבכיר / תפקידי מטה ולשכבת דרג ניהול הביניים שכתוצאה מכך יחול שינוי מהותי בתפקודו וכתוצאות העסקיות. המטרה בסופו של יום להפוך את הארגון, צוות

הניהול "ליחידה לוחמת" איכותית המתפקדת עצמאית ואינה תלותית בידע ניהולי עסקי שיווקי מגורם חיצוני, עם שינוי דפוסי חשיבה, ניהול לשינוי וייעול מתמיד.

האם אתם עוסקים בגיוס עובדים ומנהלים, מנהלים בכירים ומנכ"לים?

בהחלט כן. שרותי משאבי אנוש (מש"א) – שטרן יועצי ניהול מעניקים שירות פרטני במגוון תחומים ומקצועות, הן למחפשי עבודה והן לחברות ומעסיקים הזקוקים לעובדים טובים.

השירות ניתן בתהליכי שינוי ארגוני ו/או נקודתית על פי הצורך ובהתאמה אישית.

השרות כולל ניתוח עיסוקים, הגדרות תפקידים, איתור והתאמה מקצועית של מועמדים על פי דרישות התפקיד ופרופיל המשרה, שנבנתה בארגון ובתאום מלא לצרכיה ולצורכי המנהל הישיר של המועמד, הכנה ופרסום מודעת

הדרושים, הכנה לראיון עבודה, גיוס ומיון עובדים בהתאמה לסביבת העבודה המתאימה להם, אבחון, מבדקי התאמה למועמדים, השמה וקליטה – אנו מלווים אותך כמעסיק בשלבי קליטת העובד ונעניק ליווי ומעקב מתמשך גם

לעובד שהותאם ומופנה אליך, הדרכה פיתוח והעצמת יכולות אישיות – למעסיק ולעובד על מנת ליצור סביבת עבודה נעימה וידידותית, אימון עובדים, פיתוח מנהלים וניהול ה- Talent בארגון, ליווי תהליכי שינוי וייעוץ למנהלים

בארגון, ניהול תהליכי שינוי ארגוני, יחסי עבודה ודיני עבודה, הסכמי עבודה, תקשורת, שירותים לעובדים (פעילות רווחה), בקרה והערכה (שיחות משוב), הטמעת שיטות הנעה לתוצאות וביצועי שיא ושימור עובדים, גאוות יחידה,

שיפור אקלים ותרבות ארגונית, תגמול ובונוסים.

מהם שלבי הבראה עסקית?

הבראת עסק בקשיים או הערת עסק רדום, שדרוגו והעלאתו על מסלול צמיחה ורווח. בתוכנית ההבראה המקצועית לעסק אנו מבצעים את השלבים הבאים:

שלב א' – ניתוח מצב העסק והגורמים שהביאו לכך (ביצוע אבחון / "דיאגנוזה") .

שלב ב' – ניתוח חוזקות, חולשות, הזדמנויות ואיומים ( SWOT ). תוצאות הניתוח מהוות בסיס לגיבוש כיוון אסטרטגיית ההבראה (גיבוש וכתיבת תוכנית הבראה).

שלב ג' – בחירת כיוון עסקי: צמצום או הרחבה, פתיחת / סגירת קווי ייצור, קליטת / פיטורי עובדים ועוד (יישום בפועל של תוכנית ההבראה).

שלב ד' – בניית תוכנית עסקית או פיננסית, הכוללת תחזית תזרים מזומנים, ורווח והפסד לטווח הקצר, הבינוני והארוך.

האם ניתן להבריא עסק עצמאית?

כל בעל עסק אינו רואה את עצמו במראה ויש לו את הכלים, הידע, הניסיון והיכולת להבריא את עצמו ולכן כדאי ורצוי לפנות לגורם מקצועי שזו המומחיות שלו בתחום על מנת לתת פתרון מקצועי הולם למצב. מוטב לא להמר על חייו

של העסק אלא לפנות למומחה בתחום ולאפשר לו לעשות את עבודתו.

הנך מוזמן ליצור עמנו קשר, אנחנו כאן בשבילך.

האם אתם עוסקים בגיוסי הון?

אכן כן, עוסקים בתחום. שיפור תזרים המזומנים וגיוסי הון ממקורות שונים.

מתי צריך ייעוץ עסקי?

ייעוץ עסקי דרוש לכל חברה בשלבים ובמצבים שונים בחיי חברה ובזמנים שונים. השאלה מתי מתייחסת בעיקר לגבי הבעלים או המנכ"ל מוכן לתהליך שבו עליו לחשוף את חברתו ואת עצמו לידי גורם חיצוני לחברה. התוצאה של

פנייה לייעוץ עסקי הינה שאותם גורמים בכירים בחברה יצטרכו להקשיב, לשנות ולהטמיע את שהוחלט ונדרש.

האם אתם עוסקים בייעוץ פיננסי?

אנו לא עוסקים בשירותי ייעוץ פיננסי לניהול תיקי השקעות וכתחליף ליועץ פיננסי. במידת הצורך, במסגרת התקשורת אתנו כן נוכל להפנות לייעוץ פיננסי רלוונטי עפ"י הצורך במידה ואינו בתחומי התמחותנו.

אבל כן עוסקים בניהול פיננסי כחלק מתהליכי הכנת תוכנית עסקית ופיננסית. אבחון למצבו של העסק והמלצות לשינוי. הכנת תוכנית הבראה. סיוע בהכנה וניהול תזרים מזומנים לעסק בהתאמה לפעילות השוטפת. קביעת

קריטריונים לקבלת החלטות השקעה והכנת תקציבים אופרטיביים. מעקב ספקים ולקוחות, גביה ותשלומים (כולל קביעת מדיניות וכללים להענקת אשראי ללקוחות העסק וביצוע גביה). בניית פרמטרים מדידים לבחינת פעילות

הארגון. היערכות עסקית להאטה ומיתון. תמחיר והמחרת מוצרים ושירותים (בניית מחירונים) ועוד.

האם אתם עוסקים בתיווך עסקי – מכירה, קניה ושותפות בעסקים?

אכן כן, עוסקים בתחום. מיזוגים, רכישות ושותפויות – אנו מסייעים בגיבוש החלטות הנהלה לביצוע מהלך עסקי, כגון: איחוד כוחות מקצועי, מיזוג עסקים, התמזגות בעסק קיים, רכישת עסק, כניסה לשותפות. פעילותנו כוללת: הכנת

פרופיל עסקי, הערכות שווי, תוכנית עסקית, הצעת שותפות, ניהול מו"מ עסקי, גיוס משקיעים ושותפים אסטרטגיים, פתרונות מימון, בניית הסכם השותפות, בניית אמון בין שותפים וגיבוש סינרגיה משותפת.

ייצוג וליווי עסקי – נאמן של הבעלים במשא ומתן, מהלכי קניה (איתור עסק, קונה, משקיע), מכירה ושותפות של חברות ועסקים, הסבה לדור המשך בעסקים משפחתיים מיזוגים ושותפויות בעסקים. כמו כן מתמחים בשינויים והבראת

עסקים, הכנה והצגת העסק למכירה (ביצוע הערכת שווי וגיבוש הסכמים), זיכיונות וזכיינים (פתרונות יצירתיים לעסקים). שירות ודיסקרטיות מובטחת. ליווי פתיחת עסקים חדשים וקיימים.

האם אתם עוסקים בליווי עסקי במעבר משכיר לעצמאי ולהיפך?

אכן כן, לאורך כל הדרך ובשתי האפשרויות לאחר שמוודאים עם הלקוח שאכן זו הדרך וכמענה על הצורך בהתאמה אישית.

אולי יעניין אותך גם :

ייעוץ עסקי – פגישת ייעוץ ראשונית ללא עלות וללא התחייבות!