הגדרת גבולות ברורים בעסקים משפחתיים

הגדרת גבולות ברורים בין המשפחה לעסק, הפרדה ניהולית ועסקית בין חיי המשפחה להתנהלות העסקית ו מיסוד הניהול, לרבות הפרדה במערכות הכספיות.

"הפעלת הנהלות": הנהלה פעילה הכוללת בני משפחה ו-"זרים" מקרב עובדי העסק. "מועצת מנהלים" שתכלול את בעלי העסק ודירקטור חיצוני. הפקת דוחות כספיים עדכניים וקיום דיון תקופתי על הדוחות הכספיים ועל דו"ח המנכ"ל. מתן תשומת לב מיוחדת לתהליכי הקליטה בעבודה של בני הדור השני וכן של עובדים בכירים "זרים" שאינם שייכים למשפחה. בן משפחה המעוניין להצטרך לעסק המשפחתי צריך לדעת מראש גבולות והיתרים.

הפרדה בין העסק לבית – בעסק משפחתי

הפרדה ברורה בין העסק לבית, הפרדה בין המשפחה לעבודה. שיחות אישיות, ויכוחים, חילוקי דעות וסוגיות משפחתיות, רצוי להשאיר בבית. לתת דגש על עסקיות, ולא על משפחתיות בעסק. יש להתנהל מקצועית בעסק ולהימנע ממצב בו המשפחתיות תופסת מקום מרכזי. יש לקבוע חוקים ונוהלי עבודה ברורים, הגדרת מדיניות וכללי התנהגות והיו מחוייבים להם. התייחסות קורקטית ואובייקטיבית עד כמה שניתן במהלך יום העבודה. הניהול יתמקד בקידום אינטרסים של העסק בלבד.

אולי יעניין אותך גם :

ייעוץ לעסקים משפחתיים

ייעוץ פיננסי לעסקים

ייעוץ ארגוני

יועץ ארגוני

ייעוץ ניהול

מנכ"ל / סמנכ"ל במיקור חוץ