This author has yet to write their bio.Meanwhile lets just say that we are proud צוות יצחק שטרן contributed a whooping 337 entries.
מדיניות כוח אדם – תהליך תכנון כ"א מבוסס על 4 שלבים ראשוניים שחייבים להתבצע טרום התכנון עצמו. מדיניות התכנון – מדיניות תכנון כוח אדם מדיניות התכנון משמעותו באיזו צורה אנו מתכננים לבצע את תכנון כ"א. האם אנו מבצעים זאת על בסיס של פיתוח מערכת חדשה של עובדים בארגון. אנו מנסים לבנות מערכת כ"א שונה ממה […]
עובדים חקלאות – אלפי אנשים המעוניינים בעבודה בחקלאות כבר נרשמו, ואנו רוצים לגייס אותם למשקים שלכם. הקמנו מערכת רישום בה אנו מרכזים את מספר העובדים החסרים לכם בכל אחד מהמשקים. על מנת לחבר ולהעביר פרטים למעוניינים בעבודה, אנא הזינו את הצרכים הספציפיים שלכם בטופס פשוט, ונחזור אליכם עם עובדים רלוונטיים מהר ככל הניתן. היכנסו ומלאו […]
שימוע לפני פיטורים הוא הליך המתנהל לפני המעסיק או לפני נציג מטעמו, שבו ניתנת לעובד הזדמנות להשמיע את טענותיו בטרם יוחלט על פיטוריו. בהליך עצמו טוען העובד כנגד הטענות העומדות בבסיס הכוונה לפטרו מהעבודה. בהתאם לפסיקה של בית הדין הארצי לעבודה, החובה לערוך תהליך זה חלה על כל מעסיק בסקטור הציבורי או הפרטי. את ההזמנה […]
ניהול – תמיד שואלים אותי בעלי עסקים, מה זה למעשה תפקידי המנהל בחברה או במפעל ובארגונים. להלן על קצה המזלג פירוט של תפקידי המנהל והשוואה בין עקרונות הניהול בישראל, בארה"ב וביפן. להלן ההשוואה בין סגנונות ניהול על פי אותם פרמטרים : ניהול בסגנון אמריקאי העסקה לטווח קצר. קבלת החלטות אישית. אחריות אישית. הערכת עובדים וקידום […]
פיטורי עובד – עקב שינויים וצמצומים במקום העבודה מספרת א' (איתור עבודה): לפני שמונה חודשים ושלושה ימים בעלי פוטר מהעבודה. המפעל כולו עבר שינויים, צומצם, וכל המחלקה הלכה הביתה. וההתחלה הייתה דווקא כל כך טובה! האיש שלי היה ממש שמח. מלא תוכניות ורעיונות. הוא דיבר על ההזדמנות הנפלאה לנוח, ליהנות ביחד, להכיר אותנו – להכיר […]
כל עשייה והחלטה מינהליות מעוגנות בתלות שבין סמכות לאחריות. סמכות היא זכות פורמלית להנחית הוראות באירגונים. בתוך ההגדרה הזו יש חשיבות למילה "פורמלית", משום שבהרבה אירגונים מצויים בעלי סמכות שאיש אינו מתרשם מסמכותם. סמכות ואחריות – סמכות – סמכות מנהל סמכות איננה כוח, אלא פוטנציאל לכוח. הזכות לקבל החלטות ולהנחית הוראות מקורה אצל כל נושא […]
ארגון ממוקד – ערכי העבודה ומוסר העבודה המועדפים הם מתן שירות. במקום "מה יגידו" בתקשורת או בהנהלה המיקוד עובר ללקוח: מה הוא רוצה, מה הוא יחשוב, מה ישביע את רצונו. בונים כלים לחיזוי הצרכים של הלקוח ומודדים את הצלחתם, לא בסטטיסטיקה על שולחן המנהל אלא ב "חדרו של הלקוח". תגמולי העובדים נבנים ע"פ שביעות הרצון […]
פתרונות גיוס – במשק המודרני רוב המפעלים והארגונים שואפים לגייס ולקלוט את מיטב הכוחות המקצועיים הזמינים לקידום יעדיהם ("גיוס Z – A"). לצורך זה המעסיקים משקיעים מאמצים מרובים בתהליכי איתור משאבי אנוש מתאימים וגיוסם. כחלק מתהליך המיון הם נעזרים לעתים קרובות ב "מבחני קבלה לעבודה" שמטרתם לעמוד על מידת התאמתו של המועמד לתפקיד המוצע. רוב […]
תפקיד ב- סביבה עסקית משתנה – מאלצת ארגונים להשתנות או לחדול מלהתקיים מבנה ארגוני – מבנה ארגוני יעיל ארגונים משתנים. מתפתחים, מצטמצמים ומתחדשים ללא הרף. החוכמה היא להתאים את המבנה הארגוני – להתאים את גודל המחלקות לכמות העבודה, להעמיד דרישות חדשות וליצור משרות חדשות בהינתן צורך. קימים סוגים שונים של "מבנים ארגוניים", לדוגמא: "מבנה ארגוני […]
מרבית העובדים בישראל, בכל תפקיד ובכל ותק, אינם מודעים לזכויות המגיעות להם, הן מתוקף חוקי העבודה, שחוקקה הכנסת, והן מתוקף הסכמי העבודה שנחתמו במרוצת השנים בין ההסתדרות לבין המעסיקים וארגונים. כל עוד יחסי העבודה בין העובד למעסיק תקינים, לא מתעוררת כמובן שום בעיה. אך מרגע שחל משבר ביחסים אלה, נמצא העובד לעיתים קרובות במבוכה. האם […]
התקשרו עכשיו לקביעת פגישת היכרות ראשונית, ללא התחייבות וללא תשלום.
המומחים של שטרן יועצי ניהול עומדים לרשותך בכל עת, טלפונית, במייל או דרך האתר, כדי לקבוע לקבוע את הפגישה שתעלה אותך על דרך ההצלחה.