מהי שיטת הקנבן (שיטת המגירות / שיטת הכרטיסים) והשימושים בה?

kanban – מתי צריך לחדש את המלאי? האם גם אתם מחכים שיאזלו המלאי ורק אז תזמינו? נתקלתם בחוסר ואז על מנת שלא יהיה מצב של חוסר הזמנתם עודף פריטים למלאי – שלא יחסר. כמה זמן לקח לכם לצרוך את המלאי / להשתמש במלאי? חודש…חודשיים או יותר? מה שבטוח המלאי העודף יוצר מצב של חוסר במקום אחסון, יותר שטח אחסנה, יותר כוח אדם לטפל במלאי, יותר עלויות שכירות ומימון ועוד… ולא רק שכך גם בסופו של דבר לא מוצאים את מה שצריכים כאשר צריכים לספק ללקוחות או ליצור. המשך קריאה…

אאוט דור טרנינג – מה זה Out Door Training?

אאוט דור טרנינג עוסק בפיתוח המסוגלות האישית והצוות באמצעות פעילויות ומשימות אתגריות. דרך מתודיקה מהנה בשטח ובחדר אנו חווים, לומדים, ומפתחים ערכים וקודים של עבודה משותפת, תכנון, וביצוע, כישורי הנהגה, הבחנה בין עיקר לטפל, מחשבה יצירתית ומקורית, גיבוש, יכולות תקשורת ועוד. המשך קריאה…

מעוניינים לרכוש מכונה חדשה לקיבוץ, מושב, עסק, בית מלאכה או מפעל? הדרך יותר קצרה לביצוע משחשבתם

מימון – בעידן של קדמה וטכנולוגיה מתקדמת (עתידית עתירת אפשרויות) שמשתנים כל הזמן חדשות לבקרים, על מנת לשמור על יתרון תחרותי בשוק המתקדם כל הזמן, כל עסק אמור להיות מעודכן בחידושים הטכנולוגיים והתפעוליים האחרונים בענף בו הוא פועל. המשך קריאה…

מהי חברה על המדף?

חברות מדף – עשרות אם לא מאות של חברות בתקופה זו נמצאות בסטטוס של "חברה על המדף", המשמעות – חברה למכירה / העברה הבעלות בחברה במחיר מציאה. היום חברות רבות עומדות למכירה על המדף ומוצעות על ידי בעליהן הלחוצים ואין מי שיקנה. אז רק לידיעה ניתן לקנות אותן במחיר מציאה. לא מעט חברות מוכנות להעביר את השליטה בהן למחזיקים בחוב שלהן, בתמורה לוויתור על החוב או על חלקו. המשך קריאה…

שיטה יעילה לחיפוש עבודה

הגדרת הזהות התעסוקתית

חיפוש עבודה – במה אני טוב ובאיזה תחום אני חזק יותר? איזה תפקידים אני יכול לעשות במקומות עבודה בצורה הטובה ביותר? המשך קריאה…

האם אני המנהל, טיפוס של דחין ניהולי?

דחיינות הינה אי-ביצוע פעולה או מטלה ודחייתה בשל חוסר יכולת או חשק לביצועה. מניסיוני הדחיינות אינה בהכרח פועל יוצא של אי-ניהול זמן אלא מורכבת ונובעת מסיבות שונות. להלן כמה דוגמאות שנתקלתי בהם במהלך שנות עבודתי כמאמן מנהלים – הנהלות -Training On The job של חברות ועסקים ופתרונות יעילים למקרים הנ"ל. להלן חלק מהסיבות ופתרונות אפשריים להתגברות על דחיינות ניהולית: המשך קריאה…

מהו בעצם "פיתוח עסקי בעסקים" קיימים?

פיתוח עסקי בעסקים – פיתוח עסקי למעשה עוסק בבניית תשתית שיווקית – פיננסית בעסקים.

שלבי ביצוע: המשך קריאה…

תוכנית עבודה שנתית לשנה הקרובה (רעיון – תכנון – ביצוע)

אנחנו נמצאים לפני תחילת שנת עבודה חדשה וזה הזמן להכין את התוכנית לשנה הבאה. התוכנית אמורה לשרת את המטרות של החברה. מטרות אינן משהו שממציאים מחדש כל שנה. את התכנון מעדכנים לפי המציאות הכלכלית, הביטחונית, הגלובלית והמתחרים בסביבה העסקית. אם רוצים להתקדם חייבים להגדיר את המטרות השנתיות של החברה. המטרות מוגדרות לחמש שנים קדימה ואחורה לשנה הקרובה. מהמטרות לשנה הקרובה נגזור תוכנית פעולה לביצוע לאורך השנה. המשך קריאה…

איך להפוך את "חוק מרפי" למציאות ניהולית חיובית?

חוק מרפי אומר ש"כל דבר שיכול להשתבש – אכן ישתבש". רבים מצטטים את חוק מרפי בהומור או כתירוץ בדיעבד לאי-הצלחה. "מה לעשות? תמיד יש משהו שמשתבש. חשיבות מרפי = חשיבה, בחינה ויכולת ניהולית לניהול סיכונים. בדיוק לפי חוק מרפי". לכן מנהל צריך תמיד להיערך מראש או להעריך מראש כל מצב או פרמטר שעשוי להשתבש על מנת למנוע אותו. ההנחה צריכה להיות שאכן משהו עשוי להשתבש. ההערכות והבדיקה מראש מיועדת על מנת למנוע מצב שכזה.

סיפורי הצלחה

אולי מעניין אותך גם :

אימון בכירים

קאוצ'ינג למנהלים

החלטה טובה שלב אחרי שלב

ייעוץ עסקי רב-תחומי

מה צריך לעשות על מנת להפסיק להתגלגל ולהתחיל להרוויח?

איך ייעוץ ארגוני יכול להגדיל את הרווחים בחברה שלכם?

אבחון עסקי – משמש "לבדיקת רנטגן", צילום מצב והמלצות לעסק שלך!

אבחון עסקי – מתי לאחרונה קיבלת מבט מקצועי מבחוץ על העסק שלך?
מתי יצא לך לשמוע כיווני חשיבה חדשים ומעשיים שייקחו את הפעילות העסקית שלך קדימה?

שלבי עבודה:

1. ביצוע ראיונות עם בעלי התפקידים השונים בארגון (ניהול, כספים, בקרת איכות, שיווק ומכירות – תדמית, פרסום, יחסי ציבור, קידום מכירות, ניהול מועדון לקוחות / אירועים ומבצעים לקידום מכירות, קשרי לקוחות, אתר אינטרנט מקוון ומדיה חברתית, שירות וגביה, קמעונאות – מסחור חזותי, פיתוח עסקי, תפעול ולוגיסטיקה, מיזמים וניהול פרויקטים וכדומה).
2. מיפוי המבנה והסביבה הארגונית הקיימת בחנות ומחוצה לה.
3. לימוד תהליכי העבודה והפעילויות העיקריות.
4. ניתוח נתונים כמותיים וכספיים בחתכים שונים.
5. ניתוח בקרות ניהוליות קיימות.
6. הגדרת יעדים רצויים.
7. הכנת דוח מסכם – מסקנות, המלצות ושינויים נדרשים לצורך השגת היעדים שהוגדרו.
8. פגישת הנהלה – הצגת הממצאים, עריכת דיון וקבלת החלטות לגבי יישום ההמלצות.

פגישת ייעוץ ראשונית ללא תשלום – הזמן עכשיו!

אנחנו פותחים לך דלת להזדמנות עסקית. ללא תשלום וללא התחייבות !
פגישת היכרות מעמיקה עם המומחים שלנו, אצלך בעסק או אצלנו במשרד.

פנה עכשיו וקבל אבחון עסקי – פגישת ייעוץ ראשונית של עד שעתיים,
להיכרות עם העסק ופעילותו, אבחון בסיסי וקבלת הכוונה לצעדי שיפור והתייעלות.

אולי יעניין אותך גם :

ייעוץ עסקי

ייעוץ פיננסי לעסקים

ייעוץ ופיתוח עסקי

ייעוץ ניהול

ייעוץ ארגוני

ייעוץ שיווקי לעסקים

ייעוץ בהנדסת תעשייה וניהול

אימון אישי למנהלים