ניהול במושבים – שרותי ניהול מקצועיים (מנהל עסקים וכספים)

ניהול מושבים – ניהול מושב

מנהל עסקי – לכל יישוב קהילתי, מצפור, מושב או קיבוץ נדרש שיהיה "מנהל עסקי וכספים" על מנת לקדם, לפתח

ולגרום לשביעות רצון התושבים מהשירותים הניתנים בקהילה מצד אחד ומצד שני לדאוג לרווחת המשפחות /

התושבים ביישוב עקב פיתוח והשגת שגשוג כלכלי והתפתחות התעסוקה, העסקים והקהילה ביישוב. בנקודה זו

משתלבת "שטרן יועצי ניהול" בניהול ופיתוח מקצועי, הניתן בהתאמה אישית לצורכי המושב. לשטרן יועצי ניהול

קיימת היכרות ועבודה רבת שנים עם ארגונים, אגודות, מנהלות יישובים ובעיקר עם עסקים חקלאיים מסוגים

שונים במדינת ישראל.

הגדרת התפקיד – ניהול עסקים

  • אחריות כוללת על הפעילות העסקית – ענפי חקלאות חי וצומח, אנרגיה מתחדשת, תב"ע, ניהול נכסי משק.
  • עזרה, הדרכה, וליווי מנהלי הענפים. מעורבות מלאה בגיבוש תוכניות עבודה, פיתוח מנהלים, גיבוש יעדים ועמידה בהם, אחריות על משאבי אנוש בענפים.
  • הכנת תוכניות עסקיות שנתיות ותוכנית השקעה, ובקרה שוטפת.
  • בחינת כדאיות וקידום יזמויות עסקיות חדשות ופיתוח פעילויות קיימות.
  • קידום האסטרטגיה העסקית של הארגון – ייזום, תכנון, קידום ופיתוח פרויקטים עסקיים, תוך ראייה כוללת ותכנון עתידי.
  • ייצוג המושב כלפי גורמי חוץ רלוונטיים לרבות השתתפות בפורומים שונים.
  • אחריות על המערכת הכספית – בנייה וניהול תקציב, פיקוח ובקרה על המצב התזרימי, מדיניות תשלומים, קשר ובקרה על עבודת הנהלת חשבונות, ניהול חשבונות בנק, קשר וניהול החשבון בארגון הקניות ועוד. . .
  • אחריות כוללת מול רשויות המדינה – מע"מ, מס הכנסה, ביטוח לאומי וכו'.
  • אחריות לדיווח והצגת דוחות רבעוניים להנהלה. וכן דוחות שנתיים.

דרישות התפקיד – ניהול עסקי

  • ניסיון משמעותי קודם בתפקיד ניהולי במגזר החקלאי.
  • רקע בתפקיד מנהל עסקים / כספים – יתרון.
  • השכלה : תואר ראשון בתחומים רלוונטיים.
  • כושר מנהיגות, יכולת הנעת תהליכים ואנשים.
  • אוריינטציה יזמית : יכולת לזהות הזדמנויות עסקיות ולפתחן.
  • יכולת התמודדות וניהול מו"מ עם גורמים חיצוניים.
  • יחסי אנוש מצוינים – תקשורת בין אישית ברמה גבוהה.
  • יכולת ארגונית וניהולית ברמה גבוהה.
  • עמידה בלחצים ויכולת קבלת החלטות.
  • ראיה מרחבית ויכולת תכנון אסטרטגי לטווח ארוך.

היקף משרה : 80% – 100%. כפיפות : יו"ר הנהלה. משך קדנציה : 4 שנים.

אולי יעניין אותך גם :

ייעוץ עסקי

ייעוץ עסקי לעסקים קטנים

ייעוץ עסקי לעסקים קטנים ובינויים

ייעוץ פיננסי לעסקים

ייעוץ ארגוני

ייעוץ ופיתוח עסקי

ניהול במיקור חוץ – פיתוח עסקים בינוניים

מנכ"ל / סמנכ"ל במיקור חוץ

מנהל משאבי אנוש במיקור חוץ

ניהול בקיבוצים – שרותי ניהול מקצועיים (נושאי תפקידים מרכזיים)

מרכז משק – שירות חדש ב "שטרן יועצי ניהול" – ניהול פיתוח כלכלי, קהילתי, רווחה ומזכיר משק בישובים קהילתיים,

מצפורים, מושבים וקיבוצים.

מהות השירות הניתן, ניהול שוטף של כלל פעילות הישוב : ייזום ופיתוח של פעילויות, עסקים ופרויקטים במשק

ובקהילה, משלב הרעיון ועד הביצוע בפועל.

תיאור המשרה – מרכז משק

  • אחריות ניהולית ישירה על מנהלי העסקים והקהילה.
  • ניהול תחום השירותים לחבר וליווי מנהלי הענפים והפעילויות.
  • איתור, ייזום והובלת תהליכים ופרויקטים בתחום המשקי והקהילתי, והוצאה לפועל של הפרויקטים משלב הרעיון ועד למימושם.
  • בנית תוכנית אסטרטגית, תוכנית עבודה ותוכנית עסקית שנתית (לקהילה ולענפים בשיתוף מנהלי ענפים) ורב שנתית בשיתוף פעולה עם ההנהלה האסטרטגית, הנהלת הקהילה והנהלה משקית.
  • הכנת תוכנית השקעות שנתית ותוכנית חומש ומעקב אחרי הביצוע.
  • בניית תקציב הקהילה במשותף עם המזכיר והבאתו לדיון במזכירות.
  • מעקב ובקרה שוטפים על הענפים והפעילויות שבתחום האחריות, כולל מעקב ובקרה על התקציב הכולל ודיווח למזכירות.
  • כתובת לחברים ולבעלי תפקידים בנושאים הקשורים לשירות וצריכה.
  • אחריות ליצירת הכנסות משירותי הקהילה.
  • ייצוג הקיבוץ מול גורמי חוץ (גופים ממשלתיים, מקומיים ועסקיים) מועצה אזורית, רשות מקרקעי ישראל (רמ"י), משרד החקלאות, בתי המשפט ועוד: ניהול משא ומתן, קידום יוזמות ושחרור חסמים.
  • אחריות ישירה על תכנון בניה וצמיחה דמוגרפית (הובלת תהליכי תכנון ובנייה בקהילה): כולל ניהול של רכז בניין, שותפות בוועדת תכנון, ריכוז תהליכי השיוך וייזום פרויקטים בתכנון ובנייה.
  • שותפות קבועה בהנהלה אסטרטגית (הנהלת הקיבוץ) אחריות ראשית ליישום תוכנית העבודה של הקיבוץ, בהתאם לחוק, לתקנון ולהחלטות ההנהלה והאספה.

דרישות התפקיד – ניהול אגודה שיתופית

  • ניסיון ניהולי משמעותי בתחום העסקים והקהילה במצפורים, ישובים קהילתיים, מושבים וקיבוצים.
  • ניסיון ניהולי מוכח בניהול עסקים ויכולת ביצוע מוכחת.
  • ניסיון בייזום והובלת פרויקטים, ביניהם פרויקטים בתחום הבינוי.
  • ניסיון בעבודה מול משרדי ממשלה, רשויות מוניציפליות, עסקים ואחרים. (בדגש על רמ"י, החטיבה להתיישבות, משרד החקלאות, משרד התיירות).
  • כישורי מנהיגות, הצבת מטרות, הנעת אנשים ורתימתם, תכנון ותכלול, ניהול משא ומתן ומשימתיות.
  • יכולות תקשורתיות מפותחות, אינטליגנציה רגשית גבוהה ויכולת עבודה בצוות.
  • הכרות משמעותית עם העולם הקיבוצי.
  • יכולת חשיבה וראיה מערכתית.
  • כושר מנהיגות ויכולת בהובלה וניהול של תהליכים.
  • תקשורת בינאישית, יכולת עמידה בלחצים, הבנת צרכי קהילה רב-דורית.
  • הבנה כלכלית, ידע וניסיון בתחום ניהול תקציב, משימתיות, יכולת קבלת החלטות, יכולת תכנון וניהול תקציב ותוכניות עבודה ומעקב אחרי הביצוע.
  • ידע ושימוש בסביבת עבודה ממוחשבת עדכנית.
  • היקף משרה : 80%-60%.
  • תואר ראשון ומעבר לכך במקצועות הניהול.

כפיפות – מנהל מפעל

כפוף להנהלה האסטרטגית (הנהלת הקיבוץ).

  • מנהל ישיר של ענפים, מנהלי עסקים, קהילה, בניין.
  • משך כהונה : 3 עד 5 שנים, ע"פ אורך קדנציה לממלאי תפקידים ונציגי ציבור.

אולי מעניין אותך גם :

ייעוץ עסקי

ייעוץ עסקי לעסקים קטנים

ייעוץ עסקי לעסקים קטנים ובינויים

ייעוץ פיננסי לעסקים

ייעוץ ארגוני

ייעוץ ופיתוח עסקי

ניהול במיקור חוץ – פיתוח עסקים בינוניים

מנכ"ל / סמנכ"ל במיקור חוץ

מנהל משאבי אנוש במיקור חוץ

חקלאים – צריכים עובדים? היכנסו!

עובדים חקלאות – אלפי אנשים המעוניינים בעבודה בחקלאות כבר נרשמו, ואנו רוצים לגייס אותם למשקים

שלכם. הקמנו מערכת רישום בה אנו מרכזים את מספר העובדים החסרים לכם בכל אחד מהמשקים. על מנת

לחבר ולהעביר פרטים למעוניינים בעבודה, אנא הזינו את הצרכים הספציפיים שלכם בטופס פשוט, ונחזור

אליכם עם עובדים רלוונטיים מהר ככל הניתן. היכנסו ומלאו כבר עכשיו!

חקלאי ישראל – אלפי עובדים רוצים לסייע לכם ולחזק את החקלאות הישראלית!

אנחנו מבינים את האתגרים הרבים שמציב המשבר הנוכחי בכוח אדם בענף החקלאות. מרבית העובדים הזרים

שעבדו בחקלאות חזרו לארצם, ולעובדים הפלשתינאים אין אישורי כניסה.

על מנת לפתור את המשבר, משרד החקלאות פועל כדי  להביא עובדים זרים בחקלאות ממדינות שונות, אך חשוב

להדגיש כי חוסר עשרות אלפי העובדים הזרים לא יושלם ביום אחד. לכן, משרד החקלאות בשיתוף שירות

התעסוקה מגייס עובדים ישראלים שמוכנים לעבוד בתחומי החקלאות באופן מיידי ולספק פתרון מיידי

וזמני לשעתה הקשה של החקלאות הישראלית.

חשוב להבין, אנחנו מודעים לעובדה שאין מדובר בפתרון קבוע, וכי הספק העבודה של עובדים ישראלים שאינם

מיומנים מקצועית אינו דומה לזה של עובדים מיומנים, אך מאמינים כי אלפי האזרחים המסורים שכבר נרשמו

לעבוד בתחומי החקלאות דרך אתר משרד החקלאות יוכלו לסייע לשמור על רציפות תפקודית במשק, לשמור על

ביטחון המזון ולחזק את החקלאות הישראלית בשעה זו.

המשרד ימשיך לעדכן את הציבור לגבי התפתחויות במאמצים לגיוס עובדי חקלאות זרים.

כדי לפשט עבורכם את התהליך, המשרד יצר טופס בקשה לחקלאים, בו תצטרכו למסור פרטים מזהים עליכם ועל

המשק שלכם ולציין האם יש לכם דרישות חשובות, כמו: רישיון לכלי רכב מסוים או ידע טכני ספציפי ואנחנו ניצור

איתכם קשר בהקדם כדי לסייע בגיוס כוח האדם הדרוש לכם.

בקשת חקלאים להעסקת עובדים ישראלים בשכר

שירות זה מאפשר לחקלאים להגיש בקשה למשרד החקלאות להעסקת עובדים בשכר.

לפני שמתחילים

משרד החקלאות מודע לקושי ולמחסור בעובדים בתקופה מורכבת זו. לאחר מילוי הבקשה נוכל לסייע לכם במציאת

עובדים, שיוכלו למלא את החוסר ולאפשר את המשך הפעילות החקלאית.

מי יכול להגיש את הבקשה

חקלאים שמעוניינים בהעסקת עובדים בשכר.

השירות ניתן ללא עלות

איך מגישים את הבקשה

1. יש למלא את הפרטים הבאים בטופס בקשת חקלאי להעסקת עובד בשכר באופן מקוון:

  • תיאור העבודה בפועל שעבורה מבוקשים עובדים.
  • שם היישוב.
  • מועצה אזורית.
  • מספר עובדים
  • רמת חיוניות.

2. יש למלא את ההצהרות ולהגיש.

המשך הטיפול בבקשה

שיבוץ העובדים יתבצע בסיוע שירות התעסוקה.

אולי מעניין אותך גם :

גיוס כוח אדם – תהליך עבודה

ייעוץ וליווי בבחירת מנכ"ל

ייעוץ לעסק חקלאי משפחתי

הקמת מרכז מבקרים – לתיירות כפרית חקלאית

ייעוץ עסקי שיווקי ליקבים – תעשייתיים, בוטיק ומבשלות בירה

אימון לעסקים משפחתיים

תכנון פיקוח גידולים חקלאיים

ניהול המידע ומחשוב העסק

מענק "חרבות ברזל"

היום 31.10.23 פורסם תזכיר חוק מענק חדש בהתאם ל"חוק התכנית לסיוע כלכלי (הוראות שעה-

חרבות ברזל), התשפ"ד- 2023" על פיו יינתן מענק כספי לעוסקים העומדים בתנאי הזכאות בהתאם לתקופה של

אוקטובר 2023. נדגיש כי אין חקיקה רשמית ולכן המתווה אינו סופי. החוזר מתייחס לנקודות עיקריות

בלבד.

התנאים לצורך זכאות למענק

  • מחזור עסקאותיו בשנת 2022 עולה על 18,000 ₪ ואינו עולה על 400 מיליון ₪.
  • מחזור עסקאותיו בחודשים ספטמבר אוקטובר 2023 (להלן: "תקופת הזכאות") נמוך  ממחזור עסקאותיו בחודשים ספטמבר אוקטובר 2022 (להלן: "תקופת הבסיס")  בשיעור של 12.5% לפחות לעוסק אשר מדווח למע"מ דו חודשי, או מחזור עסקאותיו  בחודש אוקטובר 2023 נמוך ממחזור עסקאותיו באוקטובר 2022 בשיעור של 25%  לפחות לעוסק אשר מדווח למע"מ חד חודשי.
  • הירידה נגרמה מההשפעה הכלכלית כתוצאה ממלחמת חרבות ברזל.
  • הוא היה חייב בניהול פנקסיו לשנת 2022 ולשנת 2023 והם לא נקבעו כבלתי קבילים.
  • הגיש דוחות מע"מ לתקופות הזכאות ולתקופות הבסיס המקבילה בשנת 2022
  • לא דיווח על סגירת עסקו לפני ה-1/10/2023.
  • אין לו מחזורים שדווחו אפס  למע"מ באופן רציף מחודש יוני ועד ספטמבר בשנת 2023.
  • הוגשו לפחות שניים מתוך שלושה דוחות תקופתיים למע"מ בחודשים יולי ועד ספטמבר בשנת 2023.
  • הוא אינו ביצע עבודות שמשך ביצוען עולה על שנה בשנת 2022 או 2023.
  • אין עיסוקו במכירת זכות במקרקעין המהווה מלאי עסקי בידו.
  • העוסק החל לפעול לפני יום 1.9.2023.

גובה המענק לעוסק שמחזור עסקאותיו גבוה מ-300 אלף ₪

גובה המענק נגזר מהמחזור של העסק ובהתאם לשיעור הירידה בתקופת הזכאות לעומת תקופת הבסיס.

המענק לעוסק שמחזור עסקאותיו גבוהות מ-300 אלף ₪ בשנת 2022, הוא חיבור של פרמטר הוצאות

קבועות ופרמטר שכר.

אופן חישוב המענק בהתאם לפרמטר הוצאות קבועות

בפרמטר זה ניקח את ההוצאה החודשית השוטפת הממוצעת בשנת 2022 ואותו נכפיל בהתאם למקדם

הוצאות הקבועות אשר תלוי בשיעור ירידה במחזורים, כמפורט בטבלה להלן:

HARAVOT BARZEL 1

דגשים: הוצאות שוטפות לא ייכללו את הדברים הבאים:

  • רכישת טובין או קבלת שירות מעוסק שהוא קרובו, זולת אם אישר זאת המנהל.
  • תשומות ציוד שנרכש לעסק.

דוגמא:  עוסק אשר סך ההוצאות הקבועות בשנת 2022 היה 1.2 מיליון ₪  ושיעור הירידה במחזורים הוא 92%.

יוצא שההוצאה החודשית הממוצעת היא 1.2 מיליון חלקי 12 חודשים = 100 אלף. כאשר שיעור הירידה גבוה

מ-80% כמו בדוגמא זו, מקדם הוצאות הקבועות הוא 22%- ולכן סכום המענק בפרמטר זה, יהיה 100 אלף

כפול 22% = 22,000.

אופן חישוב המענק בהתאם לפרמטר השכר – בפרמטר זה ניקח את העלות המעביד בחודש אוקטובר 2023

ואותו נכפיל ב-75% ובשיעור הירידה במחזורים (שימת הלב כי לא מדובר במקדם שיעור הירידה כפי שהיה

בפרמטר הקודם, אלא בשיעור הירידה עצמו).

דגשים: עלות מעביד לצורך חישוב זה הוא, הנמוך מבין עלות מעביד בפועל לבין כמות עובדים כפול שכר ממוצע

במשק.

דוגמא:  עוסק אשר מעסיק 10 עובדים, וסך עלות המעביד שלו 220 אלף ₪ ושיעור הירידה הוא 85%.

ראשית, נבחן מהי עלות המעביד בהתאם לשכר ממוצע במשק; 10(כמות עובדים)*11,809(שכר ממוצע במשק)*1.25= 147,612 ₪.

שנית, ניקח את הנמוך מבניהם (147,612<220,000) ועליו נבצע את הנוסחה.

סכום המענק יהיה 147,612 אלף כפול 75% כפול 85% =94,102 ₪.

סך המענק הסופי (המורכב משני הפרמטרים)יהיה 22,000 + 94,102 = 116,102 ₪.

תקרת המענק

  • עוסק שמחזור עסקאותיו בשנת 2022 אינו עולה על 100 מיליון ש"ח- התקרה היא 600 אלף ₪.
  • עוסק שמחזור עסקאותיו בשנת 2022 עולה על 100 מיליון ₪ ואינו עולה על 300 מיליון ₪ – התקרה היא 600 אלף ₪ בתוספת 0.3% מחלק מחזור עסקאותיו בשנת 2022 אשר עולה על 100 מיליון ₪.
  • עוסק שמחזור עסקאותיו בשנת 2022 עולה על 300 מיליון ₪ ואינו עולה על 400 מיליון ₪ – התקרה היא 1.2 מיליון ₪.

גובה המענק לעוסק שמחזור עסקאותיו נמוך מ-300 אלף ₪

עוסק שמחזור עסקאותיו בחודשים ספטמבר אוקטובר 2023 נמוך ממחזור עסקאותיו בחודשים ספטמבר אוקטובר

2022 בשיעור גבוה מ-12.5% למי שמדווח דו חודשי למע"מ יקבל סכום  בהתאם למחזור עסקאותיו בשנת 2022

אשר יוכל במקדם נזק בהתאם לשיעור הירידה שלו, כמפורט להלן:

סכום מענק "חרבות ברזל" לעסקים ע"פ מחזור המכירות

HARAVOT BARZEL 2

HARAVOT BARZEL 3

דוגמא: שעוסק שמחזור עסקאותיו בשנת 2022 היה 170 אלף ושיעור הירידה שלו בחודשים ספטמבר אוקטובר

2023 לעומת חודשים ספטמבר אוקטובר 2022 הוא 42%. המענק יחושב כדלקמן: 3,125 * 3 = 9,375 ₪.

מוסד ציבורי

מוסד ציבורי זכאי רק מי שלפחות שליש מהכנסותיו בשנת 2022, לא היו מתמיכות ומתרומות, ובנוסף עיקר הכנסתו

בשנת 2022, שאינה מתמיכות ותרומות, הייתה ממכירת שירותים או מוצרים באופן שוטף או מוצרים באופן שוטף

ובמהלך רוב חודשי השנה. הפרמטרים שהובאו בחוזר זה שונים במוסדות ציבוריים.

לסיכום

כאמור בפתח הדברים, מדובר בתזכיר חוק בלבד שאין וודאות אם אכן ייצא במתכונתו הנוכחית.

אנחנו מאחלים לכלל לקוחותינו בהצלחה רבה, בשורות טובות וביחד ננצח!

אולי מעניין אותך גם :

בעלי-בעלות עסקים – מצב חרום לאומי

הממשלה אישרה את מתווה הפיצוי לעסקים והקלות בחל"ת: כך זה יעבוד

בעלי-בעלות עסקים – מצב חרום לאומי

מצב חרום לאומי – שטרן יועצי ניהול "מתגייסת" לסייע לבעלי עסקים קטנים ובינוניים בכל מגזרי המשק,

בתקופה קשה זו על מנת לעבור את התקופה בשלום (התמודדות עם המשבר והאתגרים העסקיים) !

במסגרת התוכנית תקבלו ייעוץ עסקי / טלפוני, מהיר וממוקד, עד 3 שעות ובהתאם לצרכי העסק.

מטרות הסיוע לעסקים קטנים ובינוניים ב מצב חרום :

  • סיוע בפעילות העסקית בטווח הקצר
  • החזרת פעילות – תפעולית, שיווקית ופיננסית
  • ניהול מיטבי של הפעילות העסקית
  • סיוע לחזרה מהירה לפעילות לאחר תום תקופת החירום
  • סיוע בהתמודדות מנטלית של עובדי העסק

פגישת ייעוץ

  • בדיקת האסטרטגיה הארגונית (מודל SWOT – גורמים פנימיים – חוזקות, חולשות. גורמים חיצוניים – הזדמנויות ואיומים) והדרך להוציא לפועל את החזון, המטרות והיעדים של הארגון (מיפוי סביבת הפעולה הפנימית והחיצונית של הארגון וכפועל יוצא מוגדרת המדיניות העסקית-ארגונית-שיווקית-תפעולית וכד').
  • לימוד מצב הקיים – ביצוע ראיונות עם בעלי התפקידים השונים בארגון (ניהול, כספים, הבטחת איכות ובקרת איכות, שיווק ומכירות, שירות וגביה, ייבוא, קמעונאות, פיתוח עסקי, תפעול ולוגיסטיקה, מיזמים וניהול פרויקטים וכדומה).
  • ביצוע סקרים חוץ ארגוניים: סקר שביעות רצון לקוחות. סקרי חווית לקוח. סקר איכות שירות. סקרי תדמית חברה ומותג. סקרי אפקטיביות מהלכים ארגוניים. בדיקת היתכנות למוצרים-שירותים. סקר ספקים ואיכות השירות ועוד.
  • ביצוע סקרים פנים ארגוניים: סקרי מחוברות ארגונית, שביעות רצון עובדים ואקלים ארגוני, איכות שירות פנים ארגוני וסקרי ממשקים, אפקטיביות תהליכים ארגוניים, סקרי "אקלים ניהולי", סקרים משולבים עובדים-נותני שרות ולקוחות, סקרי תקשורת פנים ארגונית ועוד.
  • ביצוע תצפיות ברובד הארגוני: שיווקי-מכירות-קידום מכירות-קשרי לקוחות-שרות לקוחות, תפעולי-יצרני-לוגיסטי-שרשרת האספקה.
  • מיפוי המבנה וסביבה הפעולה הארגונית הקיימת (דמוגרפית, רגולטורית, טכנולוגית, חברתית, כלכלית, הענף, מבנה ארגוני-הגדרות תפקידים-תחומי אחריות וסמכות-ממשקי עבודה, משאבי הארגון מוחשיים ולא מוחשיים, ספקים, לקוחות, ניתוח מתחרים).
  • לימוד תהליכי העבודה והפעילויות העיקריות – הגדרת התהליכים. פרוט הפעילויות והממשקים בכל תהליך. קביעת מערך תהליכי עבודה רציפים, ברורים ואחידים בכל הרמות ההיררכיות של הארגון (מבנה ארגוני והגדרות תפקידים, תהליכי ליבה ארגוניים).
  • ניתוח נתונים כמותיים וכספיים בחתכים שונים (איסוף או אפיון דוחות, טפסים או כל חומר אחר המשמש לתיעוד תהליך/י העבודה).
  • ניתוח בקרות ניהוליות קיימות לתהליכים, נקודות בקרה, אמצעי מדידה וסדר מדידה, מולן מוקם מערך פעולות לטיפול בתקלות בזמן אמת.
  • איתור נקודות תורפה בתהליך. הצעת הצעות לחיזוק נקודות התורפה וכתיבת תוכנית פעולה לשיפור התהליך. והגדרת יעדים רצויים להשגה (התייעלות, הגדלת פריון, חיסכון ועוד..).
  • הכנת דוח מסכם, הכולל: סקירת מצב קיים. הגדרת נקודות תורפה במצב הקיים ופערים מול הדרישות האסטרטגיות. הכנת תוכנית שיפור. יישום וליווי תוכנית השיפור. מסקנות, המלצות ושינויים נדרשים לצורך השגת היעדים שהוגדרו.
  • פגישת הנהלה – הצגת הממצאים, עריכת דיון וקבלת החלטות לגבי יישום ההמלצות.

הנך מוזמן /ת ליצור עמנו קשר, אנחנו כאן בשבילכם !

טלפון: 7432386 – 09, נייד: 4710764 – 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il

שיהיו לנו ימים שקטים 🙏

אולי מעניין אותך גם :

פגישת ייעוץ

מהו אבחון ארגוני?

ייעוץ עסקי

ייעוץ פיננסי לעסקים

ייעוץ ארגוני

אימון מנהלים ועובדים

ייעוץ עסקי רב-תחומי

ניהול במיקור חוץ – פיתוח עסקים בינוניים

הכנת תוכנית – לשיפור הפריון בתעשייה / במפעל

תכולת תכנית – העלאת פריון העבודה

labor productivity – שטרן יועצי ניהול מציעה שירות חדש, להעלאת פריון העבודה ב"תעשייה" /

"מפעלי תעשייה".

מטרות הכנת התכנית הינם : לקדם "מצוינות עסקית" / לקדם חדשנות ו "העלאת הפריון" / "העלאת תפוקה"

בעבודה ושיטה עם כלים ל "מדידת הפריון".

אופן הכנת התוכנית – לשיפור הפריון

יש לתאר ולהסביר באופן כללי ורחב את עקרונות התכנית להעלאת הפריון יש להתייחס לכול הפחות להיבטים הבאים

בתיאור :

  • רעיון מארגן ומסדר לתכנית שיפור הפריון.
  • המיקודים העיקריים של התכנית להעלאת הפריון והנימוקים הכמותיים והאיכותניים לבחירה.
  • תיאור מסלולי ההשקעות המזכות שנבחרות לתכנית להעלאת הפריון.
  • השקעות הוניות.
  • שיפור המצוינות התפעולית.
  • הדרכה והכשרת עובדים.
  • יעוץ אסטרטגי לפיתוח מוצרים ו/או חדשנות מוצרים.
  • היקף שיפור הפריון המתוכנן להשגה.
  • סעיפים עיקריים של הקטנת עלויות.
  • סעיפים עיקריים של הגדלת קיבולת וזמינות.

יש לתאר בצורה מפורטת בכלל זה תיאור כמותי במונחים ובמדדים תפעולים ותאור כמותי במונחים כספיים.

בכל נושא יש לתאר במפורט את הקשר בין הפעילות בנושא ובין שיפור הפריון.

נדרש להסביר ולפרט האם תהליך השיפור מיועד להקטין עלויות, באיזה סעיף הוצאה או האם הפעילות מיועדת

להגדלת קיבולת וזמינות. במקרה של הגדלת קיבולת וזמינות נדרש לבחון ולתאר יכולת המפעל למכור את הפעילות

היצרנית הנוספת.

תיאור מפורט של התכנית לשיפור הפריון

השקעות הוניות

  • תיאור ההשקעות ההוניות.
  • היקף ההשקעה, מקורות הציוד, חלופות שנבחרו והסיבות לבחירה בחלופה הנבחרת.
  • ניתוח הטכנולוגיה הרלוונטית.
  • הסיבות לבחירה בהשקעות המסוימות.
  • לוח זמנים לאספקה, התקנה והרצה של ציוד הייצור.
  • הפוטנציאל ובכלל זה לוח זמנים, לשיפור תפעולי ושיפור הפריון מההשקעות ההוניות.

שיפור המצוינות התפעולית – labor productivity

  • תיאור העבודה על תהליכי השיפור. משך זמן, משתתפי התוכנית, שלבים בעבודה, מחלקות המפעל.

יש להציג תכנית מילולית וסיכום על תרשים דוגמת גאנט.

  • המתודולוגיה המקצועית לשיפור המצוינות התפעולית (דוגמת ייצור רזה, 6 סיגמא או אחרים),

הסיבה לבחירה במתודולוגיה המסוימת והתאמתה למפעל.

  • הפוטנציאל לשיפור תפעולי ושיפור הפריון משיפור תהליכי ניהול הייצור והתפעול.
  • תהליכי שיפור הניהול ובכלל המפעל.
  • בחירה של תפיסה להטמעת תרבות ארגונית תומכת שיפור בפריון.

יודגש כי תהליכי שיפור המצוינות התפעולית חייבים להיות מובלים באופן אישי וישיר על ידי "יועץ מומחה" בתחום

המצוינות התפעולית.

הדרכה והכשרת עובדים

  • תיאור תהליכי ההדרכה וההכשרה המתוכננים.
  • ספקי שירות ההדרכה וההכשרה.
  • תיאור העבודה של העצמת העובדים והטמעת תרבות ארגונית תומכת צמיחה ופריון.
  • הפוטנציאל לשיפור תפעולי ושיפור הפריון מתהליכי ההדרכה וההכשרה.

שירותי ייעוץ אסטרטגי לפיתוח מוצרים או חדשנות במוצרים

  • תיאור תהליך העבודה בייעוץ כתוצאה מפיתוח מוצרים.
  • תיאור פוטנציאל השיפור בפריון התוספתי והכולל כתוצאה מהמוצרים החדשים.
  • ניתוח והתאמת המפעל לתהליכי שינוי וטרנספורמציה דיגיטלית בסביבה העסקית והשפעתן

על הפריון העבודה.

  • תיאור והסבר על פוטנציאל שיפור והגדלת המכירות והקשר בינה ובין שיפור הפריון, שיפור

הרווחיות והקשר בין הרווחיות במוצרים החדשים והמוצרים הקיימים.

יודגש כי תהליכי שיפור וחדשנות המוצרים חייבים לכלול ניתוחי שוק – תחרות ומתחרים, לקוחות

קיימים ופוטנציאליים ולהיעשות על ידי "יועץ מומחה" בעל ניסיון בתחומי השיווק והמכירות.

מעוניינים להתקדם? לתיאום פגישת הכרות ראשונית, ניתן להתקשר בטלפון 7432386 – 09

ו/או לפנות בטופס צור קשר

אולי יעניין אותך גם :

מצויינות בייצור

מהו אבחון ארגוני?

מודל ADKAR – ניהול השינוי מהו?

ייעוץ בהנדסת תעשייה וניהול

שיטות ניהול מתקדמות להתייעלות ואופטימיזציה

חדשנות בתעשייה היא צורך הישרדותי – מובילים את התעשייה לחדשנות!

פיתוח ארגוני / תרבות ארגונית / נורמוןת / שינוי ארגוני – מהם?

מיפוי צורכי המחשוב ותהליך המחשוב בארגונים וחברות

חדשנות בתעשייה היא צורך הישרדותי – מובילים את התעשייה לחדשנות !

Beyond the core – "שטרן יועצי ניהול" בונה "תוכנית פעולה" בהתאמה אישית כולל "ליווי פעיל" "יד ביד" עם

הנהלת המפעל בהטמעתה. מתבקש הצורך בגיוס ההנהלה כולה כדי להטמיע תהליכי חדשנות. במסגרת מאמצי

החדשנות "מגייסים" את ה "לקוחות הנאמנים" ו "השגרירים" של המפעל על מנת לקבל משוב ממנו ניתן ללמוד

על השינויים והחידושים הנדרשים לבצע במוצר / בשירות וכדומה.

פעילויות ליבה – תהליכי ליבה

חברות ומפעלים המבקשים להרחיב את הפעילות שלהן באמצעות צעדים משלימים ל "פעילויות הליבה" /

"תהליכי הליבה" שלהן וע"י כך לפרוץ לשווקים חדשים ולעולמות של חדשנות שלא נמצאים בהם היום, מבצעים

זאת ע"י ביצוע תהליך "פורץ גבולות". זוהי דרך חדשה מעבר להזדמנויות עסקיות בלבד, שמאפשרות להגיע

ללקוחות קיימים ופוטנציאליים חדשים בדרכים אחרות ולשמור על רלוונטיות וגם ביכולת ללמוד הרבה מאד

על הצרכים של הלקוחות של החברה.

אנו מאבחנים מצב קיים לעומת מצב רצוי ומסייעים לתעשיינים לפתח "תוכנית מעשית" למצוינות עסקית.

התוכנית נוגעת בכל רובדי והנגזרות העסקיות של המפעל (ליווי אישי ועסקי למנהלים והנהלות, ניהול וארגון,

בקרה ניהולית ועסקית, ניהול ותכנון פיננסי, משאבי אנוש וכוח אדם, שיווק ומכירות, פיתוח עסקי, חדשנות

טכנולוגית – הטמעת טכנולוגיות ייצור מתקדמת, תפעול ולוגיסטיקה ועוד…).

חדשנות טכנולוגית היא מלחמת הישרדות – מי שלא ישכיל להכניס במוצריו חדשנות ובפרט חדשנות טכנולוגית,

אין לו סיכוי לשרוד לאורך זמן מול מה שקורה בעולם (מהירות השינויים בשווקים המקומיים והבינלאומיים

והתגברות התחרות, מהווים כר פורה להזדמנויות לצד אתגרים וחוסר וודאות לתעשייה, בדגש על החברות

הקטנות והבינוניות.

Beyond the core – התעשייה נמצאת במאבק הישרדות יום – יומי וזה לא מובן מאליו שמנכ"ל יתעסק במצוינות

עסקית ב "כבאות הניהולית" בה הוא נמצא.

עכשיו זה זמן קריטי – אם המפעלים לא יתחילו לעשות את זה עכשיו, כשהסביבה עדיין יחסית נוחה, כולל יציאה

מאזור הנוחות לשינוי משמעותי אז מתי יקרה? כשכבר לא יהיה ניתן?

זה החלק הכי קשה בתפקיד של המנכ"ל ו/או סמנכ"ל הפיתוח עסקי / טכנולוגיה / מצוינות עסקית. חייבים לשנות

את צורת החשיבה. מה כבר אפשר לחדש? זו התשובה הבנאלית של בעלי מפעלים בתעשייה המסורתית.

גם אם אתה נמצא בתחום נישה, אבל זה מה שכל -כך מעניין.

אולי יעניין אותך גם :

חשיבה המצאתית שיטתית – ששת הכובעים של דה בונו (ששת כובעי החשיבה)

יצירתיות מה כל הרעש הזה?

מצויינות בייצור

מעבר לתעשייה חכמה ולייצור מתקדם מהו (חדשנות תעשייתית)?

שיטות ניהול מתקדמות להתייעלות ואופטימיזציה

ייעוץ בהנדסת תעשייה וניהול

ניהול שרשרת האספקה – שירותי ייעול ושיפור תהליכי לוגיסטיקה ותפעול

שרשרת אספקה, במסגרת זו : ניהול לוגיסטיקה ותפעול במפעלי תעשייה, חברות וארגונים במספר אתרים בפריסה ארצית. התנהלות יומית מול האתרים / מרכזי הפצה קדמיים.

ניהול מחלקות וצוותים, בניית תוכנית עבודה לרבות יעדים ותכנון התקציב השנתי, ניהול מו"מ ועבודה מול ספקים ולקוחות.

חשיבה יצירתית ויוזמת, יכולת הנעה והובלת תהליכים מורכבים, עבודה מול ריבוי ממשקים תחת לחץ, יחסי אנוש מעולים.

תחומי השירות :

  • ניהול מנהלי מחלקות – ייבוא, ייצוא, מחסנים, הפצה אחריות כוללת לפעילות המחלקות ולמתן הנחיות מקצועיות.
  • בניית תוכנית עבודה, תקציב ויעדים שנתיים – הצבת יעדים מחלקיים ואישיים בהתאם תוך מעקב ובקרה בביצוע.
  • ניהול שרשרת אספקה – משלב קבלת הזמנה, ייצורה ועד אספקתה ללקוח לשביעות רצונו.
  • רכש וניהול מו"מ – הקפדה על שיפור מתמיד בעלויות, איכות וזמני אספקה, הפקת הצעות מחיר ללקוחות.
  • ייבוא וייצוא – ניהול רכש בינלאומי, תיאום הלוגיסטי לייבוא והייצוא לרבות שילוח בינלאומי ועבודה מול עמילי מכס.
  • ניהול מלאי ומחסנים – אחריות לניהול מחסן / מחסני החברה / מרלו"ג חברה לרבות רמות המלאי והפעלת שירותי מחסנאות חיצוניים.
  • ניהול הפצה – תכנון ואופטימיזציה של ההפצה, ביצוע בקרה על אספקה לעמידה בלו"ז, לרבות בשינוע והפצה בינלאומיים ימי ואווירי.
  • ניהול צי רכבים – ניהול מו"מ חברות רכבים ובחירת חברות הליסינג נותנות השירותים.
  • שיפור וייעול תהליכים – בחינת תקלות ותהליכים, בניית תהליכים משופרים תוך כדי כתיבת נהלים מתאימים / "ספר נהלים" / "ספר הפעלה".
  • תהליכים חוצי ארגון, הטמעת תהליכי SLA – בכל תהליך "שרשרת האספקה" ומחלקות הארגון.
  • עבודה בהתאם לתקנים בינלאומיים – מכון תקנים ישראלי, תקנים אירופאיים ובינלאומיים ISO.
  • עבודה מול ספקים וקבלנים חיצוניים – בדיקת כדאיות ועלויות, בחירת ספקים מתאימים והעברת הרכש בהתאמה.
  • הפקה וניתוח דוחות ודיווח להנהלה הבכירה – מלאים, זמני אספקה, מדדי יעילות של העובדים ועוד. . .
  • עבודה מול הנהלת הארגון – התנהלות יום יומית מול החברה ומחלקות הרכש והלוגיסטיקה.
  • גיוס וניהול עובדים – ניהול ישיר של עשרות עובדים ואחריות כוללת למאות עובדים לרבות גיוס, קליטה וחניכה.
  • עמידה ביעדים – בנייה והטמעת תוכנית יעדים ותמריצים למובילים / מפיצים / שליחים מוכוונת יעדים.
  • עבודה תחת כללי בטיחות – הקפדה על עבודה מותאמת לנהלים לרבות ביצוע ביקורת תקופתית של גהות ובטיחות.
  • מערכת מידע / ניהול – הטמעת מערכת ניהול ובקרה מותאמת ארגון ומשימות לאופטימיזציה ההפצה ולחסכון במס' קווים / מובילים / רכבים, בכוח אדם ועלויות נלוות.
  • עבודה בשת"פ מול מחלקות הארגון – ביצוע מהלכים תוך תיאום מול: כספים, שיווק, מחלקה משפטית וכיו"ב.

תיאום פגישת ייעוץ והכוונה

תן לעסק שלך את הדחיפה שהוא זקוק לה. היועצים שלנו יגיעו אליך לפגישת היכרות ללא התחייבות וללא תשלום. לאחר הפגישה נבנה עבורך תוכנית עבודה מעשית לקידום העסק, כולל הצעת מחיר ולוח זמנים לביצוע.

לתאום פגישה : 7432386 – 09 

לתיאום פגישת ייעוץ והכוונה – צור קשר

אולי יעניין אותך גם :

ניהול תפעול ולוגיסטיקה

ניהול שרשרת האספקה

ייעוץ בהנדסת תעשייה וניהול

הבטחת איכות ומצויינות עסקית

ניהול המידע ומחשוב העסק

ניהול הידע בארגון

יועץ לרכש

TPM אחזקה יצרנית כוללת

תכנון והעברת מפעלים ומחסנים (מרלו"גים)

שיטות ניהול מתקדמות להתייעלות ואופטימיזציה

גיוס כוח אדם – תהליך עבודה

שלב א' – תהליך גיוס

גיוס – הכרה ראשונית לסביבת עבודה, מיפוי המבנה והסביבה הארגונית הקיימת. לימוד תהליכי העבודה והפעילויות העיקריות.

  • הגדרת התפקיד, הדרישות ותחומי האחריות – ביצוע ניתוח מקיף של התפקיד הרלוונטי בארגון הגדרת הדרישות הנחוצות לצורך מילויו על הצד הטוב ביותר. רצוי לבצע במסגרת אפשרות א' שיטת הביצוע. לא מתבצע במסגרת אפשרות ב' שיטת הביצוע.
  • ניתוח עיסוקים והכנת – תיאור מדויק ואמיתי, הגדרת כישורים מתאימים לתפקיד / לארגון / למנהל איתו אמורים לעבוד, הגדרת ניסיון רלוונטי לתפקיד, זמינות נדרשת לתפקיד, תגמול (תקציב לגיוס – שכר, תנאים, רכב, שיטת תגמול והנעה).
  • גיוס ומיון עובדים – פרסום, איתור ומיון מועמדים מתאימים על פי דרישות התפקיד פרופיל המשרה, בהתאם לכישוריהם מזה והתאמתם לצרכי העסק מזה.
  • איתור וגיוס (פרסום באינטרנט ובמדיות החברתיות ופניה למקורות נוספים אפשריים לגיוס כוח אדם), אבחון (מיון ראשוני קו"ח, מיון שני טלפוני, זימון לראיונות עבודה ראשוניים, פניה לממליצים, זימון ראיון עומק מקצועי נוסף וכד'). השמה וקליטה של בעל תפקיד…. (בדיקה גרפולוגית / פוליגרף / בחינה במכון אבחון וכד' במידת הצורך, קביעת שכר ותנאים סוציאליים נלווים במשותף עם מנכ"ל החברה). ללא הכנת הסכם ליחסי עובד מעביד והנספחים שלו.

שלב ב' – השמה וקליטה בחברה

  • השמה וקליטה – ליווי המעסיק והעובד בשלבי הקליטה של העובד החדש, להבטחת השתלבות חלקה ומוצלחת.
  • תהליך קליטה – ליווי ראשוני מוסדר בתהליך ההשתלבות בארגון, ומתן הכוונה מקצועית ראשונית (קביעת מערכת יעדים משותפת לעובד / מנהל ולחברה, הכנת שלבי השתלבות והדרכה מקצועית).

שיטת ביצוע – גיוס כוח אדם

  • אפשרות א' – מתבצע כחלק ממסגרת עבודה משותפת (במסגרת חבילת שירות – פעילות משותפת) – ייעוץ מקצועי שוטף / רייטינר חודש.
  • אופן התשלום – במסגרת השעות ותנאי התשלום שנקבעו (עלות + מע"מ).
  • אפשרות ב' – השמה חד פעמית, כלומר עלות למעסיק של חודש עבודה אחד (שלב א' בלבד!). עלות פרסום מודעה ו/או גרפולוגיה ו/או כל סוג בדיקה אחרת חלה על מזמין העבודה.
  • אופן התשלום – התשלום יחולק ל 2, 50% בהזמנת עבודה ו- 50% לאחר ביצוע ההשמה (30 יום לאחר השתלבות בארגון).

אפשרות נוספת – שירותי ניהול למשאבי אנוש במיקור חוץ!

אולי יעניין אותך גם :

ייעוץ וליווי בבחירת מנכ"ל

7 טעויות נפוצות בגיוס איש מכירות

בעלי מקצוע ותיקים / מנהלים בכירים / סמנכ"לים / מנכ"ל – מחפשים עבודה?

ייעוץ תעסוקתי ותכנון קריירה

לוח דרושים

מדידת עבודה – בתעשייה וחברות שירות

מדידת עבודה – מפעלים ומערכים לוגיסטיים, חברות המספקות שירות

המטרה

מדידה עבודה – קביעת זמני תקן הדרושים לביצוע פעולות ייצור שונות. כלומר, זמן תקני או סטנדרטי לביצוע פעולה בקצב עבודה נורמלי.

זמני תקן

השימושים של זמני תקן הינם : לתכנון תקן כוח אדם. השוואה בין שיטות עבודה שונות. הערכה תמחירנית של עבודות. זימון פעולות ומשאבים. פיתוח או הקמה של מערכת שכר עידוד.

זמני התקן כוללים : תוספות זמן שיש להתחשב בהם, תוספות זמן אישיות, תוספות עייפות, תוספות להפרעות בלתי נמנעות / צפויות.

טכניקות של מדידה עבודה

  • חקר זמן – קביעת הזמן הנורמלי בהסתמך על מדידת הזמן בפועל בשעון עצר וביצוע הערכת קצב.
  • תהליך חקר זמן – אימות שהשלב-פעולה נעשית כפי שצריך לעשות אותה. בחירת עובדים מיומנים בשיטת העבודה, לצורך התצפית (לא מהירים ולא איטיים מדי, קצב רגיל 100%). חלוקת התהליך לפעולות-שלבי ביצוע. מדידה בפועל של הזמן הדרוש לביצוע כל פעולה-שלב במשך מספר פעמים. חישוב הזמן הממוצע לפעולה-שלב. מתן ציון לקצב ביצוע התהליך, שבו פעולות או שלבים שונים מתבצעים. חישוב הזמן הנורמלי שדרוש לביצוע פעולה-שלב. קביעת אחוז התוספות. חישוב הזמן התקני.
  • זמני תנועות קבועים מראש – קביעת הזמן הנורמלי לביצוע הפעולה, המסתמכת על טבלאות נתונים של זמנים נורמליים של האלמנטים המרכיבים את הפעולה (זמני תנועה קבועים מראש – זתק"מ). אחת השיטות המקובלות ביותר עד היום הינה MTM (Method Time Measurement).
  • דגימת עבודה – דגימת עבודה עוסקת בקביעת הזמן התקני לביצוע הפעולה, באמצעות הערכה מדגמית של אחוזי הזמן, שבו העובדים עוסקים בעבודות יצרניות ובפעולות אחרות, הערכת קצב עבודתם, ומדידת התפוקה שנעשתה בעת ביצוע הדגימה. דגימה רב-תצפיתית היא טכניקה של תצפיות אקראיות, שבעזרתן ניתן להעריך את הסתברות המערכת להימצאות במצבים דומים בעתיד. בעזרת דגימה זו ניתן להעריך תעסוקת עובדים, שמישות ציוד, אי שמישות ציוד, ניתוח פעילויות.

השלב הבא : קביעת גודל מדגם או מספר תצפיות נדרשות. קביעת אקראיות של התצפיות ותדירותן. קביעת הזמן התקני. מציאת התפוקה בתקופת הדגימה. אומדן קצב העבודה. חישוב הזמן הנורמלי לביצוע יחידת מוצר / למתן שירות.

  • זמני תקן סטטיסטיים – הקצבת זמן לביצוע פעולה או פעולות דומות, בהתבסס על מאפיינים טכניים של הפעולה או בהתאם לזמן ביצוע ידוע מהעבר.

ראיונות אישיים

ראיונות אישיים – ביצוע ראיונות אישיים עם בעלי התפקידים השונים במערך הייצור, התפעול, הלוגיסטיקה, הבטחת איכות וביקורת איכות ("שרשרת האספקה") בארגון.

חקר שיטות עבודה (חקר ביצועים)

חקר שיטות עבודה (חקר ביצועים) – ביצוע תצפיות ומדידת עבודה הן לקווי ייצור והן לתחנות עבודה, לשם קביעת תקני ביצוע, איתור בעיות בזרימת החומרים, התכנון או בסידור תחנת העובד, חישובי יעילות של עובדים ומערכות כבסיס לתכנון מערכת תגמולים לעובד. כל זאת במטרה להגדיל את פריון העבודה ולקצר זמנים.

מדידה עבודה

מדידת עבודה – לימוד תהליכי העבודה ופעילויות העיקריות. רישום תזרים תהליך עבודה במצב הקיים – לעומת תזרים תהליך במצב המשופר כנדרש. לאחר הסכמה על תהליך עבודה משופר-מתוקן, ביצוע מדידת זמנים לסדרת ייצור של כל מוצר נבדק וקביעת הזמן התקני לביצוע תהליך ייצור נכון על פי תזרים התהליך החדש שנקבע ביחד עם מנהל תחנת העבודה בייצור / מנהל מחלקה בייצור / מנהל ייצור / מנהל תפעול / מנהל המפעל לאורך כל תהליך הייצור של המוצר (קביעת זמן תקן לייצור והתפוקות למוצר/ים והתהליכים).

תכנון והגדרת עצי מוצר

תכנון והגדרת עצי מוצר – בדיקה, ניתוח ושיפור של עצי המוצר לפריטים שנמדדו עבורם הזמנים, כולל: השלמה של עצי מוצר בכל רמה עפ"י הצורך, ניתוח תמחירי של עצי מוצר – קביעת מחירי עלות ומכירה, הוזלת עלויות והגדלת הרווחיות.

בדיקת שיטת התמחיר והמחרה

בדיקת שיטת התמחיר והמחרה הקיימים – ליין מוצרי הארגון ושיפור בהתאם לממצאים (להגדלת הרווחיות של העסק שלך).

  • זמני השבתות (אובדן זמן בייצור) – בדיקת דיווח זמני השבתות קווי ייצור ותחנות עבודה. בדיקת האפשרויות למניעת זמני השבתה (תכנון מנהלי חסר, אחזקה מונעת, חוסר במכירות).
  • תכנון פעילות (תכנון פיקוח ייצור ושירות) – בדיקת שיטה לתכנון תהליכי הייצור או שירות בארגון.
  • הכנת דוח מסכם – מסקנות, המלצות ושינויים נדרשים או מהלכים נדרשים לצורך השגת היעדים שהוגדרו (שיפור תהליכים ושיטות עבודה).
  • פגישת הנהלה – הצגת הממצאים, עריכת דיון וקבלת החלטות לגבי יישום ההמלצות.

לתיאום פגישת ייעוץ ראשונית – ללא התחייבות וללא עלות !

אולי מעניין אותך גם :

ייעוץ בהנדסת תעשייה וניהול

שיטות ניהול מתקדמות להתייעלות ואופטימיזציה

מצויינות בייצור

חקר עבודה ושיפור שיטות

מעבר לתעשייה חכמה ולייצור מתקדם מהו (חדשנות תעשייתית)?

תכנון פיקוח ייצור ופרויקטים