האם אתה מנהל פרואקטיבי?

מנהל פרואקטיבי

אתה מנהל פרואקטיבי – הלוקח יוזמה ומוביל את הארגון קדימה למצויינות עסקית? או שאתה מנהל ראקטיבי המגיב למצב?
בתקופה של חוסר ודאות נדרשת ממנהלים יכולת פרואקטיביות. על מנת ליזום ולהוביל שינויים בארגון. כלומר להיות בצד היוזם ולא הפסיבי הממתין שהשינויים יגיעו אליו והוא יהיה תגובתי למצב כתוצאה מחוסר ברירה.
 
פרואקטיביות = לקיחת יוזמה וגם אחריות על מנת לגרום לדברים שיתרחשו. התמקדות בחשיבה חיובית יוזמת ב "מה אפשר" ולא "במה אי אפשר".
למשל: מנהל בארגון שבו הכול מתנהל באופן איטי, דוחים דברים, לא מקבלים החלטות, לא לומדים מטעויות, יכול להאשים את הארגון להיות פאסיבי ולהגיב: "כך הדברים עובדים פה".

מנהל ראקטיבי

זהו מנהל מגיב שמסיר מעצמו אחריות לגבי התוצאות העסקיות "זה לא אני זה הם". לעומתו מנהל פרואקטיבי ישפיע, יקבל החלטות, ידרוש עמידה ביעדים ולו"זים.