שיפור מיומנויות ניהול ושיפור ביצועים – ראשי צוותים, מנהלים (בארגונים, חברות ומפעלים)

לעיתים קרובות מסתבר כי לא די ביכולות מקצועיות על מנת להוביל קבוצת אנשים. ניהול הוא מקצוע לכל דבר ועניין. מנהל צוות צריך להתמקד במינוף המשאבים העומדים לרשותו, תוך ניווטם לכיוון היעדים אותם הוא ומחלקתו אמורים להשיג.

אימון ופיתוח מצוינות אישית, בין אישית וארגונית הוא אחד הכלים החזקים לשיפור מיומנות זו. האימון עוסק :

  • הטמעת גישה ניהולית / מנהיגותית ע"י שינוי תפיסה לגבי משמעות התפקיד.
  • יצירת תפיסת אחריות לניהול ממוקד תוצאות במקום ניהול ממוקד יישום.
  • להקנות הבנה בסיסית בניהול אופרנטי – הבנת אינטראקציה בצוות וגורמי הנעה אישיים וצוותים.
  • מיקוד מנהלים באימון ופיתוח מצוינות אישית, בהתאמה לעבודתם.
  • לימוד מיומנויות ניהול רלוונטיות להנעת עובדים בזמן נתון.
  • להקנות כלי ניהול לזיהוי מצב עובד ו/או הצוות ולהכוונתם בהתאמה.
  • לספק למנהלים כלים יישומיים להפעלת עובדים בצורה אפקטיבית.
  • לתרגל מנהלים במיומנויות תקשורת בעבודה.
  • כישורי הובלה נדרשים בניהול צוות עובדים וביטויים המעשי בעבודה.
  • תפיסת תפקיד המנהל.
  • עקרונות הניהול האופרנטי (עיצוב התנהגות – עובדים / כפיפים / בעלי תפקידים, ללמידה, מהירה, רמת ביצוע טובה, בעזרת משוב-תגובה-חיזוק חיובי או חיזוק שלילי כלומר עונש על הביצוע או התקדמות או הגדלת פריון העבודה).
  • מיומנויות ניהול והובלת צוות – ניהול צוות, תקשורת אפקטיבית בצוות, סגנונות ניהול, האצלת סמכויות יעילה, החדרת מוטיבציה כבסיס לביצוע, הנעת צוות להישגים, שיטות תגמול והנעה אישיות וצוותיות.
  • ניהול על פי מטרות ויעדים.
  • תקשורת בינאישית מנהל-עובד.
  • הנעה, העצמה, מוטיבציה.
  • ניהול זמן ומשימות. התמודדות עם בלת"ם (בלתי צפוי).
  • התמודדות עם מצבי לחץ ושחיקה.

אולי יעניין אותך גם :

הכשרה ושיפור יכולות הניהול של מנהלים בדרגי הביניים בתחומי התעשייה היצרנית

שיטות הדרכה – הדרכה ופיתוח עובדים ומנהלים

סגנונות ניהול / מנהיגות – מתגמלת, יצירתית ומעצבת

מדידת ביצועים ושיפור שיטות עבודה

אימון אישי למנהלים

אימון מנהלים