יועץ עסקי מחיר – פגישת ייעוץ – הזמן עכשיו

פגישת ייעוץ

יועץ עסקי מומלץ – ייעוץ פיננסי לעסקים – ייעוץ כלכלי לעסקים – ייעוץ לעסקים

• בדיקת האסטרטגיה הארגונית (מודל SWOT – גורמים פנימיים – חוזקות, חולשות. גורמים חיצוניים – הזדמנויות ואיומים) והדרך להוציא לפועל את החזון, המטרות והיעדים של הארגון (מיפוי סביבת הפעולה הפנימית והחיצונית של הארגון וכפועל יוצא מוגדרת המדיניות העסקית-ארגונית-שיווקית-תפעולית וכד').
• לימוד מצב הקיים – ביצוע ראיונות עם בעלי התפקידים השונים בארגון (ניהול, כספים, הבטחת איכות ובקרת איכות, שיווק ומכירות, שירות וגביה, ייבוא, קמעונאות, פיתוח עסקי, תפעול ולוגיסטיקה, מיזמים וניהול פרויקטים וכדומה).
• ביצוע סקרים חוץ ארגוניים: סקר שביעות רצון לקוחות. סקרי חווית לקוח. סקר איכות שירות. סקרי תדמית חברה ומותג. סקרי אפקטיביות מהלכים ארגוניים. בדיקת היתכנות למוצרים-שירותים. סקר ספקים ואיכות השירות ועוד.
• ביצוע סקרים פנים ארגוניים: סקרי מחוברות ארגונית, שביעות רצון עובדים ואקלים ארגוני, איכות שירות פנים ארגוני וסקרי ממשקים, אפקטיביות תהליכים ארגוניים, סקרי "אקלים ניהולי", סקרים משולבים עובדים-נותני שרות ולקוחות, סקרי תקשורת פנים ארגונית ועוד.
• ביצוע תצפיות ברובד הארגוני: שיווקי-מכירות-קידום מכירות-קשרי לקוחות-שרות לקוחות, תפעולי-יצרני-לוגיסטי-שרשרת האספקה.
• מיפוי המבנה וסביבה הפעולה הארגונית הקיימת (דמוגרפית, רגולטורית, טכנולוגית, חברתית, כלכלית, הענף, מבנה ארגוני-הגדרות תפקידים-תחומי אחריות וסמכות-ממשקי עבודה, משאבי הארגון מוחשיים ולא מוחשיים, ספקים, לקוחות, ניתוח מתחרים).
• לימוד תהליכי העבודה והפעילויות העיקריות – הגדרת התהליכים. פרוט הפעילויות והממשקים בכל תהליך. קביעת מערך תהליכי עבודה רציפים, ברורים ואחידים בכל הרמות ההיררכיות של הארגון (מבנה ארגוני והגדרות תפקידים, תהליכי ליבה ארגוניים).
• ניתוח נתונים כמותיים וכספיים בחתכים שונים (איסוף או אפיון דוחות, טפסים או כל חומר אחר המשמש לתיעוד תהליך/י העבודה).
• ניתוח בקרות ניהוליות קיימות לתהליכים, נקודות בקרה, אמצעי מדידה וסדר מדידה, מולן מוקם מערך פעולות לטיפול בתקלות בזמן אמת.
• איתור נקודות תורפה בתהליך. הצעת הצעות לחיזוק נקודות התורפה וכתיבת תוכנית פעולה לשיפור התהליך. והגדרת יעדים רצויים להשגה (התייעלות, הגדלת פריון, חיסכון ועוד..).
• הכנת דוח מסכם, הכולל: סקירת מצב קיים. הגדרת נקודות תורפה במצב הקיים ופערים מול הדרישות האסטרטגיות. הכנת תוכנית שיפור. יישום וליווי תוכנית השיפור. מסקנות, המלצות ושינויים נדרשים לצורך השגת היעדים שהוגדרו.
• פגישת הנהלה – הצגת הממצאים, עריכת דיון וקבלת החלטות לגבי יישום ההמלצות.

חברות ייעוץ עסקי – ייעוץ עסקי לעסקים קטנים – ייעוץ לעסקים קטנים ובינוניים – ייעוץ עסקי לחברות – ייעוץ וליווי עסקי – יועץ עסקי

שטרן יועצי ניהול מביאים עמם לפגישה ניסיון מקצועי של למעלה מ- 20 שנים בקידום עסקים והצלחות מוכחות בשטח. הודות לכישורים המקצועיים שלנו אנו יכולים להעמיד לרשותך מגוון רחב של פתרונות המותאמים לצרכיך ולמטרותיך העסקיות: יזמות, הקמת עסק חדש, ייעול והרחבה של עסקים קיימים, טיוב והשבחת עסקים, טיפול בעסקים משפחתיים, ניהול במיקור חוץ, ייעוץ רב-תחומי בכל רובדי הפעילות העסקית, אימון אישי, אימון ניהולי ועוד.