אופטימיזציה בשרשרת האספקה

ניהול שרשרת אספקה היא גישה ושיטה יחסית חדשה, שבה נוקטים ארגונים שהבינו שניהול נכון ופיקוח על שרשרת אספקה יוביל לאופטימיזציה משולבת של כל החוליות בשרשרת ותגרום להעלאת הרווחיות ומיצוב גבוהה יותר בשוק, מול המתחרים.

שרשרת אספקה חולשת על שש חוליות עיקריות בארגון : תכנון, ספקים ויצרני חוץ (קבלני משנה), מערך הרכש (יבוא), הלוגיסטיקה והמלאי, מחלקות הייצור, אחסון, הפצה ותובלה עד ליעדים אותם מכתיב הלקוח. כל חוליה היא חלק מרכזי שווה בשרשרת האספקה והצלחת שרשרת האספקה מותנה בשלוב החוליות ואינטגרציה ביניהם.

ניהול לפי אילוצים

תורת האילוצים מתבססת על כך שמערכת האספקה והתפוקה מוגבלות ע"י אילוצים המגבילים את המכירות או את הייצור. תורה ניהולית המאפשרת לארגונים יצרניים לאתר צווארי בקבוק של מערכותיהם ולטפל בהם. השוק התחרותי והשינויים המהירים החלים בסביבה העסקית מחייבים שינויים מתמידים בארגון. הארגון משול לשרשרת, וחוזקו נקבע עפ"י החוליה החלשה, שהיא האילוץ של הארגון.

תכנון שרשרת האספקה

תחילה יש להתמקד ביכולת לזהות את כל המרכיבים בשרשרת האספקה, במטרה להיות מסוגלים לראות את מכלול הגורמים ותוך כך להקיש כיצד ניתן לנהל את שרשרת האספקה.

שרשרת אספקה היא הפונקציות הממלאות את רצון הלקוח הפונקציות הללו כוללות בין השאר פיתוח מוצרים, שווק, ניתוח השוק, תחזיות מימון, הפצה ושירות לקוחות.

האתגר לארגון בבניית אסטרטגיה נכונה של שרשרת אספקה הוא להגיע לסינרגיה עם האסטרטגיה הכוללת של החברה, על ידי מיקום שרשרת האספקה בצורה נכונה על הסקאלה בין יכולת תפעולית לבין יכולת תגובות מהירות לדרישות הלקוח.

על מנת לתכנן את שרשרת האספקה בצורה אופטימלית על הארגון להגיע לתחזיות מדויקות ככל שניתן הן מבחינת השוק – הסביבה החיצונית, תוך התייחסות לגורמים שאינם בשליטת הארגון והן מבחינת הארגון עצמו ושותפיו בשרשרת האספקה.

ניהול חומרים

ניהול חומרים – כולל בתוכו את סקטור הרכש, אחסון החומרים, ייצור, אריזה הובלה והפצה, כמו כן שימוש במערכות מידע המתאימות והמתואמות בכול המחלקות.

בחירת ספק כארגון עלינו לפעול ולהתאים בצורה חכמה את סוג הספק לדרישות שלנו ממנו ומהמוצר לדעת להכיר ביתרונותיו של כל סוג ולהשקיע בעבודה ובשיתוף הפעולה איתו.

ניהול המידע

ארגון המידע ושיתופו עם כל "החוליות בשרשרת האספקה", מאפשרת לכל חוליה לראות מעבר למידע שברשותה, השיתוף מאפשר תגובה מהירה ויעילה לשוק דינאמי משתנה.

המחלקות נתמכות חבילות תוכנה מסוג ERP קבוצת מערכות המכונה (APS (Planning & Scheduling Systems Advanced תוכנות שפותחו על מנת לשפר את רמת השירות ולצמצם עלויות בצורה משמעותית.

לסיכום

לצד היתרונות של הגדלת הרווחיות, התייעלות, מיצוב בשוק, גמישות מול דרישות הלקוחות הקטנת עליות ועוד…

ישנם כמובן החסרונות של הקושי בהטמעת השיטה, הגדלת מגוון המוצרים, תרבות של הלקוחות תובעניים, גלובליזציה (שעם כל החיוב מביאה גם בעיתיות מסוימת) ועוד. . .

חשוב לציין! החסרונות הם רק מכשולים בדרך אל שרשרת אספקה מושלמת, נתייחס לחסרונות כאל הזדמנויות לשיפור שרשרת האספקה, בפירמה השואפת למצוינות.

אולי יעניין אותך גם :

ייעוץ בתחום הנדסת תעשייה וניהול

שיטות ניהול מתקדמות – להתייעלות ואופטימיזציה

תכנון והקמת מפעלים ומחסנים (מרלו"גים)

תכנון פיקוח ייצור ופרויקטים

הבטחת איכות ומצויינות עסקית

ניהול המידע ומחשוב העסק