תקשורת פתוחה וכנה בעסק ובמשפחה – בעסקים משפחתיים
תקשורת בעסק ובמשפחה
בניית תקשורת פתוחה וכנה כאמצעי ליצירת דיאלוג אפקטיבי בין בני המשפחה במישור המשפחתי ובקשרים בתוך העסק. ייעוץ
למשפחות הנמצאות במאבקי כוח, כעסים ותסכולים ומציאת פתרונות לתקשורת היוצרת תהליך שינויי ארגוני, אפקטיבי ומקדם. הייעוץ מתבצע
עם כל בני המשפחה.
פתרונות תקשורת – שינוי שיטת ניהול ודרכי דיווח בעסק, הנדרשים בד"כ ב מעבר בין דורות בעסק, אשר מלווה בשינוי סמכויות ושיתוף
גורמים חדשים בהחלטות.
מיסוד ישיבות ניהול בעסק
קביעת תדירות ביצוען, שיטתן, המשתתפים והנושאים. הכנת פרוטוקולים של ישיבות הנהלה, הכוללים החלטות, מטלות, אחריות ביצוע, לוח
זמנים ובקרה.
הקמה ותפעול דירקטוריון בעסקים משפחתיים
הוא ההנהלה העליונה בארגון, הדירקטריון קובע את יעדי הארגון ו האסטרטגיה להגשמתם, מפקח על עמידה ביעדים אלה. הדריקטריון נקרא
לעיתים גם בשמות "מועצת המנהלים", "חבר הנאמנים" או "חבר המנהלים".
סמכויות הדירקטריון הינם :
התווית מדיניות החברה ומפקח על ביצוע תפקידי המנהל הכללי ופעולותיו.
קובע את תכניות הפעולה של החברה, עקרונות למימונן וסדרי עדיפויות ביניהן.
בודק את מצבה הכספי של החברה, וקובע את מסגרת האשראי שהחברה רשאית ליטול.
קובע את המבנה הארגוני ואת מדיניות השכר.
רשאי להחליט על הנפקה של אגרות חוב.
אחראי לאישור הדו"חות הכספיים.
מדווח לאספה השנתית על מצב ענייני החברה ועל התוצאות העסקיות.
ממנה ומפטר את המנהל הכללי.
מחליט בעסקאות הטעונות אישורו לפי התקנון.
רשאי להקצות מניות ונירות ערך המומרים למניות עד גבול הון המניות הרשום של החברה.
רשאי להחליט על חלוקת דיבדנד.
יחווה דעתו על הצעות רכש מיוחדת.
אולי יעניין אותך גם :
