ייעוץ ופיתוח עסקי

הכנת תוכנית עסקית ותוכנית עבודה

אנו נבנה עבורך תוכנית עסקית שתגדיר באופן מקצועי את מטרות המיזם ויעדיו, האסטרטגיה להשגתם, ה מבנה הארגוני המתוכנן וההון 

הנדרש, וכן "נתרגם" את האסטרטגיה ל דרכי פעולה מעשיות ובהן: סל שירותים / מוצרים / פעילויות, פילוח שוק וקביעת קהלי יעד, יעדים 

להשגה מבחינת מכירות / פעילות / כספים, שיטות עבודה בקרה על הביצוע ועלויות ל מימוש התוכנית. 

ייעוץ להקמת עסק: משלב הרעיון ועד להקמה והניהול בפועל

אנו נסייע לך בהגדרת המטרות והיעדים ופירוט השיטות להשגתם, ונלווה אותך בניהול השוטף – תהליכי עבודה, ניהול : כללי, כספי, השיווק, 

המשרד, הייצור, אחזקה, הבטחת איכות, ביקורת איכות, מחסן והפצה, ניהול פרויקטים, התקנות, שרות לקוחות, עובדים, המידע בארגון, גביה 

מלקוחות ועוד…

ייעוץ לפיתוח עסקי

יש לך כבר עסק פעיל? אנו נעזור לך ל אתר הזדמנויות עסקיות חדשות על בסיס המשאבים הקיימים, כמו פתיחת קו מוצרים חדש, איתור קהל 

יעד חדש, פיתוח שווקים בארץ ובחו"ל, שיפור איכות המוצר, יצירת שיתופי פעולה וכדומה. הייעוץ לפיתוח עסקי מתבסס על חשיבה לטווח 

רחוק והבנה של מגמות השוק, במטרה להגדיל את היקף הפעילות העסקית שלך.

CMMI מודל – פיתוח ארגוני לשיפור ביצועי הארגון

ניתן להשתמש ב- CMMI לשיפור ביצועי פרויקט, שיפור ביצועי מחלקה או שיפור ביצועי הארגון כולו.

• רמה 1 –  רמה בסיסית של התנהלות. תהליכים בלתי צפויים, בקושי מנוהלים, התהליכים הינם תגובתיים (תהליכי "כיבוי שרפות", מתרחש אירוע רק אז מגיבים ומתמודדים אתו במקום תכנון מראש).
• רמה 2 – תהליך מאופיין בעיקר עבור פרויקטים מיוחדים. לרוב תהליך תגובתי.
• רמה 3 – תהליך מאופיין עבור הארגון, שנוקט יוזמה ופועל מראש למניעה או לפתרון של בעיות צפויות.
• רמה 4 – התהליכים נמדדים ונשלטים.
• רמה 5 – התמקדות בשיפור התהליכים.

צריך לשפר את ביצועי הארגון?

בדיקת כדאיות כלכלית

האם כדאי לפתוח או להרחיב את העסק? איזו השקעה נדרשת וכמה היא צפויה להניב? אנו נבצע עבורך בדיקה מעמיקה ונספק לך הערכה 

על התנאים הדרושים להצלחת הרעיון העסקי שלך.

מיומנויות ניהול והתנהלות מסחרית

נספק לך מגוון כלים ו הדרכה לשיפור יכולות הניהול והבקרה, טכניקות משא ומתן, עבודה עם לקוחות, ספקים וקבלני משנה, התקשרויות 

וחוזים.

הסדרי מימון ליזמות ופיתוח

נבדוק, נאתר ונמליץ לך על מקורות המימון המתאימים לצרכי העסק שלך – בנקאיים וחוץ-בנקאיים, כולל אפשרות של שילוב ביניהם, ומהם 

התנאים המשתלמים ביותר שתוכל להשיג בכל אחד מערוצי המימון האפשריים.

המחרה (Pricing) ותמחיר (Costing)

בכמה כדאי לתמחר את המוצר או השירות שלך? מה שיעור הרווח הנדרש לעסק? איך תצליח לשמור על יתרון בשוק תחרותי? אנו נבצע עבורך 

בדיקה מעמיקה של כל ההיבטים הכספיים הכרוכים בפעילותך העסקית במטרה לבסס את רווחיות העסק. הייעוץ יכלול, בין השאר, המלצות 

למחיר מוצר / שרות / פעילות בהתבסס על חישובי עלות, רווח נדרש ותנאי השוק, בניית שיטת תמחור בהתאמה לצרכי עסקים שונים, ניתוח 

עלויות ושיעורי רווחיות לטווח קצר וארוך.

גבייה ואשראי

ייעוץ בתחום הרגיש של גביה והענקת אשראי ללקוחות העסק. קביעת מדיניות וכללים למתן אשראי וקבלת החלטות על בסיס ניתוח פרטני 

של כל לקוח ולקוח, במטרה לשפר את תהליכי הגביה ולהקטין את הסיכון לחובות אבודים.