גישת המשאבים – RBV model – RBV – A Resource Based View Of Strategy

אסטרטגיה משאבים – על הארגון לבנות את האסטרטגיה התחרותית שלה בהתבסס על משאבי ויכולות הליבה שלה.

וביחס להזדמנויות ולאיומים שמייצרת הסביבה.

מאחר והמשאבים ויכולות הליבה הם המקור האמיתי ליצירת יתרון תחרותי בר קיימא.

משאבים – תשומות (מוחשי – כמו טכנולוגיה, או בלתי מוחשי – כמו מוניטין).

יכולת – מידת הפעלה או ניצול המשאב.

כושר אסטרטגי – שילוב של תשומה והמרה לשם יצירת תפוקה שאינה שגרתית.

משאב אסטרטגי – מייצר בשביל הארגון ערך משמעותי מבחינת תרומתו ליצירת יתרון תחרותי בר קיימא.

יתרון תחרותי – מצב שבו לארגון ישנם נקודות חוזק לעומת מתחריו.

עליונות בביצועים – השגת ביצועים העולים על ביצועי המתחרים.

יתרון תחרותי וביצועים עליונים הם תוצר של שילוב משאבים – אסטרטגיה משאבים (לכל משאב ערך חיובי /

שלילי, ערך רב / מועט, בזמנים שונים), כל שילוב הוא תוצר של ההיסטוריה, האסטרטגיה ומידת התאמתו של

הארגון לסביבתו החיצונית, במיוחד למתחריו.

התמקדות במשאבים בלתי מוחשיים – יכולות ליבה

מעבר מחברה תעשייתית לחברת שירות, ידע ומידע חבל ראשי…

ארבעת התנאים העיקריים ליצירת יתרון תחרותי בר קיימא – קיום משאב העונה על הדרישות:

• בעל ערך רב עבור החברה.
• ייחודי ונדיר.
• קשה לחיקוי ע"י מתחרים.
• אין לו תחליף מיידי.

לפי תוצאות מחקר שנערך ב – 12 חברות בעלות שיעור צמיחה מינימלי של 15% במונחים דולריים שוטפים: שני

משאבים עמדו בכל ארבעת המבחנים: כישורים ניהוליים והון אנושי.

אולי יעניין אותך גם :

ייעוץ עסקי

ליווי עסקי

למה צריך אסטרטגיה עסקית?

חשיבה ותכנון אסטרטגי – נקודות התייחסות בחשיבה אסטרטגית

תהליך הכנת אסטרטגיה עסקית

אסטרטגיה ארגונית

ניהול ויישום אסטרטגיה, ניהול ישיר או ניהול ממוקד – Hoshin Kanri

ייעוץ אסטרטגי – קידום אסטרטגיה שיווקית