התקשרו עכשיו!
בלוג - מאמרים, חדשות ועדכונים

הנך כאן:

פגישת ייעוץ ראשונית ללא תשלום הזמן עכשיו!

תן לעסק שלך את הדחיפה שהוא זקוק לה. היועצים שלנו יגיעו אליך לפגישת היכרות ללא התחייבות וללא תשלום. לאחר הפגישה נבנה עבורך תוכנית עבודה מעשית לקידום העסק, כולל הצעת מחיר ולוח זמנים לביצוע.

לתאום פגישה :

המומחה בדרך אליך!

השאר/י כאן את פרטיך ונקבע לך פגישת אבחון ראשונית

ללא תשלום וללא התחייבות!

הנדסת שיטות

הנדסת שיטות – ניתוח ותכנון תחנות ותהליכי עבודה תוך שימוש בכלים הנדסיים המכוונים להשיג מטרות מעשיות

כגון: הגדלת תפוקה, הקטנת עלות, שימוש יעיל במשאבים, חסכון בחומרים, שיפור תנאי עבודה של העובד, הקטנת

המאמץ הנדרש מהעובד.

הגדרה להנדסת שיטות – בדיקה ושיפור שיטות ותהליכי עבודה, קיימים או מתוכננים, במטרה להגביר את

היעילות ובכך להגדיל את פריון הייצור על כל המשתמע מכך.

מטרות עיקריות

  • מניעת תנועות ופעולות מיותרות.
  • צמצום בטלה של עובדים ומכונות.
  • תכנון יעיל של תחנות עבודה.

עקרונות לשיפור התהליך

  • ביטול פעולות / המתנות מיותרות.
  • איחוד פעולות.
  • שינוי סדר הפעולות.
  • החלפת פעולות.
  • פישוט הפעולות.
  • קיצור או ביטול תעבורות.
  • הוספת אמצעי וכלי עזר.
  • שינוי מס' עובדים.
  • שינוי מס' המכונות וסוג המכונה.
  • הקטנת אחוז הפגומים (הקטנת פחתים).

שיפור שיטות – מדידת עבודה – שכר עידוד

הנדסת שיטות כוללת שלושה חלקים עיקריים :

  • שיפור שיטות – תכנון, ניתוח, שיפור וייעול תהליכי עבודה.
  • מדידת עבודה – קביעת תקני זמן ותפוקות לעבודות ותהליכים.
  • שכר עידוד – מתן תמריצים לביצועים שמעל התקנים שנקבעו.

לדוגמא פרויקטים שניתן לבצע :

  • ניתוח מצב קיים.
  • קביעת תקנים (לצורך קביעת יעילות, קביעת שכר, חיזוי). כמה עובדים צריך לביצוע מטלה כזו או אחרת.
  • הגברת יעילות ייצור / שרות – ניתוח ושיפור תהליכים.
  • הגברת תפוקות הארגון למול תשומות (עבודה ואמצעי ייצור).
  • הגברת הפריון, החזר השקעה…
  • טיפול בגורם האנושי (היקר ביותר).
  • אינטגרציה מערכתית – אדם – מכונה – צוות.
  • טיפול בגורם האיכות.
  • מענה לצורכי לקוחות.

מדדים – פריון

הדרך לבחון את איכות ביצוע התהליכים בארגון / במפעל תעשה באמצעות קביעת מדדים. ישנם מדדים המתייחסים

להנעת פרויקטים וישנם מדדים המתייחסים להפעלתם השוטפת.

  • תפוקה – מתייחס לשווי התפוקה המיוצרת ע"י הארגון כאשר היא יכולה להיות מוצרים, שירותים, ידע וכו'.
  • תשומה – מתייחס להוצאה הכספית המושקעת בייצור התפוקה, כאשר היא יכולה להכיל כ"א, הון, חו"ג, ידע וכו'.
  • פריון – מדד המבטא יחס בין תפוקה לבין תשומה. מדד זה מאפשר לארגון לקבל החלטה בנוגע למידת רווחיותו. ארגון רווחי יוגדר כארגון שהפריון שלו גדול מ- 1 (תפוקה לחלק לתשומה = פריון).
  • זמן – מתייחס למשך ייצור, משך טיפול, משך קבלת שירות.
  • עומס – מתייחס למשך הזמן שהעובד עובד ביחס לפרק זמן מוגדר כמו זמן מחזור.
  • איכות – מתייחס לאחוז פגומים, מספר החזרים, מספר קריאות שירות.
  • עלות – מתייחס לעלות ייצור יח', עיבוד מידע, עלות הפסד מוניטין.
  • נצילות מכונה – מתייחס למשך הזמן שהמכונות עובדות ביחס לפרק זמן מוגדר כמו יממה, שנה, זמן מחזור.
  • שביעות רצון – מתייחס למספר תלונות בשנה, לקוחות חוזרים, לקוחות נוטשים.

אולי מעניין אותך גם :

ייעוץ בהנדסת תעשייה וניהול

שיטות ניהול מתקדמות – להתייעלות ואופטימיזציה של תהליכים

חקר עבודה

חקר עבודה ושיפור שיטות

תוכנה – מחשוב עסקי

הנדסת שיטות ותיקון שיטות – חקר שיטות עבודה וזמני ייצור

מה זה או"ש – ארגון ושיטות?

מעבר לתעשייה חכמה ולייצור מתקדם מהו (חדשנות תעשייתית)?

שתפו את הפוסט

Call Now Button