מהן מטרות הרכש בארגונים, חברות ומפעלים?

הרכש משמש כפונקציה עסקית מרכזית בארגונים, בעיקר בתחום ההרכשה – רכישת כל החומרים, השירותים והציוד הנחוצים לפעילות העסק. הרכש נחשב לחוליה מרכזית ב"שרשרת האספקה". מטרות הרכש – הן שונות ומגוונות, חשיבותו של הרכש בארגון אינה נובעת אך ורק מהיקפו הגדול, אלא גם מכך שיש לו השפעה ונגיעה בתחומים רבים ישירות ובעקיפין. להלן התחומים :

  • שמירה על רמת מלאי סבירה.
  • שמירה על רמת איכות נאותה.
  • מניעת בזבוז וכפילויות.
  • שמירה על תחרותיות.
  • שמירה על תדמית החברה.
  • שמירה על יחסי אנוש טובים בתוך המפעל.
  • הכשרה ופיתוח של כוח אדם מתאים.
  • פיתוח מדיניות ונהלים לרכש.
  • פיתוח ושמירה על מקורות הרכש.
  • תרומה לרווחיות המפעל.
  • השגת מידע הנחוץ למפעל, כמו לאנשי השיווק לצורך תמחיר והמחרה של הצעות מחיר ומכרזים.
  • הסכמה על חוזי רכש אמינים הכוללים אחריות, הסכמי מסגרת שנתיים עם ספקים אסטרטגיים למתן שירות בתנאים מתאימים.
  • צמצום עלויות הובלה למינימום.
  • ניצול מרבי של מקורות פנימיים.
  • מטרות סוציו כלכליות.

ניתן להבחין כי כל המטרות תלויות במספר מרכיבים עיקריים, כגון איכות, כמות, מחיר, זמן ומקורות לרכש. לסיכום נוכל להגיד כי לרכש חמש מטרות עיקריות : הזמנת כמות נכונה, באיכות נכונה, הזמנה במחיר נכון, זמן נכון לביצוע הזמנה במועד נכון של אספקה ומקור נכון לאספקה.

  • כמות נכונה – כמה לרכוש? כמות קטנה מדי תעמיד את המפעל בקשיים בפסי הייצור ובחוסר מלאי.
  • איכות נכונה – יש לזכור שהמוצרים המיוצרים באיכות גבוהה או בעלי התכונות הטובות ביותר מסוגם, עולים גם יותר.
  • מחיר נכון – לא תמיד המחיר הזול ביותר הוא הנכון להרכשה. ככל שהאיכות הנדרשת גבוהה יותר, כך תהיה העלות גבוהה יותר.
  • זמן נכון – תפקיד מחלקת הרכש הוא לספק כל מה שנחוץ למפעל כדי לפעול.

אולי יעניין אותך גם :

ייעוץ בהנדסת תעשייה וניהול

שיטות ניהול מתקדמות להתייעלות ואופטימיזציה

ניהול שרשרת האספקה

ניהול התפעול, הלוגיסטיקה ושרשרת האספקה

ניהול המידע ומחשוב העסק

תכנון פיקוח ייצור ופרויקטים

מטרות ה TPM

מעבר לתעשייה חכמה ולייצור מתקדם מהו (חדשנות תעשייתית)?

שיפור איכות וביצועי האחזקה – איך ניתן ומדידת השיפור איך אפשר?