משאבי אנוש (מש"א) – הערכת עובדים – שיפור יכולות אישיות

שטרן יועצי ניהול מעניקים שירות פרטני במגוון תחומים ומקצועות, הן למחפש עבודה והן לחברות ומעסיקים הזקוקים לעובדים טובים (השירות ניתן משלב אפיון וניתוח עיסוקים, הגדרת התפקיד ועד איתור והשמה מוצלחת של המועמד/ת המתאים/ה).

ניתוח עיסוקים, הגדרות תפקידים, איתור והתאמה מקצועית של מועמדים על פי דרישות התפקיד ופרופיל המשרה, שנבנתה בארגון ובתאום מלא לצרכיה ולצורכי המנהל הישיר של המועמד.  גיוס ומיון עובדים בהתאמה לסביבת העבודה המתאימה להם, אבחון, השמה וקליטה – אנו מלווים אותך כמעסיק בשלבי קליטת העובד ונעניק ליווי ומעקב מתמשך גם לעובד שהותאם ומופנה אליך.  הדרכה פיתוח והעצמת יכולות אישיות – למעסיק ולעובד על מנת ליצור סביבת עבודה נעימה וידידותית.  אימון עובדים, פיתוח מנהלים וניהול ה- Talent בארגון. ליווי תהליכי שינוי וייעוץ למנהלים בארגון. ניהול תהליכי שינוי ארגוני. יחסי עבודה ודיני עבודה, הסכמי עבודה, תקשורת, שירותים לעובדים (פעילות רווחה). בקרה והערכה (שיחות משוב). הטמעת שיטות הנעה לתוצאות וביצועי שיא ושימור עובדים. גאוות יחידה, שיפור אקלים ותרבות  ארגונית, תגמול ובונוסים.

הערכת עובדים – תהליך של מדידה והערכת ביצועי עובדים וקבוצות בארגון, הע רכה מתייחסת לתפקוד העובד והתנהגותו ולא לתכונותיו האישיות, ומתמקדת בהישגיו, בפוטנציאל הקידום שלו, בתרומה שלו, בהשתלבות שלו בארגון ועוד. תהליך הערכת עובדים צריך לעמוד בשתי דרישות סף: מהימנות ההערכה ותקפותה. השיטות המסורתיות להערכת עובדים כוללות הערכת ממונה והערכת עמיתים. הערכת עובדים היא כלי ניהולי בידי הארגון להשגת מטרותיו העסקיות. תוצאות ההערכה אינן תמיד נעימות לכולם, אבל הליך שנעשה, וגם נראה, הוגן וברור מאפשר לעובד הבודד ולארגון ככלל להפיק מתוכו את התוצרים שיאפשרו שיפור אישי וארגוני מיטבי.

שיפור יכולות אישיות – שיפור המוטיבציה והרצון להצליח "לפריצת דרך אישית ועסקית", שיפור המוטיבציה והרצון לנצח Killer instinct , טיפוח מנהיגות, שיפור מיומנות ניהול ועבודה בצוות, ניהול זמן, ניהול מו"מ, איתור ופיתוח יתרונות אישיים למינוף עצמי ולמען הארגון, טיפוח איכויות אישיות: אסרטיביות, שפת גוף, לבוש וגינונים, סגנון דיבור.

0 תגובות

השאירו תגובה

מעוניין להצטרף לדיון?
תרגיש חופשי להשתתף!

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר.