בלוג - מאמרים, חדשות ועדכונים

הנך כאן:

פגישת ייעוץ ראשונית ללא תשלום הזמן עכשיו!

תן לעסק שלך את הדחיפה שהוא זקוק לה. היועצים שלנו יגיעו אליך לפגישת היכרות ללא התחייבות וללא תשלום. לאחר הפגישה נבנה עבורך תוכנית עבודה מעשית לקידום העסק, כולל הצעת מחיר ולוח זמנים לביצוע.

לתאום פגישה :

המומחה בדרך אליך!

השאר/י כאן את פרטיך ונקבע לך פגישת אבחון ראשונית

ללא תשלום וללא התחייבות!

אופטימיזציה של שרשרת האספקה – מיפוי, יישום ושיפור ביצועים

איך משפיע המצב הביטחוני על שרשרת האספקה?

SCM – עוד מתקופת הקורונה שרשרת האספקה הבינלאומית נמצאת בפער, ובעוד הוא טרם נסגר קיבלנו בישראל מכה חדשה וחזקה.

המצב הנוכחי מקשה ומעלה עלויות השילוח ושרשרת האספקה הבינלאומיות, והתוצאה היא קשיים לספקים ישראלים.

בחצי הכוס המלאה – זהו מצב המעודד ייצור בישראל, או לפחות את הרצון להחזיק פה שלוחה או יצרנים ספקים.

אבחון ושיפור שרשרת האספקה (SCM) – למה זה טוב?

ליצור אופטימיזציה של כל החוליות "בשרשרת האספקה", אשר תגרום לשיפור מהירות תגובה לשינויים ב ביקושים, וכתוצאה מכך – להעלאת 

הרווחיות של העסק ולמיצוב גבוה יותר לעומת המתחרים.

ניהול לוגיסטי – שיפור וייעול תהליכים לוגיסטיים לאורך כל שרשרת האספקה, במטרה לספק את הכמות הנכונה, בזמן הנכון, במקום הנכון, באיכות

הנכונה ובעלות הנכונה (הן מבחינת הארגון – ברווחיות גדולה יותר ובמחיר מותאם-נכון ותחרותי לשוק).

שרשרת האספקה – שיפור רווחיות

שרשרת האספקה (Supply Chain Management – SCM) מהווה את הליבה התפעולית של כל ארגון, ומשפיעה באופן ישיר על יכולתו להגיב

לשינויים בשוק, לשפר את הרווחיות ולשמור על יתרון תחרותי. אופטימיזציה של כל חוליות השרשרת מאפשרת תגובה מהירה לשינויים בביקוש,

משפרת את הרווחיות וממצבת את העסק בעמדה תחרותית גבוהה יותר. תהליך זה כולל שלושה שלבים מרכזיים:

שלב א' – מיפוי המצב הקיים – מיפוי שרשרת האספקה

בשלב הראשון, יש למפות את התהליך הנוכחי של שרשרת האספקה. המיפוי כולל:

לימוד התהליך הקיים: הבנת כל שלבי השרשרת, מהספקים ועד הלקוחות, כולל זיהוי נקודות חוזק וחולשה.

איתור נקודות לשיפור וייעול: זיהוי שלבים בתהליך הדורשים שיפור, בין אם מדובר בעיכובים, עלויות מיותרות או חוסר יעילות.

הבנה מעמיקה של התהליך: הסתכלות מקצועית על כל השרשרת לקבלת תמונה מלאה של התהליך מתחילתו ועד סופו.

אחד התוצרים המרכזיים של שלב זה הוא שרטוט או תזרים תהליך המפרט את כל שלבי התהליך, כולל נתונים רלוונטיים כמו קבצים,

תפוקות ומידע נוסף המציג את השרשרת בצורה ברורה ומפורטת.

שלב ב' – ליווי ויישום ההמלצות – ייעול תהליכים

לאחר מיפוי המצב הקיים, יש לעבור לשלב היישום:

פיתוח תוכנית פעולה: גיבוש המלצות לשיפור וייעול, כולל קביעת יעדים ומדדים להצלחה.

ליווי ביישום ההמלצות: הטמעת השינויים בפועל, תוך תמיכה וליווי של הצוותים המעורבים בתהליך.

מעקב והערכה: בדיקה מתמדת של התקדמות התהליך, הערכת התוצאות והתאמת התוכנית במידת הצורך.

שלב ג' – שיפור מתמיד והתאמה לשינויים – מיצוב תחרותי

השלב האחרון מתמקד בשיפור מתמיד והתאמה לשינויים:

הטמעת תרבות של שיפור מתמיד (Continuous Improvement): עידוד הצוותים לחפש באופן פעיל הזדמנויות לשיפור וייעול.

התאמה לשינויים בשוק: מעקב אחר מגמות חדשות, טכנולוגיות מתקדמות ושינויים בביקוש, והתאמת השרשרת בהתאם.

הכשרה ופיתוח מקצועי: הבטחת מיומנויות הצוותים באמצעות הכשרות ועדכונים מקצועיים.

תהליך מובנה ומסודר זה, המשלב מיפוי מעמיק, ליווי ביישום ושיפור מתמיד, מוביל לשיפור מהירות התגובה לשינויים בביקוש,

העלאת הרווחיות ומיצוב העסק בעמדה תחרותית גבוהה יותר בשוק.

אולי מעניין אותך גם :

ייעוץ בהנדסת תעשייה וניהול

תכנון והקמת מפעלים ומחסנים

ניהול שרשרת האספקה

ניהול המידע ומחשוב העסק

שתפו את הפוסט

Call Now Button