משאבי אנוש דרושים : גיוס כוח אדם – השמת כוח אדם

מנהיגות והעצמת עובדים ומנהלים

משאבי אנוש דרושים – ההון האנושי הוא משאב יקר ערך במיוחד עבור כל עסק-ארגון-חברה או מפעל. השקעה בהון זה – דרך העצמת

העובדים בכל הדרגים ויצירת סביבת עבודה מטופחת ותומכת – מניבה רווחים רבים, וכדאי לבצע אותה באופן מחושב ומושכל. לשטרן יועצי

ניהול יש את הידע, הניסיון  והכישורים הדרושים על מנת שיסיעו לכם להפיק את המיטב מכוח האדם.

כיצד נעזור לכם ליצור סביבת עבודה מעצימה ונעימה?

על-מנת להבטיח מחויבות מלאה לעסק מצד כל עובד וכל מנהל, נדרשת סביבה מתאימה. מחקרים רבים גילו כי היחס מצד ההנהלה והאופן שבו

נתפש מקום העבודה בעיני העובדים חשובים לא פחות, ואפילו יותר, מרמת השכר, ובהתאם חשוב מאוד לוודא שהעובדים שבעי רצון

במגוון רחב של אספקטים (עניין, אמון מצד הדרג הממונה, אכפתיות של ההנהלה, האפשרות לחולל שינוי משמעותי לטובה בעסק

וגם בסביבה, ועוד).

הבסיס ליצירתה של סביבת עבודה שמטפחת את העובדים ומעניקה להם את התחושות הרצויות הוא שיחות משוב. המידע שאנחנו מלקטים

בדרך זו מאפשר לנו לזהות כשלים ומוקשים שחשוב לנטרל, כמו גם אלמנטים חיוביים שרצוי לשמר, ומתוך תהליך בקרה והערכה זה נספק

לכם המלצות לשדרוג ההסכמים עם העובדים, לשיפור עבודת הצוות והממשקים בין הגורמים השונים בארגון או בעסק, וליצרת

תגמולים שיגבירו את המוטיבציה וישפרו את הביצועים.

בנוסף נסייע לכם לגבש פעילויות רווחה, להטמיע שיטות הנעה אפקטיביות, וליצור גאוות יחידה שהיא אחד המרכיבים המשמעותיים ביותר

במחויבות ובהשקעה של כל עובד בכל דרג.

ליווי תהליכי שינוי ארגוני

ישנם מצבים שבהם ניהול משאבי אנוש מיטבי מחייב שינוי ארגוני מקיף. לעתים השינוי מתמקד בתחום גיוס העובדים וקליטתם ופירוט על כך

תמצאו בהמשך המאמר, ובמקרים אחרים מטרת התהליך היא שיפור האקלים הארגוני וגיבוש תרבות נכונה עבור העסק – הן בהיבט של

התקשורת בין ההנהלה לבין העובדים והן בהיבט של האינטראקציות בין העובדים לבין עצמם – במטרה לשמר את כוח האדם

האיכותי ולדאוג שכל עובד יוכל להביא לידי ביטוי את מלוא יכולותיו. מרכיב אפשרי אחר הוא פיתוח המנהלים והעצמת העובדים

באמצעות אימונים אישיים. הניסיון הרב שלנו מאפשר לנו להוביל תהליכי שינוי ארגוני מכל הסוגים באפקטיביות גבוהה ובהתאמה

מדויקת לכל עסק ולכל צורך.

פיתוח מנהלים וניהול טאלנטים

כל עובד כדאי לטפח ולחזק. בפרט משתלמת ההשקעה במנהלים, שהשפעתם על הארגון רבה במיוחד, וב"טאלנטים", כלומר אנשים בעלי איכויות

ייחודיות שאם יבחרו לעזוב תידרשו למאמץ רב לאיתור ולגיוס מחליפים ראויים.

פיתוח מנהלים וטיפוח טאלנטים מבוסס על יצירת מסלולי קידום אופטימליים עבורם, הגדרת סמכויות ומתן חופש פעולה בהתאמה מלאה לכישורים

הספציפיים שלהם, תגמולים מגוונים ובמידת הצורך גם אימון אישי שישדרג עוד יותר את יכולותיהם.

אימון אישי ועסקי לקידום עובדים (וגם למחפשי עבודה)

אחד הכלים שבאמצעותם אנחנו מעצימים את ההון האנושי הוא אימון. תהליך זה כולל סדרה של מפגשים עם מנהלים ו/או עובדים, זיהוי חסמים

שמונעים את מיצוי היכולות ומעכבים את ההתפתחות, הבנה של הגורמים להיווצרות אותם חסמים ומתן כלים להתמודדות יעילה עם כל

אותם גורמים (אישיים, בין-אישיים, מקצועיים, ניהוליים ועוד).

הכלים שאותם מקבלים העובדים והמנהלים מסייעים להם להגדיר את המטרות הנכונות להם ביותר – ולהגיע אליהן תוך התגברות על כל מכשול

בדרך. אימון אישי באוריינטציה עסקית מתאים במיוחד למנהלים בראשית דרכם, למועמדים לקידום ולעובדים בכירים שחשים שחיקה.

גם מחפשי עבודה, שכירים שרוצים לצאת לדרך עצמאית וכל מי שרוצה לשנות כיוון בקריירה יכולים להיתרם מאוד מאימון אישי ממוקד תוצאות,

ולקבל בדיוק את הכלים הנחוצים לשינוי המשמעותי בחיים.