הפרדה בין העסק למשפחה – הגדרת גבולות ברורים בין המשפחה לעסק, הפרדה ניהולית בין חיי העסק לבין חיי המשפחה ומיסוד הניהול, לרבות הפרדה במערכות הכספיות. "הפעלת הנהלות": הנהלה פעילה הכוללת בני משפחה ו-"זרים" מקרב עובדי העסק. "מועצת מנהלים" שתכלול את בעלי העסק ודירקטור חיצוני. הפקת דוחות כספיים עדכניים וקיום דיון תקופתי על הדוחות הכספיים ועל דו"ח המנכ"ל. מתן תשומת לב מיוחדת לתהליכי הקליטה בעבודה של בני הדור השני וכן של עובדים בכירים "זרים" שאינם שייכים למשפחה. בן משפחה המעוניין להצטרך לעסק המשפחתי צריך לדעת מראש גבולות והיתרים.

• הפרדה ברורה בין העסק לבית / בתים של המשפחה / משפחות, הפרדה ברורה בין המשפחה לעבודה. שיחות אישיות, ויכוחים, חילוקי דעות וסוגיות משפחתיות, רצוי להשאיר בבית.
• לתת דגש על עסקיות, ולא על משפחתיות בעסק. יש להתנהל מקצועית בעסק ולהימנע ממצב בו המשפחתיות תופסת מקום מרכזי. יש לקבוע חוקים ונוהלי עבודה ברורים, הגדרת מדיניות וכללי התנהגות והיו מחוייבים להם.
• התייחסות קורקטית ואובייקטיבית עד כמה שניתן במהלך יום העבודה. הניהול יתמקד בקידום אינטרסים של העסק בלבד.