ניהול כולל ואינטגרטיבי של רכיבי התפעול, הלוגיסטיקה ושרשרת האספקה הוא אתגר מורכב ורב-היבטים, ולא לכל ארגון יש את הכלים הנדרשים כדי לעמוד בו. במקרים רבים, הפתרון הוא הוצאת תחום זה לניהול במיקור חוץ. כך תוכל, מצד אחד, להרוויח ראייה ניהולית מקצועית ומקיפה של מערכי הייצור, הרכש וההפצה, ומצד שני – לאפשר לארגון להתמקד בפעילות הליבה שלו ובהגדלת רווחיותו.
שטרן יועצי ניהול מציעה לך אחריות כוללת, ניהולית ותפעולית, על כל הפעילות ובעלי התפקידים בתחום זה:
נקודת המוצא שלנו היא חזון החברה והאסטרטגיה העסקית הכוללת שלה. על בסיס זה נבנה עבורך את האסטרטגיה התפעולית, שתאפשר לזהות מוקדם ככל האפשר את האתגרים התפעוליים של הארגון ולתת להם מענה הולם, בכל אחד ממרכיבי העולם התפעולי – תכנון, רכש, לוגיסטיקה, מלאים, ייצור, הנדסה, איכות, טכנולוגיית ייצור, אחזקה, מחשוב וכדומה. יישום מושכל של אסטרטגיה זו יסייע לעסק להתנהל טוב יותר ולשפר את תוצאותיו העסקיות.
מנהל חיצוני מספק לעסק את האיזון הנדרש במשולש הכוחות: משאבים – משימות – מערך לקוחות, ובכך מבטיח ניהול משאבים יעיל, הפחתת עלויות, שירות טוב יותר ללקוחות וגבייה משופרת. ניתן לקבל את שרותינו בתחום זה על בסיס קבוע או עבור פרויקט או משימה ספציפיים. אנו נבצע עבורכם:
ניתוח שיטות עבודה ותהליכי חשיבה ותכנון, לשם איתור בעיות ומציאת פתרונות שישפרו את זרימת החומרים והמידע בארגון ויקנו לחברה יתרון מול מתחריה. כולל: חקר עבודה וביצועים הן לקווי ייצור והן לתחנות עבודה ידניות, חישובי יעילות של עובדים ומערכות לצורך בניית מערכות תגמול של עובדי ייצור, התקנה ושרות על ביצועים גבוהים, ניתוחי כדאיות ומחיר, קביעת מדיניות למערך הרכש, המלאי והייצור בהתבסס על ניתוחים אלה, ניהול רצפת ייצור וכתיבת נהלי עבודה מדויקים ומחייבים.
תכנון, ניתוח ויצירת אופטימיזציה של תהליכים ושיטות עבודה לכל אורך שרשרת האספקה. ניהול נכון של שרשרת האספקה מביא לזרימה יעילה וחסכונית הן בתוך הארגון והן בהתנהלות מול ספקים ולקוחות, יכולת תגובה מהירה, מיצוב גבוה לעומת המתחרים והעלאת הרווחיות של העסק. במסגרת זו, אנו נטפל עבורך בניהול כל רכיבי הרכש, הייצור או השירות, ביצוע פרויקטים, שילוב מערכות מידע לניהול התהליכים, לוגיסטיקה, אספקה וההפצה. הטיפול כולל הגדרת מדיניות מלאי, ניהול ועיתוד המלאי, בניית עצי מוצר, תמחור, איתור ספקים, מכרזים, רכש מקומי וחו"ל, אנליזות תפעול, הפעלה וטיפול בציי רכב.
בניית מערכת שיטתית לקביעה ופיקוח על נורמות איכות, בניהול, בייצור ובשרות, כולל: קביעת אסטרטגית איכות, ארגון שיטות העבודה, כתיבת נהלים ומפרטים, הטמעת תהליכים של בקרת איכות והבטחת איכות, ליווי תהליכי הסמכה לעמידה בתקנים ורישום תקנים ועוד. מערכת זו תבטיח כי המוצר או השירות יענו על דרישות השוק באופן מיטבי ותסייע להגברת שביעות רצון הלקוחות ולעלייה ברווחיות.
ניהול מערכות המידע הממוחשבות של הארגון, כולל שדרוגן או החלפתן אם נדרש, לצורך סנכרון ובקרה של כל הפעילות העסקית. אנו נבצע עבורכם את כל תהליכי האפיון בהתאמה לצורכי הארגון, התכנון, הרכש, ההקמה והטמעה, באופן שיאפשר ניהול אינטגרטיבי ואיסוף נתונים בכל תחומי הפעילות של העסק : תפ"י ו/או תפ"פ ו/או תפ"ש, ניהול מלאי, רכש, ייצור, אחזקת ציוד וקווי ייצור, אחסנה והפצה, הובלה ולוגיסטיקה, קשרי לקוחות ושירות לקוחות, מכירות, ניהול פרויקטים ובינוי, ארכיון ממוחשב ועוד.
קבלת אחריות קבועה ומתמשכת על ניהול הנכסים הפיזיים של הארגון, באופן שיבטיח את עמידותם לאורך זמן וימנע תקלות וצורך ב"כיבוי שריפות". השירות כולל ניהול התחזוקה של מבנים, מערכים טכנולוגיים, תחנות עבודה וציוד עזר, מרכזי עיבוד, פסי ייצור, ציוד הרמה ושינוע, מחסנים, רכבי תפעול ועוד.
ניסוח, הפעלה ואכיפת נהלי בטיחות בהתאם לדיני העבודה ופקודת הבטיחות, תכנון, הקמה וניהול של מערכות בטיחות, ביצוע הדרכות לעובדים, חקירת תאונות עבודה.
אולי יעניין אותך גם :
השאר/י כאן את פרטיך ונקבע לך פגישת אבחון ראשונית
ללא תשלום וללא התחייבות!
* שדה חובה