אודות ייעוץ ארגוני
תהליך מערכתי לזיהוי ולמציאת פתרונות לבעיות ארגוניות בתחום ההתנהגותי והעסקי (תורות ניהוליות / מתודות ניהוליות). תחילתו באבחון
ארגוני הנועד ללמוד ולאבחן את נקודת החולשה ונקודת החוזק של הארגון (אבחון כללי, אבחון ממוקד פעילות, אבחון בעלי תפקידים
בארגון-מנהלים, אבחון לזיהוי הסיבות לבעיות ספציפיות). בדיקת ה- S.W.O.T תהליך צמיחת הארגון, וליווי הארגון לצורך טיפול בנקודות
המעכבות הצלחה ואופטימיזציה לאורך זמן של הפעילות והתוצאות העסקיות של הארגון (צמיחה, התייעלות, הגדלת פעילות ורווחיות, שיפור
התפקוד הפנימי בסביבה העסקית של הארגון). ליווי הארגון קרי העובדים והמנהלים שלו בכלל, מצבי
שינוי, צמיחה ויציאה ממשבר. תהליכי שינוי, לדוגמא: תהליכי צמיחה ו/או קיטון.
ייעוץ ארגוני ייעודי הוא תהליך לטיפול בבעיה ארגונית ממוקדת בעלת היקף קטן יחסית. ייעוץ ארגוני ייעודי מצריך אבחון ממוקד בנושא מסוים או
במחלקה / אגף מסוימים. הייעוץ הייעודי מתמקד בפתרון בעיות כגון:
סיוע בהובלת תהליכי שינוי וצמיחה.
הקמת מחלקה / אגף / יחידה חדשה.
תקשורת לא יעילה במחלקה / בין מחלקות (שיפור ממשקים ארגוניים ותקשורת פנים ארגונית).
חוסר במנהיגות ובניית צוות/י עבודה.
חוסר מוטיבציה ממוקד במחלקה מסוימת.
עזיבת עובדים גבוהה בחלק מהארגון.
חוסר סנכרון במחלקה בין הדרישות לביצוע.
תהליך של שינוי ממוקד מחלקה.
הכנת הארגון / מחלקה לתהליך של הערכת עובדים (הטמעת תהליכי הערכה, משוב וניהול על פי יעדים).
הטמעת תהליכי למידה והפקת לקחים.
שיפור תהליכי שירות פנימי וחיצוני.
הטמעת נורמות של איכות (שיפור מתמיד).
תהליך התייעלות וצמצום – כולל ליווי תהליכי פרישה ופיטורין.
בנוסף שטרן יועצי ניהול – הינה חברה בעלת יכולת יצירתית להתאים פתרונות לבעיות ומצבים מורכבים (מצב חרום-הבראה, תקיעות עסקית
תקופות ארוכות, רווחה כלכלית ומה או איך אפשר עוד, פתרון לסמפטומים שונים של בעיות, פתרון בעיות כיכרוגיות נקודתיות שונות ועוד..).
כמו כן הייעוץ הארגוני מתמקד בייעוץ אישי, ליווי אישי למנהלים, אבחון והערכה ארגוניים, ליווי ויעוץ קבוצתי, העברת סדנאות הממוקדות תהליך
ותוכן, הנחיית שינוי ותהליכים בקבוצות ובצוותים, הובלת תהליכי שינוי, ליווי צוותים, מיומנויות ניהול, ייעוץ ארגוני למנהלים – ליווי ופיתוח
מנהלים, ייעוץ ארגוני דרושים, אימון עסקי, קואוצינג… קרא עוד…
אולי יעניין אותך גם :
