החלפת משמרות בעסק המשפחתי – העברת העסק המשפחתי בשלום לדור הבא

מעבר בין דורי בעסקים משפחתיים

Business Continuity Plan – רוב המפעלים בישראל הם משפחתיים ומתקרבים אל סוף הדור הראשון. מייסדי התעשייה המתבגרים מתקשים למצוא יורשים. הסטטיסטיקה מספרת שחברות משפחתיות מצליחות יותר אבל רובן

לא שורדות את המעבר. הרבה מפעלים יעברו בעלות, משברים וטלטלה. זהו איום על יציבות התעשייה המקומית. הפתרון, לתכנן בקפידה את המעבר. ככה זה, משפחה לא בוחרים. "חברות משפחתיות מצליחות יותר אבל רובן לא

שורדות את המעבר" (ריווחיות חברות משפחתיות עולה לאורך זמן על ריווחיות חברות שאינן בבעלות משפחתית). קיים יתרון בעסק משפחתי בעיקר בדור הראשון כשיתרון זה לא תמיד נשמר במעבר הדורות.

אנחנו נמצאים עכשיו בזמן קריטי משום שרוב העסקים בארץ הם משפחתיים והם בסוף הדור הראשון שלהם (30 עד 40 שנה).

לסלול נתיב לדור הבא – תוכנית ההמשכיות של העסק המשפחתי

Business Continuity Plan – "כמעט תמיד ובכל העולם לא מתכוננים למעבר. ואם עושים זאת ברגע האחרון ובאופן דרמטי זה בעייתי משום שמדובר על מערכת שהיא גם עסקית וגם משפחתית ולכן היא מאוד מורכבת".

"מה שמאפיין את הדור השני בשונה מדור המייסדים הוא שאנחנו יכולים לבחור. לקחת את הכסף ובמקום לקנות מכונה חדשה ולא לישון בלילה נשקיע בנדל"ן".

ישנם אבות שלא משחררים, וישנם אבות שמחנכים ומגדלים למקום חדש. יש בני 60 שעדיין מחכים שאבות בני ה- 80 יפנו את התפקיד. "המרכיב המרכזי שצריך כדי להצליח בתהליך כזה זה אבא מפרגן בעל יכולת אישית גבוהה

לחנך ולהכניס לעסק בן ממשיך". כאשר הדור המייסד נותן אזור מחיה ובאמת משחרר אז נוצרת בדור השני העברת הידע תוך כדי ביצוע ובזמן הכניסה לתפקיד.

  • הבטחת מחויבות משפחתית.
  • עידוד השתתפות המשפחה.
  • הכנת הדור הבא של מנהלים ומנהיגים מבני המשפחה.
  • פיתוח בעלים אפקטיביים לעסק.
  • אומדן הפוטנציאל האסטרטגי של החברה.
  • בדיקת אסטרטגיות עסקיות אפשריות.
  • גיבוש סופי של החלטות בדבר אסטרטגיה והשקעת הון חוזר.

סביבת עבודה משותפת דור מייסים ו- דור שני ממשיך

"מצאנו את הדרך לעבוד ביחד עם חוסר ההסכמות שיש באופן טבעי. אנחנו לא מתערבים זה לזה בניהול השוטף ואני חושב שכשמייצרים את ההפרדה זה יכול לעבוד. אם הבן ממשיך לעבוד תחת הצל של האב – אין סיכוי להצליח".

מה צריך מפעל משפחתי?

"חזון ברור וכריזמטי, ראייה לטווח ארוך ונאמנות גדולה של העובדים", הם למעשה ממאפייני העסק המשפחתי. היום אנחנו כבר יודעים שלעסקים אלו יש ראייה לטווח ארוך מאוד של שנים ועשרות שנים, בעוד שלמנכ"ל מסתכל

לרבעון שניים הבאים. מתוך כך נגזר ניהול שמרני יותר והרבה פחות מינוף.

בעסקים משפחתיים המוייבות לעבודה גדולה יותר כאשר מדובר בעסק משפחתי. "אני הולך לישון וקם עם העסק, והאחריות שלי היא גם כלפי בני המשפחה שלי, שלא עובדים ישירות בעסק. יתרון נוסף הוא שהליך קבלת ההחלטות

הוא זריז מאוד וקורה לא פעם מתוך אינטואיציה. סוד ההצלחה של עסקים משפחתיים הוא שיותר מחוברים לעשייה ולשטח וישנה אהבה אמיתית לעסק כי הוא שלנו.

מכשולים מעכבי תכנון והצעות לפעולה

הדור הוותיק – מטיל ספק ביכולות הדור הצעיר. אובדן הנאה מעבודה היומיומית. התנגדות לשינויים בכיוון ובאסטרטגיה של העסק.

  • הצעות לפעולה – יצירת הזדמנויות לקריירות משמעותיות. זיהוי תפקוד עתידי שיתרום לחברה. השתתפות בתכנון אסטרטגי.

יורשים – חששות מפני ציפיות המשפחה. הטלת ספק ביכולת העצמית. שיתוף בסמכות ובעלי עניין רבים מדי.

  • הצעות לפעולה – תמיכה בניהול ישיבות משפחתיות לדיון במחויבות ובחזון… מעורבות בפעילות פיתוח בהנהלה. יצירת מנגנוני ניהול על למשפחה ולעסק.

בני זוג – השפעה על חיי הנישואים. חששות בתחום הביטחון הכלכלי.

  • הצעות לפעולה – פיתוח תוכנית לאיכות חיים בעתיד. יצירת נכסים אישיים ותוכנית פיננסית.

בעלי עניין אחרים – אובדן קשרים אישיים חששות מאי יציבות פיננסית.

  • הצעות לפעולה – צמצום מעורבות הדרגתי לאורך זמן, הפגנת ביטחון ביורש.

אולי יעניין אותך גם :

ניהול עסקי משפחתי במיקור חוץ

אימון לעסקים משפחתיים

ייעוץ לעסקים משפחתיים

ייעוץ לעסקים משפחתיים 2

מעבר בין דורות

מהו עסק משפחתי?

הכל נשאר במשפחה?

0 תגובות

השאירו תגובה

מעוניין להצטרף לדיון?
תרגיש חופשי להשתתף!

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר.