10 כללי הזהב – ליצירת מצוינות בשרשרת האספקה

1. תאימות השרשרת לאסטרטגיה העסקית

   Supply chain optimization – אסטרטגיית השרשרת התומכת בצורה מיטבית ביעדים העסקיים של הארגון.

2. קיום אסטרטגיה ברורה – Supply chain optimization

   קיומה של אסטרטגית שרשרת האספקה ברורה בעלת אופק משמעותי, המגדירה מה צריך להתבצע, כיצד ולמה.

3. שביעות רצון הלקוחות

   הגדרת שביעות רצון הלקוחות (פנימיים וחיצוניים) כמדד מוביל למצוינות בשרשרת האספקה.

4. תכנון פריסת השרשרת

   קיימת טענה כי איכות תכנון הפריסה בשרשרת האספקה ישפיע על כ- 80% מעלויות השרשרת.

5. גמישות ברמת המאקרו

   היכולות להגיב במהירות להזדמנויות ולשינויים אסטרטגיים.

6. גמישות ברמת המיקרו

   היכולת להגיב בזמן אמת לשינויים בביקושים, אספקות לספק מענה לתקלות צווארי בקבוק וכו'.

7. פיתוח כישרונות (Talent Mgmt)

   ניהול הכישרונות כגורם מרכזי לשימור המצוינות בשרשרת.

8. ניהול הטכנולוגיה

   מדידת התקציב המושקע בטכנולוגיה לצד מדידת רמת ההטמעה והערך המוסף המתקבל בפועל מההשקעות.

9. שותפויות עסקיות

   שיתוף הפעולה בין גופים עסקיים שונים בשרשרת האספקה הוא קריטי לשיפור הרווחיות והתחרות.

10. תרבות שרשרת האספקה בארגון

    עיצוב תרבות ארגונית תוך שימת דגש על לימוד, התמקצעות, חדשנות, נטילת סיכונים מחושבים וכו'.

אולי יעניין אותך גם :

הכנת תוכנית עסקית – תוכנית עבודה מעשית – גיבוש והכנת אסטרטגיה עסקית

ייעוץ בהנדסת תעשייה וניהול

תכנון והקמת מפעלים ומחסנים

שיטות לקיטלוג פריטים וציוד (שיטה לקטלוג) – למה צריך את זה?

שיטות ניהול מתקדמות להתייעלות ואופטימיזציה

ניהול המידע ומחשוב העסק

ניהול שרשרת האספקה

יועץ לרכש