This author has yet to write their bio.Meanwhile lets just say that we are proud צוות יצחק שטרן contributed a whooping 337 entries.
כישורי ניהול – "אלוהים, תן לי את השלווה לקבל את שאי אפשר לשנות, את האומץ לשנות את שצריך לשנות ואת החוכמה להבחין בין השניים". נכון, תפילה זו היא תמצית יכולת ניהול המצב. אם נקרא את התפילה מן הסוף אל ההתחלה אזי ראשית, דרושה לנו חוכמה להבחין ולאבחן (את סגנון הניהול ואת המצב – רגישות מצבית). […]
סגנון הניהול הבסיסי של המנהל הוא הדרך שבה מתנהג המנהל, כפי שהיא נמדדת ע"י מידת ההתייחסות למשימה ומידת ההתייחסות לאנשים שבהם הוא משתמש (סגנון מנהל). החלוקה לארבע סגנונות בסיסיים היא ענין של נוחות. לקרוא לאדם בשם של סגנון מסוים פרושו, אך ורק, שהוא יותר דומה לסגנון זה מאשר לאחרים. הוא יותר מהממוצע בהשוואה לאחרים, בסגנון […]
שיפור ניהול – לכל מנהל, בכל ארגון ובכל מצב, מטרות רבות ושונות, אותן הוא חותר להשיג. אולם, לכל המנהלים מטרה עליונה משותפת "להיות אפקטיבי" כמנהל. ההנחה היא כי המטרה העיקרית אשר אתה כמנהל, צריך להשיג הינה: אפקטיביות ניהולית. אפקטיביות ניהולית = המידה בה משיג המנהל את התפוקות הנדרשות מתפקידו (אפקטיביות ויעילות). שים לב, שאפקטיביות הניהולית […]
מנהל מעולה – שירותי ניהול חיצוני מספקים לעיתים פתרון אופטימלי לעסק. מנהלים רבים משקיעים זמן, מאמץ ומרץ, ועדיין אינם מצליחים לממש את כל תחומי הניהול, ומותירים רבים מסעיפי הטיפול והניהול ברשימות המעקב ללא טיפול נאות. שיטת האאוטסורסינג מציעה רכישת שירותים ממקורות חיצוניים למימוש יעדי הארגון, והעברת תהליכים שבמבנה הארגוני הקלאסי היו מנוהלים במסגרת הפנים ארגונית […]
ניהול מושבים – ניהול מושב מנהל עסקי – לכל יישוב קהילתי, מצפור, מושב או קיבוץ נדרש שיהיה "מנהל עסקי וכספים" על מנת לקדם, לפתח ולגרום לשביעות רצון התושבים מהשירותים הניתנים בקהילה מצד אחד ומצד שני לדאוג לרווחת המשפחות / התושבים ביישוב עקב פיתוח והשגת שגשוג כלכלי והתפתחות התעסוקה, העסקים והקהילה ביישוב. בנקודה זו משתלבת "שטרן […]
מרכז משק – שירות חדש ב "שטרן יועצי ניהול" – ניהול פיתוח כלכלי, קהילתי, רווחה ומזכיר משק בישובים קהילתיים, מצפורים, מושבים וקיבוצים. מהות השירות הניתן, ניהול שוטף של כלל פעילות הישוב : ייזום ופיתוח של פעילויות, עסקים ופרויקטים במשק ובקהילה, משלב הרעיון ועד הביצוע בפועל. תיאור המשרה – מרכז משק אחריות ניהולית ישירה על מנהלי […]
מבנה אנטרפרנרי – יזם מבנה ארגונים – ארגון מנוהל במבנה אנטרפנרי כאשר במרכזו עומד אדם אחד, יזם, בעל-מקצוע, בעל-מעוף, המקים בד"כ את הארגון מראשיתו, מציב את העובדים ללא התחשבות בדירוג, בהררכיה, כולם קשורים ישירות לראש הארגון וגם זה לזה. יש הרבה קשרים לא-פורמליים, עמימות בתפקידים, מבנה ניהולי זה מתאים לארגון קטן בראשית הדרך. ריכוז וביזור […]
תרשים ארגוני ביטוי גרפי שנועד לתאר את המבנה של ארגון פורמלי, התרשים הארגוני נותן ביטוי לקשרים הפורמליים בין חברי הארגון זהו המבנה הרצוי, קיים גם סוג אחר של קשרים, בלתי פורמאליים ואלה מיצגים את המבנה המצוי של הארגון. המבנה הפורמלי של הארגון מתואר בצורת מידרג-היררכיה, אבני הבניין של המבנה הפורמלי הן תיבות וקווים, כל תיבה […]
ניתוח עיסוק – ניתוח עיסוקים מורכב משני מרכיבים : קביעת תכולת העיסוק. קביעת הדרישות מהעיסוק. איך קובעים תכולת עיסוק שלב של תיאור העיסוק שמורכב מ – 3 קטגוריות עיקריות : נתונים מזהים, היעוד, עבודה מבוצעת. תיאור העיסוק צריך לכלול בתוכו את שלושת המרכיבים בו זמנית. נתונים מזהים – איך תהיה ההבחנה בין העיסוק הספציפי לעיסוק […]
איך מבצעים תכנון כ"א כמותי תכנון כוח אדם – איך קובעים כמה עובדים יועסקו בכל יחידה. ניתוח עומס העבודה קיים צורך לנתח את עומס העבודה – כלומר לקבוע או להגדיר מה אנו מיצרים כמה אנו מייצרים בזמן נתון. מייצרים יכול להיות גם שירותים לא רק כמה מוצרים אני מייצר. וזאת עושה אותו בעל תפקיד שמבצע […]
התקשרו עכשיו לקביעת פגישת היכרות ראשונית, ללא התחייבות וללא תשלום.
המומחים של שטרן יועצי ניהול עומדים לרשותך בכל עת, טלפונית, במייל או דרך האתר, כדי לקבוע לקבוע את הפגישה שתעלה אותך על דרך ההצלחה.