רשומות על ידי צוות יצחק שטרן

A3 כלי לשיפור תהליכים – בתהליכי Lean

תהליכי שיפור מתמיד Lean – ניהול רזה A3 הינו אחד הכלים בהם משתמשים בתהליכי Lean. הכלי פותח לצורך שיפור תהליכים, פתרון בעיות בתהליכי עבודה ודיווח על פרויקטים ופעילויות. ארגונים מתחומים שונים ובעיקר תעשיות, וארגונים מתחומים שונים הנדרשים לשפר שירות ולהגדיל את האפקטיביות העסקית והתפעולית, לשפר יעילות ולהקטין פחתים ובזבוז, אימצו את שיטת ה – A3 […]

תוכנית סיוע לקליטת עובדים נוספים בעסקים בישראל

מעסיק יקר כחלק משיתוף פעולה פורה אנו שמחים לבשר לך על פתיחתו של מסלול 4.17 לעידוד תעסוקה מטעם משרד הכלכלה והתעשייה, לתשומת לבך! בקשות ניתן להגיש עד תאריך 13/09/20 בשעה 15:00 הוראת מנכ"ל 4.17 – תכנית סיוע לקליטת עובדים נוספים בעסקים בישראל על מנת לסייע בקליטת עובדים נוספים בישראל ולעודד השקעות במשק, מופעלים שלושה מסלולי […]

שיפור איכות וביצועי האחזקה – איך ניתן ומדידת השיפור איך אפשר?

מנהלים ועובדי אחזקה אשר מעוניינים לשפר את איכות עבודת האחזקה בארגונם נשאלים ושואלים איך ניתן? עובדי האחזקה הינם חוליה חשובה בשרשרת התהליך ועבודת אנשי האחזקה משפיעה באופן ישיר על איכות המוצר ויעילות ייצורו. ההשפעה נובעת מאיכות הביצוע של עבודת האחזקה, החומרים בהם משתמשים ואיכות החזרת הציוד / טכנולוגיה, בתום הטיפול לשימושו השוטף והתקין. בהתאם לזאת, […]

שיפור מיומנויות ניהול – ראשי צוותים, מנהלים (בארגונים, חברות ומפעלים)

לעיתים קרובות מסתבר כי לא די ביכולות מקצועיות על מנת להוביל קבוצת אנשים. ניהול הוא מקצוע לכל דבר ועניין. מנהל צוות צריך להתמקד במינוף המשאבים העומדים לרשותו, תוך ניווטם לכיוון היעדים אותם הוא ומחלקתו אמורים להשיג. אימון ופיתוח מצוינות אישית, בין אישית וארגונית הוא אחד הכלים החזקים לשיפור מיומנות זו. האימון עוסק : הטמעת גישה […]

האם נכון לשפר חולשות של בעלי עסקים, מנהלים ומנכ"לים?

בעל עסק, מנהל בדרג ביניים ובכיר, מנכ"ל מתי יצא לך לחשוב על החוזקות והחולשות שלך (תכונות-יכולות-כישרונות-הצלחות – החזקות או החלשות שלך)? מתי יצא לך לחשוב איך משפיעים החולשות או החוזקות שלך על התפקוד שלך כמנהל או בעלים, על קבלת החלטות, התוצאות העסקיות? האם ניתן לשפר את היכולות והתוצאות? בהסתכלות על מצוינות בעולם העסקי, מה רואים? […]

מנהל היכן המקום האמיתי שלך (שיטת גמבה Gemba היפנית)?

המקום האמיתי של מנהל הינו במקום שם מתרחשים האירועים, מתרחשת העבודה, על "רצפת הביצוע". במילים פשוטות, מנהל צא מהמשרד : יציאה מחדרי הישיבות והמחשבים אל קו הייצור, מוקד השירות, ליווי פעיל של אנשי מכירות שטח, במרכז הלוגיסטי משם יוצאת האספקה ללקוח, במחלקת הפיתוח שם מפתחים את המוצר / שירות הדגל החדש של החברה, מוקדי המפגש […]

מיפוי זרימת הערך – Value Stream Mapping

תרשים מערכתי המציג את רצף הפעולות בזרם הערך. תצוגה או תרשים ויזואלי הכולל את כלל המאפיינים בהתהוות מוצר או שירות ביחד עם נתונים נוספים כגון: זרימת החומר והמידע הדרוש להביא מוצר / שרות מהזמנה לאספקה. התרשים כולל 3 מדדים קבועים – זמן נטו, זמן אספקה, אחוז דיוק והשלמה. מיפוי זרימת הערך הינו כל הפעולות המייצרות […]

האם אתה מנהל פרואקטיבי?

מנהל פרואקטיבי אתה מנהל פרואקטיבי – הלוקח יוזמה ומוביל את הארגון קדימה למצויינות עסקית? או שאתה מנהל ראקטיבי המגיב למצב? בתקופה של חוסר ודאות נדרשת ממנהלים יכולת פרואקטיביות. על מנת ליזום ולהוביל שינויים בארגון. כלומר להיות בצד היוזם ולא הפסיבי הממתין שהשינויים יגיעו אליו והוא יהיה תגובתי למצב כתוצאה מחוסר ברירה.   פרואקטיביות = לקיחת […]

מדידת ביצועים ושיפור שיטות עבודה

הנדסת ייצור : הנדסת שיטות, מדידת עבודה, שכר עידוד המטרה – קביעת זמני תקן הדרושים לביצוע פעולות ייצור או שירות שונות. כלומר, זמן תקני או סטנדרטי לביצוע פעולה על ידי עובד מיומן, בקצב עבודה נורמלי, בשיטה ובתנאים מסוימים. חקר עבודה, מדידת ביצועים, שיפור שיטות השימושים העיקריים במדידת עבודה, זמני תקן הינם : תכנון – קביעת תקן […]

מיהם סוכני שינוי בארגונים?

פיתוח ארגוני – שינוי ארגוני על מנת להביא להתחדשות וצמיחה הצלחת ארגונים תלויה בעובדים, שינוי ארגוני מחייב התמקדות בשינוי התנהגות של פרטים או של קבוצות בתוך הארגון. הובלת שינוי בארגונים היא משימה מורכבת, המצריכה איזון בין גיבוש אסטרטגיה רלוונטית, בהקשר למצב הארגוני הנתון (ברמת העובדים, משאבים, לקוחות), הבנה של סביבת השינוי / הפעולה, והתמודדות עם […]