פגישת ייעוץ – ראשונית ללא תשלום, הזמן עכשיו!

פגישת ייעוץ – תן לעסק שלך את הדחיפה שהוא זקוק לה. היועצים שלנו יגיעו אליך לפגישת היכרות ללא התחייבות וללא תשלום. לאחר הפגישה נבנה עבורך תוכנית עבודה מעשית לקידום העסק, כולל הצעת מחיר ולוח זמנים לביצוע.

לתאום פגישה : 7432386 – 09 

מתי לאחרונה קיבלת מבט מקצועי מבחוץ על העסק שלך? מתי יצא לך לשמוע כיווני חשיבה חדשים ומעשיים שייקחו את הפעילות העסקית שלך קדימה?

אנחנו פותחים לך דלת להזדמנות עסקית, ללא תשלום ולא התחייבות! פגישת היכרות מעמיקה עם המומחים שלנו, אצלך בעסק או אצלנו במשרד.

פנה עכשיו וקבל פגישת ייעוץ ראשונית של עד שעתיים, להיכרות עם העסק ופעילותו, אבחון בסיסי וקבלת הכוונה לצעדי שיפור והתייעלות.

תוצאות פגישה זו הן בסיס לתהליך אבחון מקיף הכולל :

  • ביצוע ראיונות עם בעלי התפקידים השונים בארגון (ניהול, כספים, הבטחת איכות ובקרת איכות, שיווק ומכירות ,שירות וגביה, ייבוא, קמעונאות, פיתוח עסקי, תפעול ולוגיסטיקה, מיזמים וניהול פרויקטים וכדומה).
  • מיפוי המבנה והסביבה הארגונית הקיימת.
  • לימוד תהליכי העבודה והפעילויות העיקריות.
  • ניתוח נתונים כמותיים וכספיים בחתכים שונים.
  • ניתוח בקרות ניהוליות קיימות.
  • הגדרת יעדים רצויים.
  • הכנת דוח מסכם – מסקנות והמלצות על שינויים נדרשים לצורך השגת היעדים שהוגדרו.
  • פגישת הנהלה – הצגת הממצאים, עריכת דיון וקבלת החלטות לגבי יישום ההמלצות.

שטרן יועצי ניהול מביאים עמם לפגישה ניסיון מקצועי של למעלה משלושה עשורים בקידום עסקים והצלחות מוכחות בשטח. הודות לכישורים המקצועיים שלנו אנו יכולים להעמיד לרשותך מגוון רחב של פתרונות המותאמים לצרכיך ולמטרותיך העסקיות:  יזמות, הקמת עסק חדש, ייעול והרחבה של עסקים קיימים, טיוב והשבחת עסקים, טיפול בעסקים משפחתיים, ניהול במיקור חוץ, ייעוץ רב-תחומי בכל רבדי הפעילות  העסקית, אימון אישי וניהולי ועוד.

תיאום פגישת ייעוץ והכוונה

יש לכם הרבה שאלות? לא יודעים איך להתחיל? הזמינו אותנו לפגישת ייעוץ ראשונית בה תוכלו לשאול את כל השאלות. תקבלו דרכי פעולה מומלצים בהתאם לצרכים ואופי הארגון שלכם. מומלץ להזמין לפגישה עם ההנהלה או מקבלי החלטות כדי לצאת עם תכנית עבודה.

לתיאום פגישת ייעוץ והכוונה – צור קשר

אולי יעניין אותך גם :

מהו אבחון ארגוני?

ביקור יועץ עסקי מומחה אצלך בעסק – אבחון מהיר של בעיות והמלצות לפתרונות

ייעוץ עסקי רב תחומי

ניהול יצירתיות וצמיחה – הגדלת מכירות ורווחיות באמצעות חדשנות

שיפור היצירתיות וניהול החדשנות בעסקים קטנים ובינוניים

ניהול יצירתיות וצמיחה – בעולם התחרות העולמית והמקומית גדלה, מחזור חיי המוצרים מתקצר ומוצרים שאין בהם ייחודיות מועתקים ומיוצרות בארצות העולם השלישי בעלויות מזעריות, יש חשיבות עליונה ליכולת המפעל לחדש ולהתחדש.

אנו מסייעים למפעלים בחשיבה המצאתית לפיתוח רעיונות למוצרים ושירותים חדשים, קווי שווק חדשים, גיבוש אסטרטגיה לחדשנות וייעוץ וליווי פעיל בפיתוח עסקי והחדרת מוצרים וטכנולוגיות חדשות לשוק במגוון כלים ומתודולוגיות, באימון אישי, צוותי וניהולי על מנת לחולל שינוי משמעותי בארגון.

ניהול יצירתיות וצמיחה – אם אתה מרגיש שכדי לצאת מהקיפאון ולהתחדש, על המפעל להשתמש ביצירתיות ובניהול חדשנות, אנו מתמחים בפיתוח צוות המפעל בתחומים אלו.

הליווי מתאים למפעלים ותיקים בתחומי ה mid-tech ו- low-tech המעוניינים להתחדש, לצמוח ולשפר את יכולתם התחרותית. המפעל צריך להיות בעל שדרת ניהול בסיסית (בתחומים כגון : ייצור, כספים, שיווק) ויכולת להשקיע משאבים כספיים וניהוליים בהתחדשות וצמיחה.

להלן חלק מהתחומים המטופלים בליווי זה :

  • חדשנות אסטרטגית עסקית ושיווקית – בדיקה והגדרה מחדש (כיווני חדשנות) של אסטרטגיה לחדשנות ושל הכיוון הכללי של המפעל.
  • שיפור שיטות הניהול כך שיוכלו לתמוך בחדשנות.
  • חדשנות מוצרית / שירותית – רעיונות לפיתוח או שיפור מוצרים ושירותים חדשים.
  • רעיונות לשיפור מוצרים קיימים.
  • חדשנות טכנולוגית – פתרון של בעיות טכנולוגיות בקווי הייצור, הלוגיסטיקה והתפעול.
  • איתור רעיונות לגומחות (לנישות) שוק מבטיחות.
  • שיפור היצירתיות והחדשנות בתרבות הארגונית.
  • ניהול ידע לתמיכה בתהליך החדשנות במפעל.

התפוקות / התוצרים בתהליך הינם :

  • כיווני חדשנות שיווקיים. שפה שיווקית חדשה וארגז כלים חדשניים בניהול החדשנות בארגון.
  • ניהול חדשנות יצירתית – הקמת צוות חשיבה "סיעור מוחות" במסגרת "שולחן עגול" במסגרת זו מקודמים התחומים הבאים : תקשורת צוותית ומערכות יחסי לקוח, עבודת צוות, חשיבה ממוקדת ואפקטיבית בצוות "ששת הכובעים של דה בונו".
  • מיצוב חדשני בתחום המיתוג

לתיאום פגישת אבחון ראשוני ללא עלות וללא התחייבות !

צור קשר

אולי יעניין אותך גם :

ייעוץ שיווקי לעסקים

ייעוץ ופיתוח עסקי

מעבר לתעשייה חכמה וליצור מתקדם מהו (חדשנות תעשייתית)?

הרשות לחדשנות – מסלולי השקעה

בשביל מה צריך תזרים מזומנים?

מהי חשיבות דוח תזרים מזומנים בעסקים?

עסקים נסגרים למרות שהם רווחיים, אז למה הם נסגרים? התשובה הינה ניהול כושל של תזרים המזומנים בעסק. המטרה הראשונה של העסק הינה להזרים הכנסה לכיסו של הבעלים בעסק ולא להיות רק רווחיים. הדו"ח אם כך משקף את יתרת המזומן שתעמוד לרשות העסק בכל נקודת זמן בעתיד.

למה כל כך חשוב לנהל תזרים מזומנים נכון?

  • ניהול יומיומי של הכספים בעסק, מהווה "מד דופק כספי עסקי".
  • הקמה וניהול תוכנית תזרים מזומנים שנתית הינה המפתח והבסיס עליו ניתן לקבל החלטות ניהוליות מושכלות הקשורות לניהול הכספי בעסק. עסק עלול להימצא במצבים שונים על ציר השנים, לדוגמא:
  1. רווחה כלכלית-עסקית ואיך ניתן להמשיך לצמוח ולהתפתח.
  2. מצב חרום עסקי ואילו מהלכים עסקים נדרשים על מנת להבריא את העסק.
  3. יציאה ממצב של תקיעות עסקית לאורך תקפה ארוכה.
  • עבודה נכונה מול הבנקים ומניעת חריגה ממסגרת האשראי המאושרת ע"י הבנק.
  • תזרים המזומנים מפרט את מכלול המידע נכון לתאריך נתון אודות תזרים ההכנסות וההוצאות של העסק והנגזרת מכך – היתרה הצפויה בחשבון לכל יום עתידי.
  • מערכת הנהלת החשבונות מעניקה מידע על הנעשה בעסק באופן היסטורי ולא און ליין בכל רגע נתון.
  • תזרים המזומנים מאפשר לחזות את מצב חשבון הבנק בעתיד (צפי הכנסות והוצאות).
  • ניהול תזרים מזומנים נכון מסייע ליצור בקרה ניהולית כספית בעסק. בקרה זו גורמת להתייעלות ולהגדלת הרווחיות בעסק (כולל הקטנת גובה יתרת המינוס או הגדלת יתרת הפלוס בחשבון הבנק).
  • עסק ללא תזרים מזומנים עלול לקרוס גם אם הוא מרווח כתוצאה מאי ידיעה מה קורה בעסק.
  • בעל עסק יכול לדעת מראש מתי יגיע למצב של חריגה מהמסגרות ולפעול על מנת למנוע מצב שכזה בעוד מועד.
  • בניהול נכון של תזרים מזומנים ניתן להקטין את התלות באשראי הבנקאי כמקור עיקרי לפעילות השוטפת של העסק ולא רק שכך בדרך כלל בעלי עסקים מגדילים עוד ועוד את האשראי מהבנק במקום להקטינו.
  • עסק אשר גדל בקצב גדל והולך, ואיתו גדל ההון החוזר, נמצא בסיכון לחנק אשראי גדול מאוד, זו למעשה אחת הסיבות השכיחות לסגירת עסקים קטנים ובינוניים בישראל. בעזרת ניהול תזרים מזומנים מיטבי ניתן למנוע חנק אשראי.

אשראי נדרש לשיפור התזרים

  • התזרים מראה כמה אשראי יש לצורך בעת הקמת העסק, מהם התאריכים בהם אסור להגדיל את ההוצאות מחשבון הבנק, מתי נדרש לדחות תשלומים ולהרוויח ימי אשראי, קיצוץ הוצאות, מתי העסק עלול להיות בחריגה בנקאית עליה ישלם ריבית גבוהה יותר ו/או ליצור מצב בו הבנק עלול להחזיר צ'קים של העסק, בהתאמה מתי נדרש לעצור את השיווק והמכירות ולהשקיע מאמץ גדול יותר בהגברת הגבייה, מתי ליצור קשר עם הבנקאי אתו אני עובד – לידע את הבנק על מצב חריגה אפשרי ומה עלי לבקש מהבנק על מנת לעבור את ימי החריגה (לקיחת אשראי כאשר מצב החשבון מאפשר זאת), דחיית השקעות-הוצאות חדשות או מיוחדות לא הכרחיות, קיצוץ באשראי לקוחות ועוד. . .
  • טיפול בחסר של מזומנים זמני או מתמשך מתבצע על סמך דו"ח תזרים מזומנים אמין, מדויק ועקבי, היוצר יחסי אמון עם מקור מימון פנים או חוץ בנקאי לאחר ששוכנע על בסיס תוכנית מפורטת ותזרים מזומנים שיוכל לקבל את כספו בחזרה בתנאים שנקבעו.

נתוני התזרים מתחלקים לשני סוגים עיקריים :

  • הכנסות והוצאות עתידיות ברמת ודאות גבוהה.
  • הכנסות והוצאות עתידיות משוערות על פי נתוני העבר והערכת מנהלי העסק לעתיד.

בהכנת התזרים חלה עלינו חובת הזהירות ברישום ה :

  • שמרנות ברישום הכנסות.
  • רישום כל ההוצאות וגם הקטנה ביותר.
  • רשום הוצאות צפויות לפי התוכנית העסקית וצפי הגידול במכירות.
  • אל תשכחו את ההוצאות הבלתי צפויות, כלומר הוסף הוצאות בלתי צפויות או הוצאות מיוחדות מעת לעת לפי הצורך.
  • בצע עדכון יום יומי מול דפי בנק.

אולי יעניין אותך גם :

ייעוץ פיננסי לעסקים

ייעוץ כלכלי לעסקים קטנים ובינוניים

ניהול כספים

ניהול כספים בעסקים קטנים ובינוניים

תוכנית הבראה ליצירת מפנה

פסיכולוגיה ניהולית פיתוח מנהלים

פסיכולוגיה ניהולית פיתוח מנהלים

"פסיכולוגיה ניהולית פיתוח מנהלים" – מטלת הניהול היא אחת מן הנושאים המורכבים ביותר. על מנת להצליח במלאכת הניהול על המנהל לשלב בין הלימודים האקדמיים בהקשר לסוגיות ניהוליות, כלכליות, שיווקיות וכו' ומנגד, עליו להשלים את חצי הצד החסר שקשור בצורה מובהקת למה שאפשר לכנות: פסיכולוגיה ניהולית. שכן, הניהול איננו מתרחש בוואקום אלא הוא כל כולו נעשה בין אנשים, עם אנשים ומול אנשים. על המנהל לדעת לגייס את כח-אדם הראוי, לאחר מכן להדריכו ולבסוף להנהיגו לקראת מימוש היעדים הניהוליים.

פיתוח מנהלים מבוסס על פיתוח יכולות בסיסיות שהמנהל נדרש להם. נאמר שספורטאי מתאמן 90% מהזמן ו – 10% הוא משחק בפועל ואילו מנהל 99% מהזמן עובד ו- 1% משקיע בפיתוח היכולות שלו. מן הראוי שמנהלים יאפשרו לעצמם זמן לפיתוח עצמי.

להלן המדריך לפיתוח מנהלים, סדרת הרצאות לפי בחירה :

  1. נוסחת השינוי בפיתוח מנהלים
  2. סגנונות ניהול
  3. פיתוח חשיבה יצירתית בניהול
  4. צו המח – לחשוב בשלושת האונות (הימנית, השמאלית והקדמית)
  5. תקשורת לא-מילולית
  6. ניהול משאב הזמן
  7. עמידה בלחצים
  8. אפיוני מנהיגות בניהול
  9. המשוב החיובי והשלילי בצוות הניהול
  10. פיתוח מודעות לשרות
  11. פיתוח צוותי חשיבה בארגון
  12. פיתוח יכולת אבחון וראיון
  13. הכרת המבחנים הפסיכולוגיים במיון כ"א
  14. פוליטיקה בארגונים – החיוב והשלילה
  15. דרכים להנעת עובדים
  16. כיצד לשמר את הלקוח
  17. טכניקה יומיומית במו"מ עם הלקוח
  18. הכרת הגרפולוגיה ככלי אבחוני (מהי גרפולוגיה ויתרונות השימוש בה?)
  19. הייעוץ הפילוסופי למנהיג העסקי

אולי יעניין אותך גם :

משחק עסקי לעובדים ומנהלים – תהליך מובנה לשיפור מתמיד קאיזן

סיעור מוחות קבוצתי מהו?

הדרכת מכירות – הדרך למקסם הכנסות

כיצד מתבצע אימון מכירות ואיך זה תורם לרווחיות בעסק?

שיטות הדרכה – הדרכה ופיתוח עובדים ומנהלים

משאבי אנוש (מש"א) הערכת עובדים – שיפור יכולות אישיות

שיטות ניהול מתקדמות ו- אופטימיזציה ניהולית

סגנונות ניהול / מנהיגות – מתגמלת, יצירתית ומעצבת

איך לומדים ומשנים ארגון – מודל הקרחון

ייעוץ פסיכולוגי למנהלים

ייעוץ פסיכולוגי למנהלים

"ייעוץ פסיכולוגי למנהלים" – הייעוץ מתבצע במהלך 11 פגישות בדרך הבאה :

מפגש ראשון : הצגת הבקשה של המנהל אודות בעיות או נושאים שהוא מעוניין לפתח ולהתמודד. מפגש אבחון גרפולוגי של המנהל בנלווה לריאיון האישי כדי לאפיין את אישיותו ואת סגנון הניהול שלו. תכנון המפגשים על בסיס השילוב בין פרופיל האישיות של המנהל, לבין הבעיה הקונקרטית שהוא מעוניין להתמודד מולה, או לסירוגין לטפח יכולות ניהוליות ומנהיגותיות מהיבטים שונים.
מפגש שני : הריאיון האישי והוא כולל בתוכו את האבחון הגרפולוגי.
מפגש שלישי : הצגה אבחונית של אישיותו של המנהל, כולל סגנון הניהול שלו וסגנון המנהיגות שלו.
מפגש רביעי : המפגש בין תוכן הבעיה שמציג המנהל, לבין הפרופיל האישיותי והתחלה של תוכנית הפעולה ביחד בהבנה גם פסיכודינמית וגם תכליתית והתנהגותית, על מנת לחולל שינוי באופן הדרגתי.
מפגש חמישי – מפגש עשרי : שישה מפגשים הבאים: עוסקים בפיתוח יכולות בהקשר לצרכים של המנהל.
מפגש אחד עשר : הינו סיכום ומסקנות להמשך.

אולי יעניין אותך גם :

אימון

אימון אישי

4 סיבות לפנות לאימון אישי

אימון אישי למנהלים

אימון מנהלים

אימון מנהלים בכירים

אימון עסקי

אימון לעסקים משפחתיים

שיפור מיומנויות ניהול ושיפור ביצועים – ראשי צוותים, מנהלים (בארגונים, חברות ומפעלים)

מיהם סוכני שינוי בארגונים?

האם ניהול עסק גדול מחייב ניהול קודם של עסק קטן?

מה מאפיין מנהלים מנהיגים?

האם נכון לשפר חולשות של בעלי עסקים, מנהלים ומנכ"לים?

ההיבט הפסיכולוגי בפיתוח מנהלים

ההיבט הפסיכולוגי בפיתוח מנהלים

"ההיבט הפסיכולוגי בפיתוח מנהלים" – מטלת הניהול היא אחת מן הנושאים המורכבים ביותר. על מנת להצליח במלאכת הניהול על המנהל לשלב בין הלימודים האקדמיים בהקשר לסוגיות ניהוליות, כלכליות, שיווקיות וכו' ומנגד, עליו להשלים את חצי הצד החסר שקשור בצורה מובהקת למה שאפשר לכנות: פסיכולוגיה ניהולית. שכן, הניהול איננו מתרחש בוואקום אלא הוא כל כולו נעשה בין אנשים, עם אנשים ומול אנשים. על המנהל לדעת לגייס את כח-אדם הראוי, לאחר מכן להדריכו ולבסוף להנהיגו לקראת מימוש היעדים הניהוליים.

פיתוח מנהלים מבוסס על פיתוח יכולות בסיסיות שהמנהל נדרש להם. נאמר שספורטאי מתאמן 90% מהזמן ו – 10% הוא משחק בפועל ואילו מנהל 99% מהזמן עובד ו- 1% משקיע בפיתוח היכולות שלו. מן הראוי שמנהלים יאפשרו לעצמם זמן לפיתוח עצמי.

פיתוח מנהלים מבוסס על מספר סוגיות:

  • פיתוח חשיבה יצירתית לניהול
  • פיתוח יכולת קבלת החלטות
  • פיתוח טכניקות בעמידה בלחצים
  • פיתוח יכולת בניהול משאב זמן
  • פיתוח יכולת תקשורתית מילולית ולא מילולית
  • פיתוח מנהיגות

כל אלו יחדיו מאפשרים למנהל לאחוז בהגה הניהול בצורה נכונה ואפקטיבית. לכל מנהל יש את הסגנון הניהולי המאפיין אותו והוא בא לידי ביטוי בעוצמות וחוזקות שונות בהיבטים של חשיבה יוצרת, ניהול לוגיסטי ומנהיגות מבצעת. בהרצאה זאת אדגים בפני המנהלים שיטות חדשניות בפיתוח של חשיבה יצירתית בהקשר לניהול, צורת חשיבה חדשה בהתמודדות מול לחצים, טכניקה בניצול משאב זמן ופיתוח תקשורת מנהיגותית מילולית ולא מילולית בהנעה והפעלה של האנשים.

אולי גם יעניין אותך :

ייעוץ ארגוני

יועץ ארגוני

ייעוץ ניהול

ייעוץ ארגוני שיפור ופתרון בעיות

יוצרים סדר בעזרת ייעוץ ארגוני – מה נכלל בשירות ומה לא?

תהליך שינוי ארגוני – אסטרטגיית צמיחה

אימון אישי למנהלים

אימון מנהלים

הקמת מרכז מבקרים – לתיירות כפרית חקלאית

הקמת מרכז מבקרים לתיירות כפרית בעסקים חקלאיים

תכנית פיתוח הכפר

"הקמת מרכז מבקרים לתיירות כפרית" בעסקים חקלאיים – משרד החקלאות ופיתוח הכפר (להלן – המשרד) מודיע על האפשרות לקבל תמיכה בכפוף לקיומו של תקציב ייעודי לנושא ובהתאם להוראת תכ"מ 6.2.1.

רקע לתמיכה ומטרתה

בשנת 2014 גיבש משרד החקלאות ופיתוח הכפר תכנית לפיתוח הכפר לשנים 2015-2020.

המדיניות המנחה משלבת בין פיתוח חקלאות, פיתוח כפרי, עידוד תעסוקה יזמית ומגוונת בדגש על תיירות כפרית וחקלאית, שיקום תשתיות בישובים כפריים, עידוד הצמיחה באזורי הפריפריה ושמירת משאבי הטבע והסביבה.

מטרות תכנית פיתוח הכפר :

  1. עידוד הזיקה לשטחים חקלאיים והדגשת התרומה לייצוב ופיתוח החקלאות, לשמירה על קרקע חקלאית ושטחים פתוחים ולטיפוח ערכי סביבה ונוף במרחב הכפרי.
  2. חיזוק הקהילה הכפרית והעצמתה בצד שימור המורשת החקלאית והכפרית, פיתוח הישוב הכפרי בישראל, במגוון צורותיו, כצורת ישוב ייחודית.
  3. גיוון הבסיס הכלכלי של הישוב הכפרי, בדגש על יזמות כפרית ותיירות כפרית.

יעד התמיכות במרכזי מבקרים לתיירות כפרית חקלאית

מרכז מבקרים הינו מוקד התכנסות לקהל מבקרים במשק חקלאי, בתוך או בצמוד לפעילות המתקיימת בו. המרכז מיועד לחשוף בפני המבקרים באמצעים חזותיים או אמצעים אחרים את הפעילות החקלאית או הכפרית, את מוצרי המשק ו/או את הרעיון שבסיס הקמתו ופעילותו. הדרישות לתכנון מרכז מבקרים
לתיירות כפרית חקלאית מפורטות בתדריך שבסעיף 14.

יעד התמיכות בעסקים קטנים

התמיכה בעסקים קטנים באה לתת מענה לפיתוח כלכלי עסקי במשק החקלאי, בדגש לנושאים שאינם מטופלים דרך מסגרות קיימות במשרד. סוג תמיכה

  • זה נותן אפשרות להגשת בקשה ע"י תושב בודד או קבוצה של בעלי עניין לקבלת תמיכה ישירה בתחומים שלהן:תמיכה בתשתיות לעסקים קטנים במרחב הכפרי לצורך עידוד גיוון התעסוקות במרחב הכפרי. התמיכה תהיה בתעסוקות המפורטות בהחלטת רמ"י 1316.
  • תמיכה בקיום ופיתוח יזמות כפרית במרחב הכפרי, בתחומים שונים, כגון פעילות נלווית לפעילות חקלאית, תיירות ונופש, עיבוד תוצרת חקלאית, פעילויות חינוך לחקלאות ומורשת הכפר.

רוצה לדעת עוד? מוזמן לפנות ולקבל את הסיוע שלנו בכל שנדרש.

מעוניינים להגיש בקשה? יצירת קשר

אולי יעניין אותך גם :

ניהול עסקי משפחתי -משק חקלאי רווחי, איך ניתן?

ייעוץ לעסקים משפחתיים וניהול כלכלת המשפחה

אימון לעסקים משפחתיים

הרשות לחדשנות – מסלולי השקעה

הרשות לחדשנות – מסלולי השקעה

"הרשות לחדשנות : מסלולי השקעה" – מדינת ישראל רואה בחדשנות משאב יקר ערך ומרכיב הכרחי להבטחת שגשוגו הכלכלי של המשק הישראלי. רשות החדשנות היא רשות סטטוטורית עצמאית המופקדת על קידום חדשנות כמנוף לצמיחה כלכלית מכילה ובת-קיימא בישראל. ביתר פירוט, משימות רשות החדשנות הן שימור וחיזוק המובילות הטכנולוגית והתרבות היזמית בישראל, והגדלת הערך הכלכלי שאלו מניבים למשק הישראלי, בתרומה לתוצר וליצוא, ביצירת תעסוקה איכותית ובשימור מקומה של מדינת ישראל בחזית החדשנות העולמית.
הרשות מגבשת מדיניות למימוש המשימה ומבצעת אותה באמצעות מסלולי תמיכה וכלי מימון וסיוע מגוונים. כמו כן, הרשות מייעצת לממשלה ולוועדות הכנסת בכל הקשור למדיניות החדשנות בישראל, עוקבת ומנתחת את השינויים בסביבת החדשנות הטכנולוגית בישראל ובחו"ל, ויוצרת שיתופי פעולה עם רשויות מוסמכות אחרות ברחבי העולם כדי לסייע בקידום החדשנות הטכנולוגית בתעשייה ובמשק הישראלי.

זירות חדשנות

הרשות מאורגנת במבנה של זירות חדשנות. זירות אלו מוכוונות משימה ולקוח, והן כוללות "ארגזי כלים" ייחודיים, המציעים מענה מותאם, כולל ומקיף לצרכים המשתנים של לקוחותיהן: יזם היי-טק בתחילת הדרך, חברה בוגרת המפתחת מוצרים או תהליכי ייצור חדשים, קבוצת מחקר אקדמית המבקשת להפוך תגלית למוצר, חברת ענק רב-לאומית זרה המעוניינת לשתף פעולה עם חברות מקומיות, חברה ישראלית המחפשת שווקים חדשים בחו"ל, בעל מפעל ותיק מתחומי הייצור המתקדם השואף לרתום חדשנות אל מנועי הצמיחה של מפעלו, ועוד.

זירות הפעולה של רשות החדשנות הן:

  • זירת תשתיות טכנולוגיות – תומכת בתשתיות מחקר, בטכנולוגיות פורצות דרך ובגשרים בין האקדמיה לתעשייה.
  • זירת הזנק – מסייעת ליזמים בראשית צעדיהם לפתח רעיון טכנולוגי חדש לכדי מוצר ולהמשיך לשלבי גיוס מתקדמים ומכירות.
  • זירת צמיחה –  מסייעת לחברות צעירות ובוגרות לצמוח באמצעות חדשנות טכנולוגית.
  • זירת ייצור מתקדם – תומכת בשיפור התחרותיות והפריון בתעשיות הייצור על בסיס חדשנות טכנולוגית.
  • הזירה חברתית-ציבורית – תומכת בפתרונות טכנולוגיים למטרות חברתיות וציבוריות ופועלת להגדלת וגיוון היצע ההון האנושי עתיר הידע במערכת החדשנות הישראלית.
  • החטיבה הבינלאומית – מסייעת לחברות ישראליות לפרוץ לשווקים בינלאומיים, באמצעות מימון שיתופי פעולה במו"פ עם חברות זרות.
  • איסרד –  המנהלת הישראלית למו"פ האירופי, תומכת בשיתוף חברות ישראליות בתכניות מסגרת של האיחוד האירופי.

מסלולי השקעה – להגשת בקשה להשקעה

שאלות נפוצות

זירת הזנק

חברות בצמיחה

חברתי ציבורי

מערך בינלאומי

תשתית טכנולוגיות

ייצור מתקדם

מענק שימור עובדים

מענק שימור עובדים

מעסיקים, אל תפספסו את ההזדמנות לקבל מענק אם המשכתם להעסיק עובדים בתקופת המשבר.

מענק בסך 5,000 ₪ על כל עובד מזכה

כחלק מהתכנית הכלכלית לסיוע לעסקים שנפגעו ממשבר הקורונה, ניתן מענק שיסייע לכם במימון עלויות ההעסקה בגין עובדים שנמשכה העסקתם גם לאחר החמרת ההגבלות וירידה בהיקף הפעילות. בדקו את זכאותכם בהתאם להנחיות ותוכלו להגיש בקשה באמצעות טופס מקוון בתחתית העמוד. מומלץ לבדוק היטב את תנאי הזכאות לפני מילוי הטופס בתחתית העמוד.

עדכון חשוב לגבי תנאי התוכנית לעסקים שזכאים למענק עידוד תעסוקה

עסק שקיבל מענק עידוד תעסוקה בחודשים ספטמבר ו/או אוקטובר, יוכל לוותר על מענק עידוד תעסוקה לטובת מענק שימור עובדים. במידה והעסק יימצא זכאי, יקוזז הסכום שהתקבל במענק עידוד תעסוקה מסכום מענק שימור עובדים. האפשרות לקיזוז המענקים איננה זמינה כעת, אך תהיה זמינה בהמשך באתר.

תנאי הזכאות למענק

  • שיעור פגיעה במחזור – עסקים שהכנסותיהם נפגעו מעל 25% בחודשים ספטמבר-אוקטובר 2020, לעומת התקופה המקבילה בשנת 2019.
  • מסלול מאוחר – עסקים שעיקר התקבולים השוטפים שלהם מתקבלים בפיגור של למעלה מ- 30 ימים מיום ביצוע העסקה ומדווחים למע"מ על בסיס מזומן, הפגיעה בהכנסות תיבחן עבור החודשים נובמבר-דצמבר 2020
  • זכאות למענק הוצאות קבועות – העסק זכאי למענק "השתתפות בהוצאות קבועות" של רשות המיסים עבור חודשים ספטמבר-אוקטובר 2020, או עבור חודשים נובמבר-דצמבר 2020 במסלול המאוחר
  • לא קיבל מענקים לעידוד תעסוקה – העסק לא קיבל כספים עבור החודשים ספטמבר או אוקטובר 2020 במסגרת חוק מענק לעידוד תעסוקה (הוראת שעה) (נגיף הקורונה החדש), התש"ף-2020, הניתן על ידי שירות התעסוקה העסק אינו זכאי למענק עידוד תעסוקה מרשות השקעות במשרד הכלכלה והתעשייה.

דגשים להגשת הבקשה

בהתאם להחלטת הממשלה, המועד האחרון להגשת בקשות הינו 30.06.2021

  • עוסקים מורשים עם מחזור שנתי (2019) מעל 300 אלף ש"ח, או תאגידים ושותפויות רשומות (ללא תלות בגובה המחזור השנתי), נדרשים לצרף את אישור רשות המיסים על זכאות למענק הוצאות קבועות לתקופה הרלוונטית
  • שימו לב, האישור של רשות המיסים כולל את הנתונים הבאים: מס' עוסק, תקופת המענק ושיעור הירידה במחזור העסק לתקופת המענק. יש לצרף את אישור הזכאות למענק בנוסח המצורף כדוגמה
  • על מנת לקבל את המענק, יש לאשר בטופס העברת מידע מרשות המיסים, משירות התעסוקה ומהמוסד לביטוח לאומי, ללא הסכמה זו לא ניתן יהיה לקבל את המענק

אילו עובדים מזכים את המעסיק במענק ?

עובד שכל הסעיפים הבאים מתקיימים לגביו:

  • תושב ישראל
  • הכנסתו מהמעסיק חייבת במס והמעסיק ניכה מס משכרו אם נדרש לכך
  • הכנסתו מהמעסיק חייבת בדמי ביטוח לאומי והמעסיק ניכה אותם ככל שנדרש
  • העובד איננו המעסיק, ולעניין תאגיד-הוא אינו בעל השליטה בתאגיד, או מנהל תאגיד

הנחה בארנונה לעסקים

בעלי עסקים, היקף ההכנסות שלכם נפגע בצורה משמעותית בעקבות משבר הקורונה?
אל תפספסו את ההזדמנות לקבל הנחה בסך 95% בארנונה ופטור מלא בחודשי הסגר.

הנחה של 95% בארנונה לעסקים

כחלק מהתכנית הכלכלית לסיוע לעסקים שנפגעו ממשבר הקורונה, ניתן סיוע בהנחה של 95% בארנונה לעסקים שנפגעו באופן ניכר עד יוני 2021.

בידקו את זכאותכם בהתאם להנחיות ותוכלו להגיש בקשה באמצעות טופס מקוון בעמוד זה.
במידה והעסק אכן עומד בתנאי הסף, הבקשה תועבר לרשות המקומית אשר תזכה את העסק בפועל.

אילו עסקים זכאים להנחה בארנונה?

בכדי לקבל את ההנחה יש לעמוד בשני תנאים, זכאות ל"מענק הוצאות קבועות" מרשות המיסים ופגיעה בהכנסות לפי הפרמטרים הבאים:

  • עסקים שמחזורם עד 200 מיליון ש"ח והוכיחו פגיעה מעל60% בהכנסות, לעומת התקופה המקבילה בשנת 2019
  • עסקים שמחזורם 200 מיליון ₪ עד 400 מיליון ש"ח והוכיחו פגיעה מעל 80% בהכנסות, לעומת התקופה המקבילה בשנת 2019
  • עסקים הזכאים למענק הוצאות עבור חודשים ספטמבר-אוקטובר 2020, כלומר הוכיחו ירידה של מעל25% במחזור ההכנסות, זכאים לפטור מלא מארנונה לחודשים נובמבר-דצמבר 2020
  • עסקים חדשים שהחלו לפעול ב2019 ועסקים שנפתחו בינואר-פברואר 2020, ההשוואה תיעשה לפי ממוצע מחזור עסקאות, תוכלו למצוא את הסבר החישוב בלינק זה של רשות המיסים
  • במידה והעסק עומד בתנאי הזכאות, הבקשה תועבר לרשות המקומית אשר תזכה את העסק בפועל.

שימו לב, ההנחה תינתן רק בגין נכסים המוחזקים על ידי העסק ומשולמת עליהם ארנונה שלא למגורים.

תקופות זכאות למענק המזכות בהנחה בארנונה

ההנחה בארנונה תינתן חודשיים קדימה על בסיס זכאות למענק הוצאות קבועות מרשות המיסים בחודשיים הקודמים. ההנחה הראשונה תהיה לתקופה של 3 חודשים, על בסיס חודשים מאי-יוני. החל מתקופת הזכאות השניה, הזכאות תהיה לתקופה של חודשיים. להלן פירוט תקופות ההנחה ותקופות בדיקות הזכאות בהתאם להנחיות הבדיקה הנ"ל:

  • הנחה עבור תשלום ארנונה לחודשים יוני-אוגוסט 2020 (שלושה חודשים) תיקבע לפי זכאות למענק ושיעור ירידה במחזור בחודשים מאי-יוני 2020
  • הנחה עבור תשלום ארנונה לחודשים ספטמבר-אוקטובר 2020, תיקבע לפי זכאות למענק ושיעור ירידה במחזור בחודשים יולי-אוגוסט 2020
  • פטור מלא מארנונה לחודשים נובמבר-דצמבר 2020, יקבע לפי זכאות למענק במחזור בחודשים ספטמבר-אוקטובר 2020 (הוכיחו פגיעה של יותר מ 25% בהכנסות בחודשים ספטמבר-אוקטובר)
  • הנחה עבור תשלום ארנונה לחודשים ינואר-פברואר 2021, תיקבע לפי זכאות למענק ושיעור ירידה במחזור בחודשים נובמבר-דצמבר 2020
  • הנחה עבור תשלום ארנונה לחודשים מרץ-אפריל 2021, תיקבע לפי זכאות למענק ושיעור ירידה במחזור בחודשים ינואר-פברואר 2021
  • הנחה עבור תשלום ארנונה לחודשים מאי-יוני 2021, תיקבע לפי זכאות למענק ושיעור ירידה במחזור בחודשים מרץ-אפריל 2021

– ההנחה בארנונה בחודשים ינואר עד יוני 2021 הינה בכפוף לכך שתתקיים הזכאות למענק הוצאות קבועות כפי שיקבע על ידי שר האוצר.
– לתשומת ליבכם:
בקשות להנחה עבור חודשים ינואר-פברואר 2020 בהתאם להחלטת הממשלה (החלטה מס' 708 מיום 4.1.2021), הופחת שיעור הפגיעה הנדרש לצורך קבלת הנחה לעסקים שהמחזור שלהם עד 100 מלש"ח ל-25%, ולעסקים שמחזורם מעל 100 מלש"ח ועד 200 מלש"ח 40% (במקום ירידה של 60).
שינויים אלו יכנסו לתוקף לאחר חתימת שר הפנים על התקנות.
הגשת בקשות להנחה מארנונה עבור חודשים ינואר-פברואר תיפתח לאחר אישור התקנות על ידי שר הפנים.

איך מקבלים את ההנחה?

תהליך קבלת ההנחה כולל שני שלבים ודורש קבלת אישור זכאות מקדים מרשות המיסים.

לקבלת הנחה – צור קשר