הלוואה מקרן הקורונה לעסקים – עדכון חם ממשרד האוצר

הלוואה מקרן הקורונה לעסקים – הלוואה בערבות מדינה – משרד האוצר עדכן ואישר כי ניתן להגיש בקשה לקבלת הלוואה לקרן בערבות המדינה ללא דוח כספי מבוקר לשנת 2019. לאור ההשפעה המתמשכת של משבר הקורונה על פעילות העסקים במדינת ישראל, החליט משרד האוצר לאשר הטבה משמעותית נוספת בפעילותה של הקרן בערבות המדינה במטרה להרחיב את יכולתם של העסקים לקבל הלוואות מהקרן.
הלוואה מקרן הקורונה לעסקים – מהיום ועד לסוף חודש פברואר 2021 ניתן להגיש בקשות של עסקים קטנים ובינוניים עם מחזור פעילות שנתי של עד 50 מיליון ש"ח, ללא דוח כספי מבוקר לשנת 2019.
תנאי ההלוואה העדכניים לעסקים קטנים ובינוניים :
  • פריסה – עד 5 שנים, דחיית תשלומי הקרן עד 12 חודשים.
  • סכום ההלוואה – עד 40% מהמחזור השנתי, ועד 20 מיליון ש"ח.
  • פיקדון – 5% בלבד מגובה ההלוואה.
  • ריבית – פריים + 1.5%.

אולי יעניין אותך גם :

פגישת ייעוץ ראשונית – הזמן עכשיו ללא תשלום

ייעוץ כלכלי לעסקים קטנים ובינוניים

ייעוץ פיננסי לעסקים

מה יכול ניהול כספים במיקור חוץ – לעשות עבור החברה שלכם?

ניהול כספים

תוכנית הבראה ליצירת מפנה בעסקים

ניהול חיצוני לעסקים קטנים ובינוניים

בעלי עסקים קטנים ובינוניים – העברת הניהול העסקי לניהול במיקור חוץ

ניהול חיצוני לעסקים קטנים ובינוניים – צעיר בוגר הטכניון ענה למודעה למשרת חשב.

המראיין, בעלים של העסק הקטן שהקים במו ידיו הבהיר: "אני מחפש חשב, אבל בעיקר, אני מחפש מישהו שייקח על עצמו את הדאגות שלי".
"ומה הדאגות שלך", שואל הצעיר.
"אני דואג להרבה דברים", אמר בעל העסק. "אבל אני לא רוצה לדאוג לכסף. התפקיד שלך יהיה להוריד את כל דאגות לכסף מגבי."
"אני מבין", אמר הצעיר, "ומה המשכורת שאתה מציע"?
"אני אתחיל איתך בשמונים אלף ש"ח".
"שמונים אלף ש"ח!" קרא הצעיר, "איך עסק כזה קטן יכול להרשות לעצמו לשלם סכום כזה"?
ניהול חיצוני לעסקים קטנים ובינוניים – "זהו בדיוק", עונה בעל העסק, "זו הדאגה הראשונה שלך".
אולי יעניין אותך גם :

שאלות למומחה עסקי

שאל את ה "מומחה העסקי"

שטרן יועצי ניהול, פותחת ערוץ קשר ישיר, לך היזםעצמאישכיר בעל תפקיד ניהולי בדרג ביניים או בכירבעל עסק או בעל חברה, בכל שאלה הנוגעות לתחום העסקי (ניהול, כספים, משאבי אנוש, הבטחת איכות ובקרת איכות, שיווק ומכירה, פיתוח עסקי, תפעול ולוגיסטיקה ועוד…).

המומחיות שלנו משתקפת באבחון מצבים ושלבים שונים בחיי העסק, ובמציאת הפתרון העסקי המוצלח והמתאים ביותר, תוך "תפירה אישית" של שיטות העבודה לכל לקוח עפ"י צרכיו, יכולתו ותקציבו. סיפורי ההצלחה של לקוחותינו מדברים בעד עצמם! הצעד הראשון להצלחה מתחיל מכאן!

המומחים

המומחים של שטרן יועצי ניהול עומדים לרשותך בכל עת, טלפונית, במייל או דרך האתר. כדי לקבוע את הפגישה שתעלה אותך על דרך ההצלחה.

צור קשר

אולי יעניין אותך גם :

ביקור יועץ מומחה אצלך בעסק – אבחון מביר של בעיות והמלצות לפתרון

ליווי עסקי

ייעוץ עסקי

ייעוץ עסקי לעסקים קטנים

יועץ עסקי לעסקים קטנים ובינוניים

מרעיון להקמת עסק בדיקה ראשונית

מסלול עידוד תעסוקה – תוכנית סיוע לקליטת עובדים נוספים בעסקים בישראל

מסלול עידוד תעסוקה – מעסיק יקר כחלק משיתוף פעולה פורה אנו שמחים לבשר לך על פתיחתו של מסלול 4.17 לעידוד תעסוקה מטעם משרד הכלכלה והתעשייה, לתשומת לבך!

בקשות ניתן להגיש עד תאריך 13/09/20 בשעה 15:00

הוראת מנכ"ל 4.17 – תכנית סיוע לקליטת עובדים נוספים בעסקים בישראל על מנת לסייע בקליטת עובדים נוספים בישראל ולעודד השקעות במשק, מופעלים שלושה מסלולי סיוע בהם משתתף משרד הכלכלה והתעשייה בעלות השכר של העובד בשיעורים ובמועדים שונים. הוראה זו באה להסדיר ולפרט את מסלולי הסיוע האלו.

https://www.gov.il/he/departments/policies/economy_dgi_instructions_04_17

עם קבלת הפנייה, תקבלו מייל חוזר עם שם משתמש וסיסמא על מנת להתחבר למערכת לצורך הגשת הבקשה.
ניתן לקבל תמיכה טכנית בהליך ההגשה בטלפון 03-9778065

אולי יעניין אותך גם :

משאבי אנוש דרושים : גיוס כוח אדם – השמת כוח אדם

בעלי מקצוע ותיקים / מנהלים ובכירים / סמנכ"לים / מנכ"לים – מחפשים עבודה?

גיוס עובדים שבאמת יענו לצרכים של העסק שלך

חברת כוח אדם שמגייסת עובדים מאושרים לעסק שלך

מהו מומחה סורסינג, בתחום גיוס כוח אדם?

ניהול משאבי אנוש

ייעוץ במשאבי אנוש

שיפור מיומנויות ניהול וביצועים – ראשי צוותים, מנהלים (בארגונים, חברות ומפעלים)

שיפור מיומנויות ניהול וביצועים

שיפור מיומנויות ניהול וביצועים – לעיתים קרובות מסתבר כי לא די ביכולות מקצועיות על מנת להוביל קבוצת אנשים. ניהול הוא מקצוע לכל דבר ועניין.מנהל צוות צריך להתמקד במינוף המשאבים העומדים לרשותו, תוך ניווטם לכיוון היעדים אותם הוא ומחלקתו אמורים להשיג.

אימון ופיתוח מצוינות אישית, בין אישית וארגונית הוא אחד הכלים החזקים לשיפור מיומנות זו. האימון עוסק :

  • הטמעת גישה ניהולית / מנהיגותית ע"י שינוי תפיסה לגבי משמעות התפקיד.
  • יצירת תפיסת אחריות לניהול ממוקד תוצאות במקום ניהול ממוקד יישום.
  • להקנות הבנה בסיסית בניהול אופרנטי – הבנת אינטראקציה בצוות וגורמי הנעה אישיים וצוותים.
  • מיקוד מנהלים באימון ופיתוח מצוינות אישית, בהתאמה לעבודתם.
  • לימוד מיומנויות ניהול רלוונטיות להנעת עובדים בזמן נתון.
  • להקנות כלי ניהול לזיהוי מצב עובד ו/או הצוות ולהכוונתם בהתאמה.
  • לספק למנהלים כלים יישומיים להפעלת עובדים בצורה אפקטיבית.
  • לתרגל מנהלים במיומנויות תקשורת בעבודה.
  • כישורי הובלה נדרשים בניהול צוות עובדים וביטויים המעשי בעבודה.
  • תפיסת תפקיד המנהל.
  • עקרונות הניהול האופרנטי (עיצוב התנהגות – עובדים / כפיפים / בעלי תפקידים, ללמידה, מהירה, רמת ביצוע טובה, בעזרת משוב-תגובה-חיזוק חיובי או חיזוק שלילי כלומר עונש על הביצוע או התקדמות או הגדלת פריון העבודה).
  • מיומנויות ניהול והובלת צוות – ניהול צוות, תקשורת אפקטיבית בצוות, סגנונות ניהול, האצלת סמכויות יעילה, החדרת מוטיבציה כבסיס לביצוע, הנעת צוות להישגים, שיטות תגמול והנעה אישיות וצוותיות.
  • ניהול על פי מטרות ויעדים.
  • תקשורת בינאישית מנהל-עובד.
  • הנעה, העצמה, מוטיבציה.
  • ניהול זמן ומשימות. התמודדות עם בלת"ם (בלתי צפוי).
  • התמודדות עם מצבי לחץ ושחיקה.

אולי יעניין אותך גם :

הכשרה ושיפור יכולות הניהול של מנהלים בדרגי הביניים בתחומי התעשייה היצרנית

שיטות הדרכה – הדרכה ופיתוח עובדים ומנהלים

סגנונות ניהול / מנהיגות – מתגמלת, יצירתית ומעצבת

מדידת ביצועים ושיפור שיטות עבודה

אימון אישי למנהלים

אימון מנהלים

שיטת גמבה בניהול – מנהל היכן המקום האמיתי שלך?

שיטת גמבה בניהול

שיטת גמבה בניהול – (Gamba ביפנית), "המקום האמיתי" או המקום בו העבודה מתרחשת". מושג במתודולוגיית ה-Lean להובלת שיפור מתמיד במקום העבודה. המקום האמיתי של מנהל הינו במקום שם מתרחשים האירועים, מתרחשת העבודה, על "רצפת הביצוע". מתן דגש חזק על פיתוח קשרים בינאישיים ועל פיתוח כישורי ניהול, בהתאם לענף העיסוק ולתרבות הארגונית האינדיווידואלית של החברה.

הליכת גמבה

במילים פשוטות, מנהל צא מהמשרד : יציאה מחדרי הישיבות והמחשבים אל קו הייצור, מוקד השירות, ליווי פעיל של אנשי מכירות שטח, במרכז הלוגיסטי משם יוצאת האספקה ללקוח, במחלקת הפיתוח שם מפתחים את המוצר / שירות הדגל החדש של החברה, מוקדי המפגש עם הלקוחות והספקים על מנת לראות בעיניים את תהליכי העבודה ולהכיר מקרוב את הבעיות התובעות טיפול, לזהות הזדמנויות לשיפור, חיסכון והתייעלות. ניתן גם לזהות בעיות בטיחות, בעיות בלאי של ציוד ומכונות, להבין סטטוס עבודות ופרוייקטים בביצוע ואת המגבלות והגורמים המעכבים, ליצור הכרות בין אישית ומערכת יחסים עם העובדים.

שיטת גמבה, להלן שלבי הביצוע :

  • G – לך וראה בארגון. בהליכת גמבה המנהלים הולכים למקומות בהם העבודה מתרחשת, לומדים מקרוב את תהליכי העבודה, מכירים מקרוב את המגבלות והבעיות ושואלים שאלות בכדי לברר יותר פרטים.
  • E – הבן ושאל על הבעיות, סוגיות, נושאים הנדרשים להישאל בשיטת "ניתוח 5 למה"? וחוק פרטו 20 / 80 על מנת לאתר את גורמי השורש לבעיות ומתן פתרונות. בחן את כל הגורמים האפשריים לבעיה וחלק אותם לקטגורית הגורם לבעיה : אדם, מכונה, חומר, תהליך ומדידה.
  • M – גלה גורמי בזבוז בארגון. בצע פעולות מידיות להקטנת הנזק הנוצר מהבעיה. עשה שינויים לשיטות העבודה ולתהליכים על מנת למנוע חזרת הבעיה.
  • B – תמיד תפגין יחס של כבוד.
  • A – לנתח ולהעריך את הנתונים שאספת כוללים את האנשים שלהם.

שיטת הניהול הישנה שבה המנהל מוריד או מנחית "פקודות ביצוע" לעובדים שלו עברה מהעולם. כיום, מנהל – מנהיג טוב לא מכתיב אלא רותם אנשים לחזון והמטרות העיסקיות שלו ושל הארגון. מנהיגות אמתית דורשת כושר שכנוע אנשים, על מנת להאמין בך, בחזון שלך ובדרך שלך ללא הטלת מרות וללא שימוש מובהק בסמכות. לכן, הניהול החדש מחזיר אותנו לשיטות המסורתיות של להכיר אנשים, להבין אנשים, להעריך אנשים ולדרוש מעצמנו לפחות את מה שאנחנו דורשים מעובדים, כבסיס חזק לניהול קשרי עבודה אפקטיביים.

אולי יעניין אותך גם :

אימון אישי למנהלים

ייעוץ ארגוני

איך עושים מיקור חוץ בעולם הניהול?

שרותי ניהול חיצוניים לעסקים

סגנונות ניהול / מנהיגות

גורמי הכישלון בעסקים

הכשרת מנהלים למצויינות – האם אתה מנהל ריאקטיבי או פרואקטיבי?

פרואקטיביות וריאקטיביות

הכשרת מנהלים למצויינות – לשלוט בתהליך ולא להישלט על ידו (חשיבה פרואקטיבית) :

אסטרטגיה הינה חלק מניהול הגבולות עך שיהיו מספיק חדירים, אך גם מספיק קשיחים. אנו יוצרים סיטואציה שבה

שולטים כמה שיותר בתהליך של העשייה / הקיום בארגונים – לשלוט ולא להישלט. אנו רוצים כמה שפחות להיות

הנגררים וכמה שיותר ליזום פעולות "פרו-אקטיביות".

האופן שבו הארגון יהיה גורם משפיע בסביבה, ולא מושפע. כך יהיו פחות הפתעות מהגורמים השונים בסביבה

שיוצרים אי-וודאות. הארגון צריך למצוא את המינון הנכון בין חשיבה "פרו-אקטיבית" לבין החשיבה "ריי-אקטיבית".

  • חשיבה פרו-אקטיבית – יוזמה, הובלה, לנהל את הארגון בצורה שבה הארגון יותר משפיע על הסביבה וכך יהיו פחות הפרעות מספקים, יצרים וכו', לא רק להיות מובל.
  • חשיבה ריי-אקטיבית – ערנות לשינויים בסביבה וגמישות מספיקה לשינויים אלה.

מהי חשיבה ריי-אקטיבית טובה?

  • אולי אני טועה.
  • צמצום סיכונים.
  • פיתוח מנגנוני גמישות – מענה מהיר לצורך שעולה עכשיו.

התהליך המקדים לגיבוש אסטרטגיה לא בא לידי ביטוי רק בתוצר הבולט שלה (התוכנית עצמה), אלא גם בכל

ההיבטים של התרבות הארגונית. חשיבה אסטרטגית היא חלק מהפרקטיקה היומיומית: גם ברמת התפעול,

גם באופן הגדרת הבאפרים, באופן גיוס עובדים וכו'. כל גורמי הסביבה –

ההזדמנויות, האיומים, העוצמות והחולשות, נלקחים בחשבון. המטרה היא שכל מחלקה / חטיבה תנתח את

הסביבה כל הזמן.

חשיבה אסטרטגית היא למעשה האופן שבו הארגון מנתח את הקשר בין הסביבה לליבה ומארגן את עבודת

הבאפרים כך שהליבה תעבוד באופן מיטבי. המרוץ של להיות או לחדול הוא על פסיקי אחוזים ולכן הניהול

של אי הודאות הופך למורכב יותר. בתנאים אלו החשיבה האסטרטגית הופכת להיות אקוטית.

חלק לא פחות חשוב הוא האופן שבו מבצעים ומיישמים את התוכנית!

אם אנחנו נהיה קשובים רק לעצמנו ולא לסביבה – נמצא את עצמנו עושים טעויות בשל חוסר ידע וחוסר רגישות

למתרחש בסביבה.

מנהל פרואקטיבי – מצוינות ניהולית

הכשרת מנהלים למצוינות – אם אתה מנהל פרו-אקטיבי,  מנהל הלוקח יוזמה ומוביל את הארגון קדימה למצוינות

עסקית או מצוינות ארגונית או מצוינות תפעולית? או שאתה מנהל ריי-אקטיבי המגיב למצב?

בתקופה של חוסר ודאות נדרשת ממנהלים יכולת פרואקטיביות. על מנת ליזום ולהוביל שינויים בארגון.

כלומר אתה מנהל שנמצא בצד היוזם ולא הפסיבי הממתין שהשינויים יגיעו אליו והוא יהיה תגובתי למצב כתוצאה

מחוסר ברירה.

"פרואקטיביות" = לקיחת יוזמה וגם אחריות על מנת לגרום לדברים שיתרחשו. התמקדות בחשיבה חיובית יוזמת

ב "מה אפשר" ולא "במה אי אפשר".

למשל: מנהל בארגון שבו הכול מתנהל באופן איטי, דוחים דברים, לא מקבלים החלטות, לא לומדים מטעויות,

יכול להאשים את הארגון להיות פאסיבי ולהגיב: "כך הדברים עובדים פה".

מנהל ריאקטיבי – בניהול מסוג זה נדרשת התייעלות בחברות ומפעלים

הכשרת מנהלים למצויינות – זהו מנהל מגיב שמסיר מעצמו אחריות לגבי התוצאות העסקיות "זה לא אני זה הם".

לעומתו מנהל פרו-אקטיבי ישפיע, יקבל החלטות, ידרוש עמידה ביעדים ולו"זים.

רוצה להיות מנהל פרואקטיבי? איתנו זה בא בקלות!

אולי יעניין אותך גם :

4 סיבות לפנות לאימון אישי

סוכני שינוי בארגונים מיהם?

ייעוץ ניהול

חשיבות תפקיד מנהל משאבי אנוש

שיפור מיומנויות ניהול וביצועים – ראשי צוותים, מנהלים (בארגונים, חברות ומפעלים)

תפיסה האג'ילרית מהי ומה תרומתה לארגון?

מצויינות בייצור

שיטות ניהול מתקדמות – להתייעלות ואופטימיזציה

חקר עבודה ושיפור שיטות

הנדסת ייצור : הנדסת שיטות, מדידת עבודה, שכר עידוד

חקר עבודה ושיפור שיטות : המטרה קביעת זמני תקן הדרושים לביצוע פעולות ייצור או שירות שונות. כלומר, זמן תקני או סטנדרטי לביצוע פעולה על ידי עובד מיומן, בקצב עבודה נורמלי, בשיטה ובתנאים מסוימים.

חקר עבודה, מדידת ביצועים, שיפור שיטות

השימושים העיקריים במדידת עבודה, זמני תקן הינם : תכנון – קביעת תקן כוח אדם, קביעת סדר זימון עבודה או פעולות (פעולות ומשאבים) לביצוע על רצפת המפעל, איזון קו ייצור. תמחור (הערכה תמחירנית של עבודות) – חישוב עלות מרכיב העבודה בעלות הכללית של המוצר או השירות. בסיס לתמחיר הצעות מחיר לביצוע עבודות בקבלנות משנה. פיקוח ובקרה – כלי להשוואה בין שיטות עבודה שונות. כלי לפיקוח ובקרה על ביצועי העובדים. בסיס לקביעת שכר עידוד.

זמני התקן כוללים : תוספות זמן שיש להתחשב בהם, תוספות זמן אישיות, תוספות עייפות, תוספות להפרעות בלתי נמנעות / צפויות.

טכניקות של מדידת עבודה

  • חקר זמן – קביעת הזמן הנורמלי בהסתמך על מדידת הזמן בפועל בשעון עצר וביצוע הערכת קצב.
  • תהליך חקר זמן – אימות שהשלב-פעולה נעשית כפי שצריך לעשות אותה. בחירת עובדים מיומנים בשיטת העבודה, לצורך התצפית (לא מהירים ולא איטיים מדי, קצב רגיל 100%). חלוקת התהליך לפעולות-שלבי ביצוע. מדידה בפועל של הזמן הדרוש לביצוע כל פעולה-שלב במשך מספר פעמים. חישוב הזמן הממוצע לפעולה-שלב. מתן ציון לקצב ביצוע התהליך, שבו פעולות או שלבים שונים מתבצעים. חישוב הזמן הנורמלי שדרוש לביצוע פעולה-שלב. קביעת אחוז התוספות. חישוב הזמן התקני.
  • זמני תנועות קבועים מראש – קביעת הזמן הנורמלי לביצוע הפעולה, המסתמכת על טבלאות נתונים של זמנים נורמליים של האלמנטים המרכיבים את הפעולה (זמני תנועה קבועים מראש – זתק"מ). אחת השיטות המקובלות ביותר עד היום הינה MTM (Method Time Measurement).
  • דגימת עבודה – דגימת עבודה עוסקת בקביעת הזמן התקני לביצוע הפעולה, באמצעות הערכה מדגמית של אחוזי הזמן, שבו העובדים עוסקים בעבודות יצרניות ובפעולות אחרות, הערכת קצב עבודתם, ומדידת התפוקה שנעשתה בעת ביצוע הדגימה. דגימה רב-תצפיתית היא טכניקה של תצפיות אקראיות, שבעזרתן ניתן להעריך את הסתברות המערכת להימצאות במצבים דומים בעתיד. בעזרת דגימה זו ניתן להעריך תעסוקת עובדים, שמישות ציוד, אי שמישות ציוד, ניתוח פעילויות.
  • השלב הבא : קביעת גודל מדגם או מספר תצפיות נדרשות. קביעת אקראיות של התצפיות ותדירותן. קביעת הזמן התקני. מציאת התפוקה בתקופת הדגימה. אומדן קצב העבודה. חישוב הזמן הנורמלי לביצוע יחידת מוצר / למתן שירות.
  • זמני תקן סטטיסטיים – הקצבת זמן לביצוע פעולה או פעולות דומות, בהתבסס על מאפיינים טכניים של הפעולה או בהתאם לזמן ביצוע ידוע מהעבר.

ראיונות אישיים – ביצוע ראיונות אישיים עם בעלי התפקידים השונים במערך הייצור, התפעול, הלוגיסטיקה, הבטחת איכות וביקורת איכות ("שרשרת האספקה") בארגון.

חקר שיטות עבודה – חקר ביצועים

ביצוע תצפיות ומדידת עבודה הן לקווי ייצור והן לתחנות עבודה, לשם קביעת תקני ביצוע, איתור בעיות בזרימת החומרים, התכנון או בסידור תחנת העובד, חישובי יעילות של עובדים ומערכות כבסיס לתכנון מערכת תגמולים לעובד. כל זאת במטרה להגדיל את פריון העבודה ולקצר זמנים.

מדידת עבודה

לימוד תהליכי העבודה ופעילויות העיקריות. רישום תזרים תהליך עבודה במצב הקיים – לעומת תזרים תהליך במצב המשופר כנדרש. לאחר הסכמה על תהליך עבודה משופר-מתוקן, ביצוע מדידת זמנים לסדרת ייצור של כל מוצר נבדק וקביעת הזמן התקני לביצוע תהליך ייצור נכון על פי תזרים התהליך החדש שנקבע ביחד עם מנהל תחנת העבודה בייצור / מנהל מחלקה בייצור / מנהל ייצור / מנהל תפעול / מנהל המפעל לאורך כל תהליך הייצור של המוצר (קביעת זמן תקן לייצור והתפוקות למוצר /ים והתהליכים).

תכנון והגדרת עצי מוצר – בדיקה, ניתוח ושיפור של עצי המוצר לפריטים שנמדדו עבורם הזמנים, כולל: השלמה של עצי מוצר בכל רמה עפ"י הצורך, ניתוח תמחירי של עצי מוצר – קביעת מחירי עלות ומכירה, הוזלת עלויות והגדלת הרווחיות.

בדיקת שיטת התמחיר והמחרה הקיימים – ליין מוצרי הארגון ושיפור בהתאם לממצאים (להגדלת הרווחיות של העסק שלך).

  • זמני השבתות (אובדן זמן בייצור) – בדיקת דיווח זמני השבתות קווי ייצור ותחנות עבודה. בדיקת האפשרויות למניעת זמני השבתה (תכנון מנהלי חסר, אחזקה מונעת, חוסר במכירות).
  • תכנון פעילות (תכנון פיקוח ייצור ושירות) – בדיקת שיטה לתכנון תהליכי הייצור או שירות בארגון.
  • הכנת דוח מסכם – מסקנות, המלצות ושינויים נדרשים או מהלכים נדרשים לצורך השגת היעדים שהוגדרו (שיפור תהליכים ושיטות עבודה).
  • פגישת הנהלה – הצגת הממצאים, עריכת דיון וקבלת החלטות לגבי יישום ההמלצות.

אולי יעניין אותך גם :

ייעוץ בהנדסת תעשייה וניהול

שיטות ניהול מתקדמות להתייעלות ואופטימיזציה

מה זה או"ש (ארגון ושיטות עבודה)?

שיפור איכות וביצועי האחזקה – איך ניתן ומדידת השיפור איך אפשר?

הבטחת איכות ומצויינות עסקית

מהן האפשרויות למניעת טעויות אנוש?

ייעוץ ארגוני

מנכ"לות מקצועית ומסורה במיקור חוץ – שרותי ניהול חיצוניים לעסקים

בעל /ת חברה פרטית מחפש /ת מנכ"ל מקצועי ומסור להמשך צמיחה והתפתחות?

שטרן יועצי ניהול – מעניקה שרותי ניהול במיקור חוץ (Outsourcing) בתחומי הבניהול הבאים : מנכ"ל, סמנכ"ל, מנהל כספים, מנהל שיווק ומכירות, מנהל תפעול ולוגיסטיקה, מנהל משאבי אנוש, מנהל הבטחה ובקרת איכות.

ניסיון עשיר ורב-שנים בניהול יחידות רווח והפסד לתוצאות. משרת מלאה או חלקית של מנהל /ת עסקים במפעלי תעשייה, חברות מסחריות, קמעונאות, עסקים משפחתיים, עסקים חקלאים או במושבים וקיבוצים. פתרונות מעשיים, מותאמים לצרכים שונים. על בסיס ניסיון מקצועי של 38 שנים בעבודה עם בעלי חברות, עסקים קטנים, עסקים בינוניים, מנכ"לים, בכירים, מנהלים

  • ניסיון רב שנים בניהול יחידות רווח והפסד.
  • בעל ניסיון מולטי דיספלנרי בתחומים הבאים: ניהול כללי, כספים, שיווק ומכירות, פיתוח עסקי, תפעול ולוגיסטיקה, שרשרת האספקה, משאבי אנוש, הבטחת איכות ומצוינות עסקית ועוד…
  • ניסיון מוכח בבניית חזון ויעדים ומימושם.
  • מומחה למימוש אסטרטגיה, הובלת תהליכים חוצי-ארגון ועמידה ביעדים עסקיים.
  • בעל ניסיון בהשבחה וטיוב חברות.
  • השכלה בהנדסת תעשייה וניהול, מנהל עסקים ניהול כללי, מנהל עסקים שיווק פרסום ויחסי ציבור.

במידה והאתגרים שלנו יכולים להיפגש. מוזמן /ת ליצור קשר !

צור קשר 

אולי יעניין אותך גם :

מנכ"ל / סמנכ"ל במיקור חוץ

שרותי ניהול חיצוניים לעסקים

ניהול במיקור חוץ – פיתוח עסקים בינוניים

יועץ ארגוני

ייעוץ ארגוני

יועץ עסקי שיווקי ליקבים – תעשייתיים, בוטיק ומבשלות בירה (מרכזי מבקרים, חנויות יין ואלכוהול)

יועץ עסקי

יועץ עסקי שיווקי ליקבים – אם אתם נמצאים בצומת דרכים עסקית, של התפתחות, התייעלות והמשך צמיחה וגידול, חבילת שירות זו מותאמת עבורכם. השרות ניתן ליקבים תעשייתיים, יקבי בוטיק, מבשלות בירה, חנויות יין ואלכוהול בכל שלב בחיי העסק – יזמות ופתיחת עסק חדש, התרחבות ושדרוג עסק קיים, שינויים ארגוניים או הבראה ושיקום של עסקים במשבר.

חשיבות גיבוש החזון והמטרות בעסק

חשיבה וגיבוש משותף של החזון והמטרות בעסק לטווח המיידי, הקצר, הבינוני והארוך. אסטרטגיה –  תרגום המטרות העסקיות למשימות שיווקיות ותפעוליות וכספיות, עיצוב ותדמית. עיצוב מדיניות שיווקית ותדמיתית והכנת התקציב לביצוען.

הכנת "תוכנית עבודה מעשית"

הכנת תוכנית עבודה – לטווח המיידי, הקצר והבינוני (עד 12 חודשים קדימה). התוכנית תכלול מטרות, סל שירותים ומוצרים, קהלי יעד, יעדים כספיים, דרכי פעולה, בקרה על הביצוע ועלויות למימושן.

פיתוח ארגוני

יועץ עסקי שיווקי ליקבים – בחינת יכולות הארגון והעסק במטרה להציב מטרות ויעדים לשיפור. ליווי השינויים הארגוניים, שיפור המבנה הארגוני, הגדרות תפקידים ועבודת צוות. ניהול משימות וזמן (כולל שיפור תהליכים ושיטות עבודה, כתיבה והטמעת נוהלי עבודה, מיסוד ישיבות ניהול, סיעור מוחות והנחיית תהליכי חשיבה אינטנסיביים ויצירתיים להתמודדות עם המשימות).

שינויים ארגוניים

ליווי התמורה הארגונית והאסטרטגית. מטרת השינוי ליצור התחדשות וצמיחה ארגונית, לשפר התאמת הארגון לסביבתו ולמנוע את התפתחותם של תהליכי התפוררות ובליה. אימון הצוות הניהולי תוך כדי ביצוע עבודה (Training On The Job) והשתתפות פעילה בייזום ובחשיבה ניהולית או יעוץ אישי למנהלים. מטרתו של תהליך יעוץ אישי למנהלים הוא לסייע למנהל לתפקד באופן אפקטיבי יותר, במסגרת יעדיו, תפקידו ולמול האתגרים העומדים בפניו.

משאבי אנוש – איתור וגיוס, אבחון, השמה וקליטה, הדרכה ואימון של כוח אדם בהתאם לצורכי העסק, פיתוח מנהלים, יחסי עבודה, תקשורת, שירותים לעובדים, בקרה והערכה, הטמעת שיטות הנעה, גאוות יחידה, שיפור אקלים ותרבות הארגונית, תגמול ובונוסים.

מסחור חזותי

מסחור חזותי נועד להפוך את המרחב הקמעונאי לחוויית קנייה, המעבירה את המסר לצרכן הסופי בכל נקודת שהייה בחנות – Visual Merchandising. פרסום בנקודת המכירה אינו דומה לפרסום במדיה המונית כמו עיתונות או טלוויזיה. זוהי נישה ייחודית, הדורשת התמחות והיכרות מעמיקה עם התנהגות הצרכן במרחב הקמעונאי. במסגרת זו אנו אחראים על בניית הקונספט למסחור בנקודת מכירה בהתאם להיקף הפעילות, עיצוב פנים ואדריכלות למרחב הקמעונאי – חנויות וחלונות ראווה, תכנון מידוף, עמדות וחללי תצוגה, עמדות קד"מ (Indoors & Outdoors).

בניה / שדרוג מערך שיווק ומכירות – בכלל זה ליווי והתמקדות בעבודת השטח או מכירה פרונטאלית, אקטיבית או דפנסיבית. הדרכה והטמעת טכניקות מכירה, קביעת יעדים, תכנון מערכות תגמול והנעה לעמידה ביעדים. שיפור קשרי לקוחות והשירות השוטף, הקמת מערך ניהול קשרי לקוחות (C.R.M) במסגרת מועדון לקוחות.

טלמרקטינג / טלמיטינג / טלקולקטינג – מכירה טלפונית (משיכת הזמנות), תיאום פגישות וגבייה טלפונית, קידום מכירות, בדיקת שביעות רצון וצורכי לקוחות.

שיפור השירות ללקוח: שיפור תהליכים, קיצור זמני פעולה ותגובה, הגברת היעילות והאפקטיביות של תהליכים (ניהול קשרי לקוחות – מתן שירות איכותי, תקשורת אפקטיבית והתמודדות עם מצבי שירות מורכבים).

ביצוע הדרכה לעובדים – ליווי והדרכה של נקודות המכירה / אנשי מכירה וצוות קד"מ,  "אימון תוך כדי עבודה" לשיטות העבודה, מחשוב וביצוע תפקידם.

תדמית אסטרטגיה תדמיתית – הגדרת חזון, קהלים ושווקים, תכנית חדירה לשווקים ותכנית מיתוג.

פרסום ויחסי ציבור – כתיבת מסרים שיווקיים ונוכחות בתקשורת, ייעוץ מקצועי בנושא מיתוג  וקידומו, מיצוב ותדמית, הפקת אירועים בליווי מלא, קידום מכירות ועוד.

קשרי לקוחות – הטמעת שיטות ממוחשבות ותהליכי בקרה ומשוב לשיפור השירות. פיתוח קשרי לקוחות ע"י מערך CRM, הבונה פרופיל לקוח, מאפשר לתת טיפול אישי לכל לקוח, ותורם לשימור לקוחות והתמקדות בלקוחות רווחיים לעסק.

שימור לקוחות והגדלת נאמנות לקוח.

הפקות דפוס – מבניית הקונספט השיווקי, איסוף וגיבוש חומרים, ועד להנחיית בית הדפוס.

בניית אתר אינטרנט – ליווי וייעוץ מקצועי לכל אורך תהליך הקמת אתר אינטרנט וקידומו (חנות יין מקוונת).

מיתוג וזהות ארגונית – תכנון ועיצוב מרכיבי העסק עפ"י תכנית יעדי מיתוג וזהות ארגונית.

הקמה ותפעול מועדון לקוחות

בניית מאגר נתונים ממוחשב (D.B) על פי נתונים קיימים: החל מטופס הצטרפות למועדון הלקוחות שיהיה בחנות דרך הענקת כרטיס חבר מועדון. ניהול פעילויות המועדון: יעוץ וחשיבה קריאטיבית ביצירת מבצעים, פעילויות ותכנים לחברי המועדון, עיצוב ושליחת כרטיסי ברכה לימי הולדת, חגים ואירועים משמחים אחרים וכד' (על פי תוכנית פעולה מתוכננת). עיצוב ניוזלטר אינטרנטי ושליחתו אחת לשבועיים. תפעול שוטף של מועדון לקוחות בסיוע מקדמת מכירות קיימת בחברה (עדכון מחשב, טלפונים, דיוורים, SMS, רישומים, אירוח חברי מועדון, טיפול בטופסי רישום ועוד).

אירועים ומבצעים – ייזום והפקת מבצעים שיווקיים, אירועי מכירה ותדמית ללקוחות (מועדון, I.P ובכלל).

קידום מכירות

פתרונות מקוריים וחדשניים, יוצאי דופן לאירועי הקד"מ ליצירת חווית קניה. הגברת מכירות מוצרים ושירותים (כולל: טעימות יין ומשלוחי יין, הדרכות יין וסיפורי יין, מפגשי בישול חוויתי, שוברי מתנה וערכות מתנה, תצוגה ומכירה של אביזרים, קידום אירועי חברה וללקוחות פרטיים ואיכותיים במקום, יצירת שיתופי פעולה מקצועיים, שיווק ללקוחות חו"ל, הקרנת סרטים בתחום, "החדרת מוצרים" חדשים, קידום מוצרים ועוד…….).

ניהול ותכנון פיננסי 

הכנת תוכניות עסקיות ופיננסיות. אבחון מצב העסק והמלצות לשינוי. סיוע בהכנה וניהול תזרים מזומנים לעסק בהתאמה לפעילות השוטפת (תכנון ובקרה או תכנון ובקרת תקציב). הכנת תוכניות עבודה שנתיות ורב – שנתיות (תכנון ובקרת תקציב). קביעת קריטריונים לקבלת החלטות השקעה והכנת תקציבים אופרטיביים. הפקה וניתוח דוחות כספיים וניהוליים ככלי עבודה לתכנון ובקרה שיטתיים בארגון. בניית פרמטרים מדידים לבחינת פעילות הארגון. בחינה וקביעה של מדיניות אשראי וגבייה. אפיון והטמעת מערכות מידע. ניהול מלאי, גבייה ותשלומים. הקמת עצי מוצר ותחזוקתם, תמחיר והמחרת מוצרים ושירותים (בניית מחירונים). ביצוע ניתוחי מוצרים – לרמות מלאי, מכירות, רווחיות ועוד.

ניהול המידע ומחשוב העסק

בדיקה, תכנון והקמת מערך ממוחשב או שיפור מערך קיים והטמעת נוהלי איסוף ועיבוד מידע והפיכתם לכלי ניהול וידע: החל משלב איתור לקוחות פוטנציאליים, תהליכי מכירה, תהליכי הלוגיסטיקה, בקרת השירות, כספים והגבייה.

פיתוח עסקי

יועץ עסקי שיווקי ליקבים – כניסה לתחומי פעילות חדשים או נוספים (כולל קהלי יעד חדשים), הקמת מועדון לקוחות ותפעולו, יצירת שת"פ, רעיונות לפיתוח מוצרים ושירותים חדשים, ייבוא מוצרים חדשים (הגדלת מגוון "סל מוצרים ושירותים"), הקמת סניפי בעלות או זכיינות נוספים ברשת ועוד.

אולי יעניין אותך גם :

ייעוץ עסקי

ייעוץ עסקי לעסקים קטנים

ייעוץ עסקי לעסקים קטנים ובינוניים

ייעוץ ופיתוח עסקי

ייעוץ לעסקים משפחתיים וניהול כלכלת המשפחה

ייעוץ שיווקי לעסקים

ייעוץ לחנויות קמעונאיות וזכיינות