בסיס נתונים – מסדי נתונים (Data Bases), מהם?

בסיס נתונים – מסד נתונים הוא המענה הטכנולוגי לדרישות של שילוב קבצי נתונים למערכת משולבת אחת, ומאפשר נגישות של עיבוד הנתונים בארגון. הוא מעריך נתונים מסודר הנשלט ע"י מערכת לניהול מסדי נתונים Dbms – Data Syatem Management Base. שמשמשת ממשק בין המשתמשים למסד הנתונים מטרתם היא יצירת מנגנונים לאחסון נתונים באופן שיאפשר נגישות גבוהה לנתונים ע"י מספר רב של משתמשים בו זמנית ושליפת המידע מתוך הנתונים במגוון של חתכים – העברת הנתונים בין יישומים.

ארגון נתונים באמצעות מסד

ארגון הנתונים באמצעות מסד הנתונים נועד לטפל במשולב בכל הנתונים הממוחשבים של הארגון תוך מתן תשובה ל : איתור ושליפת רשומות – זיהוי הרשומות הרלוונטיות בקובץ בהתאם לדרישות הספציפיות של המשתמש.

עדכון רשומות – טיפול בכל אפיקי הנתונים הנכנסים למסד הנתונים – יצירת רשומות חדשות, מחיקת רשומות קיימות שינוי ערכים בשדות של רשומה. שינויים במבני הנתונים – עריכת שינויים במבנה הנתונים – במבנה השדות תכונותיו של ה- Data Base וה- Dbms.

אי תלות הנתונים – המשתמש לא צריך לדעת את מבנה הנתונים הפיסי אלא רק את מבנה הנתונים הלוגי – שדות רושמה קובץ….

הפרדת הנתונים מהתוכניות – הגדרת מבנה הנתונים מתבצעת פעם אחת ובאופן בלעדי במסד הנתונים בלבד ולא בכל אחת מתוכניות היישום הנפרדות.

מניעת כפילות נתונים – כל פריט מופיע פעם אחת בלבד בבסיס הנתונים.

גמישות – מתאפשרת גמישות לשינויים באחסון הנתונים וגמישות המאגרים להרחבתה של מ"מ. ומאפשר גם את התאמה מבנה הנתונים ואופי אחסונם לשינויים החלים בארגון.

גיבוי והתאוששות – ה-Dbms מפעילה גיבוי אוטומטי לנתונים במאגר הנתונים. ומטפלת בשיחזור נתונים לאחר תקלה.

אמינות שלמות ואיכות – הגנה על אמינות שלמות ואיכות הנתונים ומבצעת כמה מבדיקות התקינות והסבירות של הנתונים לפי כתיבתם במסד הנתונים.

בטיחות הנתונים – אפשר להפעיל מערכת הרשאות.

שיתוף נתונים – מאפשרת לתוכניות יישום רבות להשתמש בו זמנית במסד הנתונים בלי לפגוע בסודיות הנתונים המאוחסנים בו.

תיעוד משולב – תיעוד מרכזי משולב של הנתונים. מתבסס בעיקר על מילון ממוחש (Data Dictionary) המכיל מידע על הנתונים.

סיוע בעיבוד נתונים – מנגנונים להגדרת שאילתות על הנתונים הנאגרים במסדי הנתונים באמצעות מחולל שאילתות מקוונו. וסיוע בהפקת דוחות באמצעות מחולל דוחות. שני אלו הם חלק מהתוכנה של Dbms.

אולי יעניין אותך גם :

ניהול המידע ומחשוב העסק

תכנון והקמת מפעלים ומחסנים

ניהול זמן – שיעור בתכנון הדברים החשובים בחיים

ניהול זמן – היו היה מרצה זקן שמלמד את תלמידיו "תכנון זמן יעיל". במסגרת ההרצאה הוא עורך ניסוי לעיני אולם מלא סטודנטים כשהוא ממלא מיכל זכוכית שעל השולחן באבנים גדולות. משלא יכלה להיכנס אבן גדולה יותר למיכל, פנה אל תלמידיו ושאל: "האם המיכל מלא?"

"כל התלמידים השיבו, כן המיכל מלא" המרצה מוכיח שהתשובה שגויה כשהוא מכניס למיכל אבני חצץ הממלאות את הרווחים, אבני החצץ הסתננו בין האבנים הגדולות עד שירדו לתחתית המיכל.

ואז שוב פנה המרצה לתלמידיו ושאל: "האם המיכל מלא?" לשאלה הזאת השיב אחד התלמידים, "כנראה שלא". "נכון", ענה המרצה הזקן כך חזר המרצה על פעולותיו והכניס חול ולאחר מכן מים כדי לחסום כל חלל ריק במיכל.

ניהול זמן – לשאלתו איזה אמת גדולה ניתן ללמוד מן הניסוי אחד הסטודנטים עמד וענה:" אנו למדים שככול שהיומן שלנו נראה מלא וגדוש במטלות והתחייבויות, אם נתאמץ תמיד נמצא עוד". "לא" ענה המרצה הזקן.

"לא זה, האמת הגדולה שמוכיח לנו הניסוי היא שאם לא מכניסים למיכל קודם כל את האבנים הגדולות, לעולם לא נוכל להכניס את כל האבנים אחר כך".

הזקן התבונן בשומעיו ואמר: " מה הן האבנים הגדולות בחייכם? בריאותכם? המשפחה? חברים? מה שאתם אוהבים לעשות? להילחם למען מטרה נעלה? …מה שחייבים לזכור הוא שקודם חשוב להכניס את האבנים הגדולות שאם לא נעשה זאת נפספס את החיים, אם ניתן עדיפות עליונה לדברים האחרים (חצץ וחול..) יתמלאו החיים בדברים בקטנים ולא יישאר זמן לדברים החשובים באמת. משום כך אל תשכחו לשאול את עצמכם מה הן האבנים הגדולות בחייכם ושתמצאו אותם, תכניסו אותם למיכל (החיים) שלכם.

אולי יעניין אותכם גם :

אימון אישי

4 סיבות לפנות לאימון אישי

אימון אישי למנהלים

האם אני המנהל טיפוס של דחין ניהולי?

ניהול זמן, משימות וסדרי עדיפויות

טכניקות לניהול זמן אפקטיבי

איך לשבור את מעגל הקסמים של ריצה חסרת נשימה מתחנה לתחנה?

ייעוץ ניהול

תרשים תהליכי בקרת איכות – Quality Control Process Chart) QCPC)

בדיקה לאחור של תהליכים – Turnback

תרשים תהליכי בקרת איכות – בדיקת עצירות ועיכובים קטנים בתהליכי ייצור סדרתיים המוניים ו/או פעילויות מיותרות אשר נטמעים בתהליכים וקשה להבחין בהם (פעולות זעירות).

בעזרת כלי מעולם האיכות QCPCQuality Control Process Chart ניתן לאסוף ולנתח נתוני תהליכים שונים (ע"י מפעילים ועובדי ייצור), בשיטה מתמשכת ועקבית. בעזרת נתונים אלה ניתן לאתר עיכובים ובעיות בתהליכים על רצפת הייצור – אזורי עבודה, מחלקות, קווי הייצור ותחנות עבודה (השיטה אינה מתייחסת לבעיות איכות במוצר. הנחת העבודה הינה כי המוצרים יוצאים תקינים), על ידי הטיפול בהם ניתן לתקן והתוצאה המתקבלת הינה שיפור, יעילות והגדלת הרווחיות.

שלבי ביצוע השיפור בתהליך :

  • יוצרים "כלי פשוט לאיסוף נתונים שוטפים של פעילויות הייצור במוצר / ליין מוצרים, התהליך משמש לנתח תהליך באופן מתמשך ועקבי להקטנת הבזבוז וחוסר היעילות בתהליך.
  • כל נתון על עיכוב, בעיה, מורכבות ועלויות מיותרות הוא הזדמנות לשיפור אשר יש לאתר ולתקן.
  • הפעלת כלי איסוף ורישום פשוטים ביותר ברמת העובד או המפעיל בקו הייצור.
  • ה Lean דוגל בצוותי עבודה, סינרגיה, אחריות, הדרכות והסמכות, נותן לעובדים את הכוח להחליט ולנהל את סביבת עבודתם.
  • ניתוח וקביעת תיעדוף לשיפור ב "חוג איכות" / "שולחנות עגולים" במפגשי עובדים.
  • מתן משוב מהיר לעובדים על ידי ההנהלה, כמו כן הצגת אכפתיות וביצוע. "גרירת רגלים" מצד ההנהלה בתהליכים אלה גורמת לעובדים לאבד עניין מהר מאוד ושוב הבעיות ייעלמו ולא יתגלו.
  • נדרשת התמדה ביישום ונחישות מצד ההנהלה, הכרה בשיפורים אשר כלי זה יכול להועיל לארגון.
  • יש לציין לשבח את מי שמגלה בעיות ועיכובים. ציון לשבח זה סותר את הגישה המסורתית בה ההנהלה מדגישה ואומרת "אין בעיות והכל בסדר".
  • בתהליך זה העובדים נמדדים כמו כל פעילות ב "ייצור רזה" על כמות החריגים ומניעת "הבזבוזים" ותהליכים מיותרים שהם מצאו, תקנו בשיטת Turnback, התייעלו וחסכו.

תרשים תהליכי בקרת איכות

לסיום שיטה זו יכולה להביא להתייעלות מהירה ולחסכון משמעותי בקיצור זמן מרגע הזמנת המוצר ועד אספקתו Lead Time, זמני תגובה וצמצום עלויות בתהליך הייצור. השיטה מטפלת בעיקר בשיפור ביצועים, פריון, הקטנת זמני המתנה, הקטנת פעילויות מיותרות, הקטנת תעבורת יתר, הגדלת שביעות רצון לקוחות ורווח. יישום זה מקנה לכל ארגון ערך מוסף גבוהה ויתרון תחרותי שבלעדיו אין לארגונים זכות קיום.

אולי יעניין אותך גם : 

שיטות ניהול מתקדמות – להתייעלות ואופטימיזציה

ניהול רזה – A3 כלי לשיפור תהליכים

קאיזן – שיטת ניהול כדרך חיים

המפעל החכם – הוא העתיד, והעתיד כבר כאן!

המפעל החכם תעשייה 4.0 – המהפכה תעשייתית רביעית

"המפעל החכם – תעשייה 4.0" – המהפכה התעשייתית הרביעית (0.4 Industry) זהו עידן מערכות ייצור משולבות מחשב: האינטרנט, מצלמות, חיישנים שקולטים נתונים, שימוש באינטליגנציה מלאכותית, עיבוד נתונים בזמן אמיתי ותקשורת שהיא לא רק בין אדם לאדם אלא בין מכונה לאדם ובין מכונה למכונה (M2M).

המהפכה התעשייתית הרביעית, מבשרת את המעבר ל "מפעל חכם", שינתה את עולם התקשורת ברצפת הייצור ובמרכזים לוגיסטיים (אזור האוטומציה, אזור העבודה סביב אזור האוטומציה, רצפת הייצור). רכיבי המכונות יתקשרו זה עם זה כדי לייעל ולשפר את תהליכי הייצור, לאפשר אפקטיביות מרבית ולמזער תקלות והפרעות. אינטרנט ותקשורת יעצבו מחדש את תעשיית הייצור.

מבוא ייצור משולב מחשב

לעולם העסקים המתקדם השפעה ניכרת על הארגונים היצרניים ומעניקי שירותים, בעולם תחרותי זה אורך החיים השיווקי של המוצר או השירות קצר, זמן התגובה לדרישות השוק מהיר, והאיכות הנדרשת גבוהה. אם במאות הקודמות היצרנים היו מכווני מוצר, לעומת זאת הארגונים היום הם מכווני לקוח. ארגון מכוון לקוח נדרש לזמני אספקה קצרים ויכולת לספק מוצרים ושירותים במנות קטנות.

בתחום זה מוגדרים שלושה חוקים חשובים עליהם מתבססת כל החשיבה והתכנון של מעבר ל "מפעל חכם" :

  • ייצור היא מערכת, ויש להתייחס אליו בגישה מערכתית.
  • המטרה העיקרית של מערכת זו היא הגדלת היחס בין התפוקה לתשובה במקסימום האפשרי.
  • כיצד להשיג מטרה זו, כל מכיבי המערכת חייבים להיות משולבים.
  • מערכת הייצור מוגדרת כקלט תשומות מסוגים שונים. פלט תפוקות מסוגים שונים, וכן השפעה של גורמים חוץ מערכתיים שאינם בשליטת המערכת.

מהו ייצור משולב מחשב?

מערכות מחשב משולבות מחשב" CIM – Computer Integrated טכנולוגיה מבוססת מחשב לשילוב ושיפור הביצועים של מערכות ייצור.

טכנולוגיה תפעולית (OT) להפעלה של מכונות לייצור מוצרים תעשייתים, בקרה תעשייתית, כולל כלי מכונה ממוחשבים.

תוכנות לייצור ממוחשב

תיכון בעזרת מחשב – CAD – Computer Aided Manufacturing

  • תיכון בעזרת מחשב הוא שם כולל למערכות של כלים ממוחשבים המסייעים למתכנן בכל שלבי התכנון. מערכת זו כוללת בנוסף ליכולות הגרפיות, גם יכולות חישוביות מתקדמות, כגון: מערכות סימולציה, חישובי חוזק, הספק, מעבר חום וכדומה.
  • תיב"מ – תכנון וייצור בעזרת מחשב (משלב בין טכנולוגיות ה – CAD ל – CAM).

ייצור בעזרת מחשב – CAM – Computer Aided Manufacturing

  • ייצור בעזרת מחשב מתייחס למערכת תוכנות המבקרות את פעולות מכונות הייצור. השימוש הנפוץ ביותר למערכות אלה הוא במכונות ממושבות לעיבוד ספרתי הידועות כמכונות CNC.

מערכת ייצור גמישה – FMS – Flexible Manufacturing System

  • מערכת ייצור גמישה מאפשרת תגובה מהירה ויעילה לשינויים מתבקשים. הגמישות באה לידי ביטוי בשני מישורים : במישור החומרה מאפשרת המערכת גמישות בייצור מגוון רחב של מוצרים, תוך מעבר מהיר ויעיל מייצור מוצר אחד לייצור מוצר אחר. במישור השני באה גמישות המערכת לידי ביטוי ביכולת הניתוב Routing המאפשרת שימוש בכמה מכונות עבור תהליכים עבור כמה תהליכים בו-זמנית. על ידי כך נותנת המערכת מענה מהיר לשינויים צפויים או בלתי צפויים בדרישות לתמהיל המוצרים, לנפח הייצור, לקצב הייצור ועוד…

ניהול מערכות ייצור – MPM – Manufacturing Process Management

  • ניהול מערכות ייצור זהו אוסף טכנולוגיות ממוחשבות, המבוססות על תכנון תהליכי ייצור ממוחשב :
  • תכנון תהליך בעזרת מחשבים CAPP – Computer Aided Process Planning.
  • בקרת איכות ממוחשבת CAQA – Computer Aided Quality Assurance.
  • מערכות ניהול רכש ומלאיMRP – Material Resource Planning.
  • מערכות השולטות במגוון משאבי הארגון ERP – Enterprise Resource Planning.

הנדסה משולבת מחשב – CAE – Computer Aided Engineering

  • הנדסה משולבת מחשב היא יישום של תוכנות מחשב לניתוח החוסן והביצועים של רכיבי מערכת הייצור הממוחשבת. היא כוללת, מערכות סימולציה, אופטימיזציה, אישור של מוצרים, כלים ותהליכים.

אולי יעניין אותך גם :

ייעוץ בהנדסת תעשייה וניהול

תכנון פיקוח ייצור ופרויקטים

ניהול המידע ומחשוב עסק

הבטחת איכות ומצויינות עסקית

שיטות מתקדמות ועכשוויות להבטחת איכות ומצויינות עסקית

מטרות TPM

יועץ לרכש

חסכון בעלויות הרכש

יועץ לרכש – הרכש משמש כפונקציה עסקית מרכזית בארגונים, בעיקר בתחום ההרכשה – רכישת כל החומרים, השירותים והציוד הנחוצים לפעילות העסק. הרכש נחשב לחוליה מרכזית ב"שרשרת האספקה". מטרות הרכש – הן שונות ומגוונות, חשיבותו של הרכש בארגון אינה נובעת אך ורק מהיקפו הגדול, אלא גם מכך שיש לו השפעה ונגיעה בתחומים רבים ישירות ובעקיפין. להלן התחומים :

  • שמירה על רמת מלאי סבירה.
  • שמירה על רמת איכות נאותה.
  • מניעת בזבוז וכפילויות.
  • שמירה על תחרותיות.
  • שמירה על תדמית החברה.
  • שמירה על יחסי אנוש טובים בתוך המפעל.
  • הכשרה ופיתוח של כוח אדם מתאים.
  • פיתוח מדיניות ונהלים לרכש.
  • פיתוח ושמירה על מקורות הרכש.
  • תרומה לרווחיות המפעל.
  • השגת מידע הנחוץ למפעל, כמו לאנשי השיווק לצורך תמחיר והמחרה של הצעות מחיר ומכרזים.
  • הסכמה על חוזי רכש אמינים הכוללים אחריות, הסכמי מסגרת שנתיים עם ספקים אסטרטגיים למתן שירות בתנאים מתאימים.
  • צמצום עלויות הובלה למינימום.
  • ניצול מרבי של מקורות פנימיים.
  • מטרות סוציו כלכליות.

יועץ לרכש – ניתן להבחין כי כל המטרות תלויות במספר מרכיבים עיקריים, כגון איכות, כמות, מחיר, זמן ומקורות לרכש. לסיכום נוכל להגיד כי לרכש חמש מטרות עיקריות : הזמנת כמות נכונה, באיכות נכונה, הזמנה במחיר נכון, זמן נכון לביצוע הזמנה במועד נכון של אספקה ומקור נכון לאספקה.

  • כמות נכונה – כמה לרכוש? כמות קטנה מדי תעמיד את המפעל בקשיים בפסי הייצור ובחוסר מלאי.
  • איכות נכונה – יש לזכור שהמוצרים המיוצרים באיכות גבוהה או בעלי התכונות הטובות ביותר מסוגם, עולים גם יותר.
  • מחיר נכון – לא תמיד המחיר הזול ביותר הוא הנכון להרכשה. ככל שהאיכות הנדרשת גבוהה יותר, כך תהיה העלות גבוהה יותר.
  • זמן נכון – תפקיד מחלקת הרכש הוא לספק כל מה שנחוץ למפעל כדי לפעול.

אולי יעניין אותך גם :

ייעוץ בהנדסת תעשייה וניהול

שיטות ניהול מתקדמות להתייעלות ואופטימיזציה

ניהול שרשרת האספקה

ניהול התפעול, הלוגיסטיקה ושרשרת האספקה

ניהול המידע ומחשוב העסק

תכנון פיקוח ייצור ופרויקטים

מטרות ה TPM

מעבר לתעשייה חכמה ולייצור מתקדם מהו (חדשנות תעשייתית)?

שיפור איכות וביצועי האחזקה – איך ניתן ומדידת השיפור איך אפשר?

שינוי ארגוני – תהליך ואסטרטגית צמיחה

תהליך השינוי

"שינוי ארגוני", שלבי התהליך :

  • הלם, שוק, מכה, קושי לעכל ובלבול.
  • כאב ויגון, אשר עוצמת הרגשות יכולה להיות מופנית פנימה (למה קורה דווקא לי) או החוצה (הכול קורה בגללם).
  • תחושת ריקנות, העדר משמעות, העדר עוגן.
  • עיבוד האבל, שבו מעלים מחדש את העבר.
  • פרידה, שבו לוקחים לדרך את הדברים הטובים ונפרדים מהדברים הלא-רלוונטיים.
  • שילוב הישן בחדש, אשר בו שומרים מקום בלב ובמחשבות למה שהיה.
  • גיוס אנרגיה להתחדשות.
  • חיפוש דרך חדשה ולימוד.
  • יציאה לדרך חדשה.

תכנון וניהול שינוי ארגוני – ייעוץ וליווי מנהלים

מתבצע בשלבים הבאים :

  • השמועה – שמועות נפוצות על כוונות ההנהלה לערוך שינויים. אופי השינוי לא ברור. המצב גורם לאי-שקט, להדחקה, להתעלמות, לעיוות המציאות, לשכנוע עצמי שזה לא יקרה ולהיאחזות בישן.
  • הידיעה – ההנהלה מודיעה ומפרסמת את סיבת השינוי ואת כיוונו. תגובת העובדים אופייניות הן הלם, כעס, תוקפנות, חרדה, האשמה, מסכנות, בדידות, התנגדות.
  • ההחלטה על הפתרון – ההנהלה מודיעה על הפתרונות, העובדים חשים חוסר אונים, חוסר ביטחון, רחמיים עצמיים, ריקנות, געגועים לעבר.
  • התהליך – ההנהלה מארגנת צוות למימוש תהליך השינוי. יצירת קואליציות, חיפוש פשרות, מאבק, ישיבה על הגדר, הקטנת הפגיעה.
  • ההתארגנות לביצוע תהליך השינוי – מתחילה לחול השלמה פסיבית, הפסקת ההתנגדות, פרידה מהעבר, הקלה.
  • המעבר למצב חדש – תחילתה של נכונות, השתלבות, השתתפות, אנרגיה ראשונית חיובית, השלמה אקטיבית.
  • ההגשמה – עובדים עוברים להתנהגות פרו-אקטיבית, תחילתה של התלהבות, הזדהות ומעורבות.

עם שטרן יועצי ניהול השינוי יכול לעבור יותר בקלות וחזרה לתפקוד מהר ככל שניתן. בתהליך נדרשת רגישות וקבלה של רגשות ומתן לגיטימציה לביטוי רגשי.

אולי יעניין אותך גם :

פיתוח ארגוני / תרבות ארגונית / נורמות / שינוי ארגוני מהם?

סוכני שינוי בארגונים מיהם?

ייעוץ לעסקים משפחתיים

ייעוץ ארגוני

יועץ ארגוני

ייעוץ ארגוני ניהולי

ייעוץ ארגוני – שיפור ופתרון בעיות

איך ייעוץ ארגוני יכול להגדיל את הרווחים בחברה שלכם?

ניהול כספים – העברת חלק מתחומי הניהול שאינם בליבת העסק לניהול במיקור חוץ

ניהול כספים – צעיר בוגר הטכניון ענה למודעה למשרת חשב.
המראיין, בעלים של העסק הקטן שהקים במו ידיו הבהיר: "אני מחפש חשב, אבל בעיקר, אני מחפש מישהו שייקח על עצמו את הדאגות שלי".
"ומה הדאגות שלך", שואל הצעיר.
"אני דואג להרבה דברים", אמר בעל העסק. "אבל אני לא רוצה לדאוג לכסף. התפקיד שלך יהיה להוריד את כל דאגות לכסף מגבי."
"אני מבין", אמר הצעיר, "ומה המשכורת שאתה מציע"?
"אני אתחיל איתך בשמונים אלף ש"ח".
"שמונים אלף ש"ח!" קרא הצעיר, "איך עסק כזה קטן יכול להרשות לעצמו לשלם סכום כזה"?
"זהו בדיוק", עונה בעל העסק, "זו הדאגה הראשונה שלך" כמנהל כספים – ניהול כספים במיקור חוץ.
אולי יעניין אותך גם :

הבראת עסקים וחברות בקשיים – סיפור על שלוש מעטפות בניהול

הבראת עסקים וחברות בקשיים – מנהל נכנס לתפקיד, וקיבל מקודמו שלוש מעטפות חתומות. "אם תיקלע לצרות, פתח את שלושת המעטפות לפי הסדר". לאחר מספר חודשים נקלע העסק לצרות, המנהל נזכר בקודמו ופתח את המעטפה הראשונה ובה היה כתוב: "אם אתה בצרות, תאשים את קודמך בתפקיד והכל יסתדר". המנהל אכן האשים את קודמו בתפקיד, ואכן הכל נרגע. כעבור שנה החברה נקלעה שוב לצרות, המנהל פתח את המעטפה השנייה שבה היה כתוב: "אם אתה שוב בצרות, תאשים את הממשלה והכל יסתדר". המנהל האשים את הממשלה, ואכן העסק התייצב.
הבראת עסקים וחברות בקשיים – לאחר חצי שנה נוספת, שוב נקלע העסק לקשיים. כשהמנהל פתח את המעטפה השלישית הוא קרא: "הכן שלוש מעטפות"…
עוד מרכיב מהותי של ייעוץ לעסקים קטנים ובינוניים עשוי להיות גיבוש תוכנית הבראה. מרכיב זה רלוונטי באופן טבעי ל עסקים מדשדשים או כושלים, כשבשלב ראשון ימופו הגורמים לקשיים …
אולי יעניין אותך גם :

ליווי וייעוץ לבכירים – סיפור חבל הפילים

ליווי וייעוץ לבכירים – אדם עבר דרך מחנה פילים, והוא הבחין שהפילים לא הוחזקו בכלובים או מוחזקים על ידי שימוש בשרשראות. כל מה שמנע מהם להימלט מהמחנה, היה חתיכת חבל קטנה שקשורה לאחת מרגליהם.
כאשר האיש הביט בפילים, הוא היה מבולבל לגמרי מדוע הפילים לא סתם השתמשו בכוחם כדי לשבור את החבל ולהימלט מהמחנה. הם יכלו לעשות זאת בקלות, אך במקום זאת, הם לא עשו זאת בכלל.
ליווי וייעוץ לבכירים – האדם סקרן ורצה לדעת את התשובה, הוא שאל את המאמן בסביבה מדוע הפילים פשוט עומדים שם ומעולם לא ניסו לברוח. המאלף השיב, "כשהם צעירים מאוד והרבה יותר קטנים אנו משתמשים בחבל בגודל זהה כדי לקשור אותם, ובגיל הזה, זה מספיק כדי להחזיק אותם. כאשר הם גדלים, הם מותנים להאמין שהם לא יכולים להתנתק. הם מאמינים שהחבל עדיין יכול להחזיק אותם, ולכן הם אף פעם לא מנסים להשתחרר". הסיבה היחידה לכך שהפילים לא השתחררו ונמלטו מהמחנה הייתה שעם הזמן אימצו את האמונה שזה פשוט לא אפשרי.
מוסר השכל בסיפור : לא משנה כמה העולם מנסה לעצור אותך, המשך תמיד ב אמונה שמה שאתה רוצה להשיג אפשרי. האמונה שאתה יכול להצליח זה הצעד החשוב ביותר בהשגתו.
אולי מעניין אותך גם :

מקצוענות בניהול – סיפור המלך והתרנגול

מקצוענות בניהול – מספרים כי אי שם בממלכה רחוקה מלך מלך.

יום אחד קרא המלך לציר המלכותי וציווה עליו לצייר ציור של התרנגול האהוב על המלך.

הצייר ניגש מיד למלאכת הציור. עבר יום, עברו יומיים ובכל פעם שהמלך שלך מישהו לשאול את הצייר האם סיים, נענה השליח בתשובה שלילית. "הציור עדיין לא מוכן" השיב הצייר המלכותי ואותו שליח נאלץ לחזור למלך עם הבשורה.

עם תום חלוף שלושה חודשים התייצב הצייר בפני המלך עם הציור.

הביט המלך בציור, פנה לצייר המלכותי ואמר: "זה ללא ספק ציור יפה של התרנגול אבל, בשביל ציור זה באמת נדרשו שלושה חודשים?".

הצייר המלכותי ביקש מהמלך להתלוות אליו ויחד הם צעדו לחדר העבודה שלו.

עם כניסתם לחדר נגלה למלך מראה שלא ציפה לו.

כל החדר היה מלא בסקיצות של התרנגול. סקיצות שונות, מזוויות שונות, בשלבי עבודה שונים.

חלקן צוירו בפחם, חלקן נצבעו בצבעים ובחומרים שונים. כל סקיצה הייתה שונה מרעותה.

הצייר המלכותי פנה למלך ואמר לו: אתה אולי ראית ציור יפה של תרנגול, אך בכדי שאגיע לתוצאה הסופית נדרשו ממני חשיבה רבה ועשרות רבות ניסיונות, כפי שרואות עיניך.

מקצוענות בניהול – התוצאה היא לא רק התוצאה. התוצאה היא סך הניסיון, הלמידה, הרצון והיכולת לשכלל את הביצועים שלי בכדי שהתוצאה הסופית תהיה איכותית, מהירה ומדויקת ככל שניתן.

לעיתים קרובות, קל לראות את התוצאה הסופית, שנראית לעיתים פשוטה, אבל זו מגלמת בתוכה את המיומנויות והניסיון שנרכשו במשך שנים ארוכות של מאמץ.

אולי עניין אותך גם :

קואצ'ינג למנהלים

פיתוח ארגוני / תרבות ארגונית / נורמות / שינוי ארגוני – מהם?

סגנונות ניהול / מנהיגות – מתגמלת, יצירתית ומעצבת

יועץ ארגוני

ייעוץ ארגוני ניהולי

שיפור מיומנויות ניהול ושיפור ביצועים – ראשי צוותים, מנהלים (בארגונים, חברות ומפעלים

שרותי מנכ"לות מקצועית ומסורה במיקור חוץ – שרותי ניהול חיצוניים לעסקים