ברצוני להודות לך על תהליך הייעוץ, החניכה והליווי לחברתנו אשר הוביל להסתכלות אירגונית מחודשת, אפקטיבית ונכונה יותר. לאורך תקופה כיסינו וקידמנו בהצלחה נושאים מתחומים ורובדיים שונים בניהול העסק החל מ: גיבוש והגדרת חזון ומטרות עסקיות, מיסוד ישיבות מנהלים בפורומים שונים, דגש על עבודת צוות מנהלים בכירים ולמנהלים בדרגי הביניים, חניכות אישיות (סמנכ"לים ומנהלים בדרגי ביניים לתפקידם Training On The Job), הקניית מיומנויות ניהול, שינויים מבניים והגדרות תפקידים תחומי אחריות וסמכות, הכנת תוכניות עבודה לטווחים קצרים וארוכים, פיתוח תחום משאבי האנוש הערכת עובדים ושיטות תגמול והנעה, שיפור יכולות אישיות וטכניקות לניהול זמן.
בתחום התפעולי קידום וייעול התחומים שעוסקים בתכנון פיקוח פרויקטים והתקנות (תפ"פ), שירות לקוחות (תפ"ש), שיפור תהליכים ושיטות עבודה, כתיבת נהלי עבודה פנים ארגוניים, הבטחת איכות ומצוינות עסקית.
שיפור תהליכים לוגיסטיים וייעול שרשרת האספקה (רכש, ניהול מלאי ועיתוד המלאי, טיפול בצי הרכב, אחזקה, אספקה ושינוע, שירות ועוד…).
התנעת תהליך הכנת תזרימי תהליכים מרכזיים בארגון, איסוף המידע ובחינת אפשרויות המחשוב בארגון.
עסקים משפחתיים – שיפור התקשורת בעסק ובמשפחה, חניכת העסק במעבר מדור לדור (מעבר בין דורות).
שדרוג מערך המכירות – הגדרת תפקידי מנהלי השיווק והמכירות, שדרוג מבנה המערך, שיטות העבודה, העלאת רעיונות ליזמות עסקית וכיוונים אפשריים לפיתוח עסקי של הארגון לשנים הבאות.
כל זאת לווה במקצועיות בלתי מתפשרת, סבלנות, התמדה, הדרכה אישית, אסרטיביות במידה הנכונה וביחס אישי ראוי לציון.
בהערכה רבה,
אבי ולר – סמנכ"ל תפעול