יצרתי קשר עם איציק מחברת שטרן יועצי ניהול וקבענו פגישת הכרות ומשם עוד סדרת פגישות.
הפגישות הציפו את הנושאים והתחומים שעלינו לשנות, לחזק, לשפר ולעשות בהם סדר במערך התפעולי לוגיסטי הקיים. במהלך השלב הראשון טופלו הנושאים הבאים:
שיפור יכולות ניהוליות של סמנכ"ל התפעול, לימוד טכניקות לניהול זמן ומשימות, מיקוד הניהול בניהול גלובלי מיוחד לעומת לוקלי שוטף, מיסוד ישיבות ניהול, קביעת שגרות ניהוליות בעסק, שדרוג מבנה ארגוני, הגדרות תפקידים תחומי אחריות וסמכות, יצירת ממשקי עבודה בין המחלקות השונות בארגון, ריענון כוח אדם, שיפור תהליכים ושיטות עבודה, העמקת הפיקוח בתחום ביקורת איכות והקטנה או מניעת טעויות בתהליכי הייצור ובתחנות העבודה על רצפת הייצור, תכנון פיקוח ייצור ופרויקטים, מחשוב ובקרת תהליכים, הגדלת פריון העבודה, הגדלת הרווחיות ועוד…
מפגישה לפגישה התחלנו ליישם את התובנות אליהן הגענו כבר בפגישת העבודה השנייה.
היום אני יכול להגיד בוודאות שכבר מרגישים את השינוי ומצפה להמשך תהליך עם איציק, התקדמות לשלב השני של השינויים הנדרשים בארגון.
בברכה,
אסף יוסף – סמנכ"ל תפעול ובעלים