נגריית פארג' סוהיל הייתה נגרייה משפחתית קטנה ובמהלך השנים התפתחנו והתקדמנו… הגענו לשלב של שדרוג עסקי בו רצינו לעבור מנגרייה קטנה לנגרייה גדולה המנוהלת בשיטות ניהול מתקדמות. בתהליך זה לקחנו את הליווי המקצועי של יצחק שטרן, על מנת שידריך אותנו איך לבצע את "קפיצת המדרגה" שעברנו מנגרייה קטנה משפחתית לנגרייה מודרנית ממוחשבת עם העברה סדורה של הניהול בנגרייה מדור המייסדים לדור שני של ילדים משכילים.
במהלך תהליך ההתרחבות והשדרוג העסקי כולל שינויים ארגוניים, טופלו התחומים הבאים:
הכנת מבנה ארגוני משפחתי והתאמתה בין צרכיו לצרכי המשפחה. קביעת מבנה היררכי ותחומי אחריות וסמכות לכל אחד מבני המשפחה הפועלים בעסק.
קביעת הקריטריונים למילוי התפקיד – מי מתאים או לא מתאים לאיזה תפקיד כלשהו, בהתחשב ביכולותיו המקצועיות, כישוריו והידע שלו.
התאמת המבנה הארגוני לתהליכי השינוי הנדרש ולשינוי עצמו.
הובלת שינוי תהליכים ושיטות עבודה שיאפשרו את השינוי, מתן תשומת לב לתקשורת הפנים והחוץ ארגונית.
שינוי שיטת ניהול ודרכי הדיווח בעסק, הנדרשים בדרך כלל במעבר בין דורות בעסק, אשר מלווה בשינוי סמכויות ושיתוף גורמים חדשים בהחלטות.
פתרונות אישיים להתאמת רצונות, ציפיות וצרכים של כל אחד עם יכולות העסק והמשפחה.
פיתוח וליווי מנהלים ובעלי תפקידים, ליווי מנהלים ביישום מטרות שנקבעו במשותף. פיתוח וליווי תהליכי שינוי בעסק המשפחתי.
המשכיות העסק תוך שמירה על שלמות המשפחה, העברת שליטה בין דורות, הכשרה ניהולית מקצועית.
כמו כן טופלו התחומים הבאים: ארגון רצפת המפעל, מחסנים ואולם התצוגה. שיפור תהליכים ושיטות עבודה. הכנת נהלי עבודה פנים ארגוניים. ניהול מלאי סטנדרט ומחשובו. קביעת שיטה ומדיניות אחזקה מונעת. הטמעת עקרונות לניהול איכות כוללת. תדמית פרסום וכתיבה שיווקית, הדרכת מכירות ותאום פגישות ועוד…
כתוצאה מהליווי הצלחנו לעבור את השלב הקריטי והרגיש מעסק קטן המנוהל ע"י מייסד הנגרייה לעסק גדול המנוהל ע"י הדור שני של הבנים מבלי לאבד את התנופה בתהליך ההתפתחות והגידול של חברה מצליחה וצומחת.
ממליצים בחום להיעזר בשרותי יצחק שטרן משטרן יועצי ניהול, בתהליכי שינוי עסקיים משפחתיים.
בכבוד רב,
פארג' סוהיל – מנכ"ל ובעלים