פיתוח מנהלים בכירים – בעידן עסקי המאופיין באי ודאות, משברים תכופים ושינויים מהירים – מנהלים נדרשים ליכולות שמעבר לניהול שגרתי. לא די

בידע מקצועי וניסיון – על המנהל להיות מסוגל להוביל צוותים גם כאשר הסביבה משתנה באופן קיצוני, תחת לחץ, או כאשר אין פתרון ברור באופק.

כאן נכנסים לתמונה תהליכים של העשרה ניהולית, מנטורינג וליווי אישי למנהלים – המאפשרים להתמודד טוב יותר עם מצבי קיצון ולהפוך אותם

להזדמנויות לצמיחה אישית וארגונית.

מתי מנהלים זקוקים להעצמה ייעודית?

בתקופות של שינוי אסטרטגי או מבני בארגון.

במצבים של משבר חיצוני (מלחמה, מגפה, שינויי רגולציה).

במעבר בין דרגי ניהול (מנהל זוטר למנהל בכיר).

בעת כניסה לתפקיד חדש בתנאים מאתגרים.

בניהול צוותים מרוחקים / בינלאומיים.

בהתמודדות עם עזיבת עובדים מפתח / סכסוכים בצוות.

נושאי העשרה ואימון קריטיים למנהלים במצבים לא שגרתיים – אבחון 360 למנהלים

מנהיגות תחת לחץ ואי ודאות.

קבלת החלטות בתנאים משתנים.

הפגנת יציבות ושקט נפשי מול עובדים.

שמירה על חוסן אישי וארגוני.

פיתוח אינטליגנציה רגשית ועמידות מנטלית.

ניהול שינויים והתנגדויות – מנטורינג מנהלים – Coaching למנהלים בכירים

הנעת עובדים בתנאי חוסר ודאות.

טיפול בהתנגדות לשינויים.

שימוש בכלים של סיפור ארגוני, תקשורת חיובית ושיתוף.

תקשורת אסטרטגית וניהול משברים – פיתוח מנהלים בכירים

העברת מסרים בצורה בונה גם במצבים רגישים.

תכנון תגובות למשברים פנים וחוץ-ארגוניים.

שיח אמפתי מול עובדים במצוקה או בלחץ.

ניהול זמן ואנרגיה במצבי עומס קיצוניים – כיצד להתמודד עם אתגרי ניהול מורכבים

תעדוף משימות בלחץ.

זיהוי פעילויות בזבזניות.

תכנון זמן שמאפשר איזון בין ניהול לתפקוד.

חשיבה יצירתית וגמישות ניהולית – ליווי מקצועי למנהלים

פתרון בעיות לא שגרתיות.

פיתוח תרחישים אלטרנטיביים.

חשיבה מערכתית בסביבה כאוטית.

עבודת צוות והובלת צוותים מגוונים

יצירת סינרגיה גם בתנאים מורכבים.

חיזוק מחוברות עובדים בתקופות משבר.

הגברת מוטיבציה ותחושת מטרה.

מנטורינג וליווי אישי: כיצד זה עובד בפועל?

ליווי אישי למנהלים (פיתוח מנהלים בכירים) מתבצע באמצעות פגישות קבועות עם מנטור או יועץ ניהולי בכיר, שבמהלכן המנהל:

מקבל משוב כן וישיר.

מבצע סימולציות לאירועים ניהוליים.

מתנסה בבניית תכניות פעולה ממוקדות.

מפתח תודעה ניהולית גמישה וחזקה.

במקרים רבים משולבים כלים מעולמות האימון, הפסיכולוגיה הארגונית והייעוץ העסקי – כדי לאפשר מענה שלם: רגשי, ניהולי, אסטרטגי ומעשי.

לסיכום – ליווי אישי למנהלים בזמנים קשרים – פיתוח כישורי ניהול במצבי לחץ

מנהלים שמתמודדים עם מצבים חריגים אינם צריכים לעשות זאת לבד. ליווי מקצועי, מנטורינג אישי והעשרה ממוקדת מאפשרים למנהל לא רק לשרוד

את התקופה – אלא לצמוח ממנה כמנהיג חזק, מודע, אפקטיבי ובעל השפעה.

העשרה ניהולית, ליווי אישי למנהלים, מנטורינג ניהולי, התמודדות עם מצבי ניהול קשים, פיתוח חוסן ניהולי, הכשרת מנהלים במצבי לחץ, כלים

למנהלים בעת משבר, העצמת מנהלים בתנאים משתנים, ייעוץ אישי למנהלים.

אולי מעניין אותך גם :

אימון אישי למנהלים

שגרת ניהול טובה למנהלים או לא?

מגוון עיסוקים ועושר תעסוקתי – יתרונות ניהוליים והשפעות ארגוניות

פיתוח מנהלים דרג ביניים ובכיר בחברות ובתעשייה — המפתח לצמיחה ולהובלה ארגונית

אימון ומנטורינג בתחום חברות היי-טק – כיצד לשדרג את הצלחת העסק