ייעוץ וליווי בבחירת מנכ"ל
מנהל כללי – מינוי ובחירת מנכ"ל מתוך קבוצה של שותפים זהו תהליך מורכב באופן כללי ובחברה משפחתית בפרט. התהליך כרוך ברגישויות רבות, בהתמודדות עם שינוי ארגוני-משפחתי, ולעיתים גם בקונפליקטים גלויים וסמויים.
אנו ממליצים על ייעוץ וליווי חיצוני של מומחה לעסקים משפחתיים בתהליך זה, שיסייע בבחירה נכונה ובהתמודדות עם ההגדרות המחודשות של האתגרים הכרוכים בה.
בשלב הראשון תתקיים פגישה אישית עם כל אחד מהשותפים. מטרת הפגישות הללו היא להכיר את השותפים (אישית, ניהולית, מקצועית, התאמה, יכולות ועוד…), להבין את המניעים והצורך בפונקציה החדשה, להבין את המוטיבציות האישיות, ואת התפיסות שלהם לגבי הפונקציה הנחוצה.
בשלב השני תתקיים פגישה של השותפים עם יועץ ארגוני שמטרתה להבין תובנות לגבי הצרכים שנאספו, להסכים על הגדרת תפקיד ממוקדת וברורה, להגדיר פרופיל של המועמד ו- KSF – "תנאים קריטיים להצלחה" בתפקיד. כמו כן להסכים על תהליך הנכון ביותר לארגון לבחירת המועמד.
אתגרי הניהול והמצויינות המצפים, למנכ"ל החדש :
- התמודדות עם אתגרי הניהול בעסק המשפחתי.
- בניית אמנה משפחתית (האמנה המשפחתית).
- תקשורת בעסק ובמשפחה (הקמה ותפעול דריקטוריון בעסקים משפחתיים).
- ניהול והטמעת שינוי ארגוני.
- פיתוח מנהלים / מנהלים בכירים / בני משפחה.
- מקצועיות, ניהול, מנהיגות ומה שמשלים אותם.
- אמנות ניהול בממשקי העבודה.
- הנעת עובדים : מניהול משימות לניהול עובדים ומנהלים.
- יזמות ואקטיביזם ארגוני.
- חדשנות ויצירתיות בניהול.
- פיתוח צוותי הנהלה בכירים.
- הנעה, גיבוש ופיתוח צוותים.
- ניהול דיונים וקבלת החלטות איכותיות.
התהליך למינוי מנהל כללי, כולל :
- מפגש אישי על כל אחד מהשותפים.
- מפגש משותף עם כל השותפים.
- ייעוץ פרונטאלי, טלפוני וכדומה (כולל הכנה ועיבוד חומרים, תצפית, השתתפות בישיבות וכו').
- הוצאות נסיעה וביטול זמן.
אולי יעניין אותך גם :