ניהול שינויים בעסקים
"ניהול שינויים בעסקים" – התפתחות הטכנולוגית המהירה, דרישות השוק המשתנות בתדירות גבוהה והתפתחות המתחרים הן רק מספר דוגמאות
לגורמים היוצרים את הצורך בשינוי. כל ארגון, קטן כגדול, נדרש בשלב מסוים של חייו לעבור תהליך של שינוי.
כאשר מופיעים גורמים חיצוניים, שהשפעתנו עליהם קטנה, אנו נאלצים לבצע שינוי. בדרך כלל, נידרש לבצע את השינוי מהר ובתנאים שאינם
אופטימליים עבורנו. היכולת של הארגון לנהל את השינוי בזמן נתון עשויה להיות המפתח לצמיחתו או לנפילתו.
ניהול תהליך השינוי מורכב מ – 10 שלבים מרכזיים אשר חלקם מבוצעים האחד אחרי השני וחלקם ניתנים לביצוע במקביל.
1. גיוס ההנהלה.
2. הגדרת מהות השינוי ומדדי הצלחה.
3. מינוי מנהל שינוי.
4. הגדרת התחומים הפוטנציאליים למיקוד השינוי.
5. עבודת אבחון של חברה חיצונית לזיהוי נקודות הכשל במצב הקיים.
6. שיתוף העובדים בתהליך.
7. תכנון מפורט של תהליך השינוי.
8. כיצד מתחילים.
9. ניהול קפדני של הפרויקט ע"י מנהל פרויקט.
10. מדידה תקופתית אל מול מטרות הפרויקט ומדדי ההצלחה.
יכולתם של ארגונים לנהל תהליכי שינוי ביעילות – הניתנים למימוש בזמן קצר, משיג תוצאות פורצות דרך.
אולי יעניין אותך גם :
