סגנונות ניהול – מנהיגות מתגמלת יצירתית ומעצבת
מנהיגות מתגמלת
סגנון ניהול – הינה מנהיגות אשר מביאה לרמת ביצוע המותאמת ל : רמת הנכונות הבסיסית של המונהג. רמת ציפיות שנוצרו במערכת היחסים בין המנהיג למונהג. מנהיגות מתגמלת, פועלת באמצעות : שכר ועונש מותאם. מערכת
משובים מן המנהיג למונהג.
המנהיג מכיר ומזהה את שהמונהג צריך לעשות על מנת להשיג תוצאות מצופות. המנהיג מבהיר למונהג את תפקידו. מראה לו את הקשר הקיים בין סיפוק צרכיו לבין הביצוע בהתאם לתפקידו המוגדר.
המנהיג מכיר את הצרכים של המונהג. המנהיג מבהיר כיצד יספק המונהג את צרכיו כתגמול למילוי תפקידו בהתאם לדרישות. יש עליה בתוצאות המצופות מן המונהג.
המונהג רוכש בטחון עצמי ואימון ביכולתו לענות על הדרישות ממנו. הדרישות הן בתחום הנורמות המקובלות בתרבות הארגונית. המנהיג והמונהג כאחד פועלים על פי הנורמות המקובלות.
למונהג יש מוטיבציה להשיג את המטרות המצופות ממנו ע"י השקעת רמת מאמצים בהתאם למצופה ממנו.
זוהי למעשה מנהיגות רה-אקטיבית / מנהיגות מגיבה לאחר מקרה או מצב שנוצר – מנהיגות השמה דגש על תגובות נכונות של המנהל למצבים שקורים או מתפתחים. זהו למעשה מצב בו המנהל נשלט על ידי המציאות ומשמר
אותה באופן התנהגותו (מנהל תגובתי, מצב שנוצר = תגובה).
מנהיגות יצירתית
הינה מנהיגות אשר מביאה את המונהג לרמת ביצוע שהיא מעל ומעבר לרמת נכונותו הבסיסית ומעבר למקובל בארגון. המנהיג מצביע על כוון פעולה הכולל בתוכו סטנדרטים גבוהים לביצוע.
מנהיגות יצירתית, משתמשת ב : – כריזמה לשם עירור רגשי. גירוי אינטלקטואלי הדוחף לחשיבה מחודשת על אופן הפעילות ומתן התייחסות אישית ייחודית.
המנהיג גורם למונהג להרחיב את תחום הצרכים של המונהג. המנהיג מביא להרחבת האינטרסים העצמיים של המונהג ולפעול על רמת צרכים גבוהה יותר מזאת שהתכוון וכן לכלול במסגרת האינטרסים שלו גם אינטרסים שאינם
עצמיים בלבד (המנהיג מעלה את הצרכים של המונהג לרמה גבוהה יותר).
המנהיג מעלה את חשיבותם וכוחם של המטרות עבור המונהג.
המנהיג מביא לבניית ביטחונו העצמי של המונהג. המנהיג מעלה את ההסתברות הסובייקטיבית של המונהג להצליח.
המונהג חופשי כי לפעולותיו יש סיכוי רב להצליח וכי התועלת שתצמח מהן היא רבה יותר משייחס להן בעבר. המונהג פועל על פי נורמות חדשות בארגון, נורמות אשר הוכנסו ע"י המנהיג.
המנהיג מכניס שינויים בתרבות הארגונית.
עליה במוטיבציה של המונהג להגיע למטרות שנקבעו (נכונות להשקעת מאמץ נוסף). המונהג משקיע מאמץ מעל לציפייתו הראשוניות.
מנהיגות פרו – אקטיבית
מנהיגות מכוונת עתיד לאן רוצה המנהל להוביל. במצב זה הוא מעצב את סביבת הניהול למציאת חדשה מתקדמת ומתפתחת שאינה משמרת את המצב הקיים (המנהל אינו תגובתי) אלא להיפך כל הזמן יצור פעולות חדשות
היוצרות מצבים חדשים, חדשות לבקרים.
מנהיגות פרו אקטיבית : יוצרת מטרות ארוכות טווח, חיבור כפיפים למטרות, דרישות גבוהות ובלתי מתפשרות למצוינות, התייחסות אישית למונהגים, שידור ציפיות חיוביות, הגדרה מחדש למצבים שקורים ו/או משתנים.
או לחלופין : עיצוב חזון מאתגר בשיתוף העובדים. חבר את החזון עם האסטרטגיה להשגתו. פתח את החזון, פרט אותו ותרגם אותו לקווי פעולה. הבע ביטחון, נחישות ואופטימיות בקשר לחזון ויישומו. ממש את החזון על יד צעדים
מתוכננים והצלחות בדרך ליישומו המלא.
מנהיגות מעצבת
הינה מנהיגות המחוללת תמורה ערכית חיובית בקרב המונהגים. במנהיגות זו המנהיג מגביר את המוטיבציה, המורל והביצועים של הקבוצה אותה הוא מנהיג. קיים קושי בהבחנה בין ניהול ומנהיגות וקיימת טענה כי קיים הבדל
ביניהם במאפיינים והתנהגויות.
מנהיגות מעצבת יוצרת שינוי משמעותי בחיי עובדים / מנהלים וארגונים. היא מעצבת מחדש תפיסות וערכים, משנה ציפיות ושאיפות של עובדים. היא אינה מבוססת על יחסי חליפין אלא על אישיות המנהיג, תכנותיו ויכולתו להביא
לשינוי על ידי השראה, בעזרת חזון ומטרות (שינויים בתרבות הארגונית) .
המידה שבה מנהיג הוא מעצב, נמדדת בראש ובראשונה במונחי השפעה של המנהיג על מונהגיו. המונהגים של "מנהיג מעצב" חשים אמון, הערצה, נאמנות וכבוד כלפי המנהיג, והם מונעים לעשות יותר משציפו לעשות בתחילה.
המנהיג מעצב ומניע מונהגים על ידי כריזמה, עירור אינטלקטואלי והתחשבות בפרט. בנוסף, המנהיג המעצב, מחפש דרכי עבודה חדשות, תוך שהוא מנסה לזהות הזדמנויות חדשות מול סיכונים ומנסה לצאת מהמקובעות ולשנות
את הסביבה.
רוצה לדעת עוד על סגנון ניהול – שיפור יכולות ו סגנון הניהול / ניהול העובדים / פיתוח מנהיגות / רכישת מיומנויות ניהול / רכישת מיומנויות ניהול בתעשייה / שיתוף עובדים בניהול.
מוזמן ליצור קשר ולהתייעץ, אנחנו כאן בשבילך!
אולי מעניין אותך גם :
השאירו תגובה
מעוניין להצטרף לדיון?תרגיש חופשי להשתתף!