תרשים זרימת הערך – זרימת ערך
מיפוי זרימת הערך – תרשים מערכתי המציג את רצף הפעולות בזרם הערך. תצוגה או תרשים ויזואלי הכולל את כלל המאפיינים בהתהוות מוצר
או שירות ביחד עם נתונים נוספים כגון: זרימת החומר והמידע הדרוש להביא מוצר / שרות מהזמנה לאספקה. כלומר שיפור תהליכים וקיצור זמן
להבאת המוצר לשוק Time To Market. התרשים כולל 3 מדדים קבועים – זמן נטו, זמן אספקה, אחוז דיוק והשלמה.
מיפוי זרימת הערך הינו כל הפעולות המייצרות ערך וגם פעולות שאינן מייצרות ערך, כלומר שאינן נחוצות על מנת להביא את המוצר (ערך) ללקוח.
מיפוי שרשרת ערך
תהליך בודד או "רצף של תהליכי ליבה" בארגון מתחילתם ועד סופם, מאפשר להסתכל ולהבין את התמונה הגדולה (ולא רק
תהליכים בודדים). מיפוי זרם הערך הינו שלב הכרחי בכל תהליך של Lean Transformation משום שלאחר מיפוי מלא יכול הארגון "לראות" את
התהליך המלא על כל מרכיביו ו/או תהליכי הליבה הארגוניים הנדרשים לשיפור.
- יכולת להסתכל על תהליך מקצה לקצה.
- ניתוח תהליך, זיהוי ערך ובזבוז.
- בחינת שיטת תקשורת המתקיימת בארגון.
- הבנת יחסי ספק – לקוח בתהליכים.
- זיהוי צווארי בקבוק.
- שיפור תהליכים ושיטות עבודה.
VSM – כלי ניהולי חשוב המשמש לניתוח וייעול תהליכים בארגונים
מיפוי הבעיות והמאפיינים האמיתיים של התהליך במצב הנוכחי ולהגדיר מצב עתידי יעיל בהרבה המשרת את הלקוח ואת הארגון.
לאחר מיפוי מצב קיים ברורה לכולם התמונה האמיתית ומתגבשת החלטת צוות ניהול (מנהלים) סביב מטרה משותפת, כיוון ודרך אחת להשגה,
כלומר מצב עתידי נדרש.
אולי יעניין אותך גם :
שיטות ניהול מתקדמות – להתייעלות ואופטימיזציה
