הדרכת מנהלים – בכל ארגון, ובמיוחד בחברות תעשייתיות ובינלאומיות, פיתוח מנהלים בדרגי ביניים ובכירים הוא תנאי הכרחי להצלחת הארגון
ולשיפור הביצועים העסקיים. העולם העסקי עובר שינויים מואצים. טכנולוגיות חדשות, אתגרים גלובליים והצורך בניהול גמיש ודינמי מחייבים מנהלים
להיות מנהיגים מקצועיים, בעלי כישורים גבוהים, חשיבה אסטרטגית וכלים עדכניים.
פיתוח מנהלים דרג ביניים ובכיר הוא תהליך יזום שמטרתו לצייד מנהלות ומנהלים ב- ידע, מיומנויות ועומק מחשבתי הדרושים להובלת אנשים
ותוצאות. בעידן של שינויים אסטרטגיים מהירים ו-מחסור בטאלנט, ארגון שאינו משדרג את ההון הניהולי סובל ממחסור עובדים גבוה, קיטון
בפרודוקטיביות וירידת חדשנות.
יתרונות מרכזיים – פיתוח כישורי ניהול – סדנאות מנהלים
תשואה על ההשקעה (ROI) ברורה – חברות משיגות בממוצע עליה של כ- 22% ברווח תפעולי לאחר התוכנית.
שימור טאלנט – מנהלים שמקבלים הכשרה חווים מחוברות גבוהה ב- 28% מאשר עמיתיהם.
תרבות למידה – תוכניות מיתרגמות להרגלי Coaching שמחלחלים לצוותים.
צרכים עיקריים בפיתוח מנהלים – שיפור מנהיגות ניהולית
התמודדות עם שינוי ואי ודאות — מנהלים נדרשים להוביל צוותים ומשימות במצבים משתנים.
שיפור כישורי ניהול עובדים והובלת צוותים — חיזוק כישורי תקשורת, האצלת סמכויות, מוטיבציה ושימור עובדים.
חשיבה עסקית ואסטרטגית — גיבוש וקבלת החלטות מבוססות נתונים ותכנון לטווח ארוך.
התמודדות עם קונפליקטים — פיתוח אינטליגנציה רגשית וניהול משברים.
תחומים מרכזיים בתהליך – הכשרת דרג ביניים – הכשרת דרגי ביניים
מנהיגות אישית ומקצועית.
קבלת החלטות בתנאי לחץ.
תקשורת אפקטיבית וניהול ממשקים.
ניהול זמן, סדרי עדיפויות ועומסים.
פיתוח חשיבה אסטרטגית ועסקית.
חדשנות ויזמות פנים ארגונית.
שיטות ותהליכים בפיתוח מנהלים – ליווי מנהלים בתעשייה
פיתוח מנהלים אינו מתבצע ביום אחד. זהו תהליך המשלב שיטות מגוונות:
אבחון אישי וארגוני — זיהוי פערים בין הכישורים הקיימים לנדרשים.
סדנאות והכשרות מעשיות — למידה חווייתית בקבוצות קטנות.
ליווי אישי (Coaching) — מנטורינג ממוקד לשיפור ביצועים בזמן אמת.
למידה דינמית (On-the-Job Training) — יישום מיידי תוך כדי עבודה.
סימולציות ומשחקי תפקידים — שיפור התמודדות במצבי אמת.
משוב ובקרה — תהליך רציף של שיפור מתמיד.
הקניית כלים ניהוליים – מנטורינג למנהלים – תהליך פיתוח מנהלים
פיתוח מנהלים מעניק למשתתפים:
כלי ניתוח וקבלת החלטות.
מודלים לניהול והנעת צוותים.
מיומנויות ניהול קונפליקטים.
אסטרטגיות לפיתוח קריירה אישית וצוותית.
תוצרים מהתהליך – הדרכת מנהל בכיר – הדרכת מנהלים
בסיום תהליך פיתוח מנהלים צפויים התוצרים הבאים:
שיפור ניכר בביצועים וביעילות הניהולית (הגדרת KPI).
צוותים מחויבים וממונעים יותר.
שיפור יכולת פתרון בעיות וקבלת החלטות.
פיתוח עתודה ניהולית והכנה לתפקידי מפתח בעתיד (למידה מבוססת חוויות).
חיבור התוכנית ל- Roadmap אסטרטגי כדי שהמנהלים יראו קשר ישיר לביצועים.
אולי מעניין אותך גם :
פיתוח ארגוני / תרבות ארגונית / נורמות / שינוי ארגוני – מהם?
עושר תעסוקתי כמנוע צמיחה ארגונית – גישה ניהולית להצלחה