חסכון בעלויות הרכש
יועץ לרכש – הרכש משמש כפונקציה עסקית מרכזית בארגונים, בעיקר בתחום ההרכשה – רכישת כל החומרים, השירותים והציוד הנחוצים
לפעילות העסק. הרכש נחשב לחוליה מרכזית ב"שרשרת האספקה". מטרות הרכש – הן שונות ומגוונות, חשיבותו של הרכש בארגון אינה נובעת
אך ורק מהיקפו הגדול, אלא גם מכך שיש לו השפעה ונגיעה בתחומים רבים ישירות ובעקיפין. להלן התחומים :
- שמירה על רמת מלאי סבירה.
- שמירה על רמת איכות נאותה.
- מניעת בזבוז וכפילויות.
- שמירה על תחרותיות.
- שמירה על תדמית החברה.
- שמירה על יחסי אנוש טובים בתוך המפעל.
- הכשרה ופיתוח של כוח אדם מתאים.
- פיתוח מדיניות ונהלים לרכש.
- פיתוח ושמירה על מקורות הרכש.
- תרומה לרווחיות המפעל.
- השגת מידע הנחוץ למפעל, כמו לאנשי השיווק לצורך תמחיר והמחרה של הצעות מחיר ומכרזים.
- הסכמה על חוזי רכש אמינים הכוללים אחריות, הסכמי מסגרת שנתיים עם ספקים אסטרטגיים למתן שירות בתנאים מתאימים.
- צמצום עלויות הובלה למינימום.
- ניצול מרבי של מקורות פנימיים.
- מטרות סוציו כלכליות.
יועץ לרכש – ייעול מערכות רכש
ניתן להבחין כי כל המטרות תלויות במספר מרכיבים עיקריים, כגון איכות, כמות, מחיר, זמן ומקורות לרכש. לסיכום נוכל להגיד כי לרכש חמש מטרות
עיקריות : הזמנת כמות נכונה, באיכות נכונה, הזמנה במחיר נכון, זמן נכון לביצוע הזמנה במועד נכון של אספקה ומקור נכון לאספקה.
- כמות נכונה – כמה לרכוש? כמות קטנה מדי תעמיד את המפעל בקשיים בפסי הייצור ובחוסר מלאי.
- איכות נכונה – יש לזכור שהמוצרים המיוצרים באיכות גבוהה או בעלי התכונות הטובות ביותר מסוגם, עולים גם יותר.
- מחיר נכון – לא תמיד המחיר הזול ביותר הוא הנכון להרכשה. ככל שהאיכות הנדרשת גבוהה יותר, כך תהיה העלות גבוהה יותר.
- זמן נכון – תפקיד מחלקת הרכש הוא לספק כל מה שנחוץ למפעל כדי לפעול.
אולי יעניין אותך גם :
שיטות ניהול מתקדמות להתייעלות ואופטימיזציה
