אבחון עסקי – משמש "לבדיקת רנטגן", צילום מצב והמלצות לעסק שלך!

אבחון ניהול

אבחון עסקי – מתי לאחרונה קיבלת מבט מקצועי מבחוץ על העסק שלך?

מתי יצא לך לשמוע כיווני חשיבה חדשים ומעשיים שייקחו את הפעילות העסקית שלך קדימה?

מהו אבחון ארגוני?

"מהו אבחון ארגוני?" הוא תהליך אבחון המשדרג במידה ניכרת את ההתנהלות השוטפת והעתידית, בהתאם למאפיינים הספציפיים של כל ארגון – 

ובפרט כשהוא מבוצע על ידי אנשי מקצוע מיומנים ומנוסים.

הסוגים השונים של אבחון ארגוני – למה זקוק העסק שלך?

ישנן מספר דרכים שונות לבצע את ה "אבחון הארגוני". על-מנת להפיק את מלוא התועלת האפשרית מהתהליך, חשוב להתאים את סוג האבחון 

למאפיינים והצרכים הספציפיים של כל עסק. האפשרויות הן:

אבחון ארגוני

א. אבחון כללי – לאורכו ולרוחבו של הארגון, העסק, המפעל, חברת ההייטק וכו'.

אבחון ממוקד פעילות

ב. אבחון ממוקד פעילות – אבחון שמתעמק בפעילותה של מחלקה מסוימת (הנדסה, שיווק, כספים, פיתוח, יבוא, תפעול, בקרת איכות ועוד) או 

בהתנהלות ההנהלה (או צוות ניהולי ספציפי).

אבחון בעלי תפקידים בארגון

ג. אבחון בעלי תפקידים בארגון – תהליך שמתמקד במסוגלות האישית-מקצועית-ניהולית של בעל תפקיד מסוים בארגון (או מספר עובדים),

במטרת לבחון האם ניתן לשפר את יכולותיו. אבחון זה מתבצע תוך כדי העבודה (Training on the Job) ומתאים בעיקר למנהלים בדרגי הביניים

ובעמדות בכירות, לבעלי תפקידים בעסקים משפחתיים וגם לעסקים קטנים ובינוניים.

אבחון לזיהוי הסיבות והגורמים לבעיות ספציפיות

ד. אבחון לזיהוי הסיבות והגורמים לבעיות ספציפיות – כך למשל עשוי אבחון ארגוני מסוג זה לבדוק מדוע בחשבון הבנק של העסק אין כסף

תזרימית למרות שהדוחות מצביעים על רווחיות, או מדוע שיעור הרווחיות נמוך יחסית. מצבים נוספים שבהם כדאי לבצע אבחון מסוג זה הם

כשרוצים לבצע תהליך מחשוב מקיף בארגון, כשהעסק נקלע למצב חירום, כשרוצים לשדרג את מערכי השירות, המכירות או הגבייה, כשנדרשת

התייעלות וצמצום בהוצאות וייעול הפעילות, כשהגדרות התפקידים בעסק לא ברורות, כשיש צורך לכתוב "ספר הפעלה" / מודל הפעלה

תפעולי-שיווקי לחנות, כשישנה נטישה של עובדים או כשבאופן כללי האקלים הארגוני שלילי, כשהמנהלים לא מתפנים כדי לנהל את העסק,

ועוד ועוד.

אבחון ארגוני – שלבי עבודה 

ביצוע ראיונות עם בעלי התפקידים השונים בארגון (ניהול, כספים, בקרת איכות, שיווק ומכירות – תדמית, פרסום, יחסי ציבור, קידום מכירות, ניהול

מועדון לקוחות / אירועים ומבצעים לקידום מכירות, קשרי לקוחות, אתר אינטרנט מקוון ומדיה חברתית, שירות וגביה, קמעונאות – מסחור חזותי,

פיתוח עסקי, תפעול ולוגיסטיקה, מיזמים וניהול פרויקטים וכדומה).

מיפוי המבנה והסביבה הארגונית הקיימת בחנות ומחוצה לה.

לימוד תהליכי העבודה והפעילויות העיקריות.

ניתוח נתונים כמותיים וכספיים בחתכים שונים.

ניתוח בקרות ניהוליות קיימות.

הגדרת יעדים רצויים.

הכנת דוח מסכם – מסקנות, המלצות ושינויים נדרשים לצורך השגת היעדים שהוגדרו.

פגישת הנהלה – הצגת הממצאים, עריכת דיון וקבלת החלטות לגבי יישום ההמלצות.

פגישת ייעוץ ראשונית ללא תשלום – הזמן עכשיו!