ניהול יצירתיות וצמיחה – הגדלת מכירות ורווחיות באמצעות חדשנות
שיפור היצירתיות וניהול החדשנות בעסקים קטנים ובינוניים
ניהול יצירתיות וצמיחה – בעולם התחרות העולמית והמקומית גדלה, מחזור חיי המוצרים מתקצר ומוצרים שאין בהם ייחודיות מועתקים ומיוצרות בארצות העולם השלישי בעלויות מזעריות, יש חשיבות עליונה ליכולת המפעל לחדש ולהתחדש.
אנו מסייעים למפעלים בחשיבה המצאתית לפיתוח רעיונות למוצרים ושירותים חדשים, קווי שווק חדשים, גיבוש אסטרטגיה לחדשנות וייעוץ וליווי פעיל בפיתוח עסקי והחדרת מוצרים וטכנולוגיות חדשות לשוק במגוון כלים ומתודולוגיות, באימון אישי, צוותי וניהולי על מנת לחולל שינוי משמעותי בארגון.
ניהול יצירתיות וצמיחה – אם אתה מרגיש שכדי לצאת מהקיפאון ולהתחדש, על המפעל להשתמש ביצירתיות ובניהול חדשנות, אנו מתמחים בפיתוח צוות המפעל בתחומים אלו.
הליווי מתאים למפעלים ותיקים בתחומי ה mid-tech ו- low-tech המעוניינים להתחדש, לצמוח ולשפר את יכולתם התחרותית. המפעל צריך להיות בעל שדרת ניהול בסיסית (בתחומים כגון : ייצור, כספים, שיווק) ויכולת להשקיע משאבים כספיים וניהוליים בהתחדשות וצמיחה.
להלן חלק מהתחומים המטופלים בליווי זה :
- חדשנות אסטרטגית עסקית ושיווקית – בדיקה והגדרה מחדש (כיווני חדשנות) של אסטרטגיה לחדשנות ושל הכיוון הכללי של המפעל.
- שיפור שיטות הניהול כך שיוכלו לתמוך בחדשנות.
- חדשנות מוצרית / שירותית – רעיונות לפיתוח או שיפור מוצרים ושירותים חדשים.
- רעיונות לשיפור מוצרים קיימים.
- חדשנות טכנולוגית – פתרון של בעיות טכנולוגיות בקווי הייצור, הלוגיסטיקה והתפעול.
- איתור רעיונות לגומחות (לנישות) שוק מבטיחות.
- שיפור היצירתיות והחדשנות בתרבות הארגונית.
- ניהול ידע לתמיכה בתהליך החדשנות במפעל.
התפוקות / התוצרים בתהליך הינם :
- כיווני חדשנות שיווקיים. שפה שיווקית חדשה וארגז כלים חדשניים בניהול החדשנות בארגון.
- ניהול חדשנות יצירתית – הקמת צוות חשיבה "סיעור מוחות" במסגרת "שולחן עגול" במסגרת זו מקודמים התחומים הבאים : תקשורת צוותית ומערכות יחסי לקוח, עבודת צוות, חשיבה ממוקדת ואפקטיבית בצוות "ששת הכובעים של דה בונו".
- מיצוב חדשני בתחום המיתוג
לתיאום פגישת אבחון ראשוני – ללא עלות וללא התחייבות !
אולי יעניין אותך גם :