Kaizen – לפניכם משחק, אשר תוכלו לשבץ בישיבות הצוות שלכם בארגון. מומלץ להפעיל אותו לפי ההוראות, או בשינויים, כראות עיניכם, כך
שיתאים במיוחד לארגונכם.
Kaizen training
שיטה המדגישה צורך בשינוי מתמיד בתהליכי הארגון שאותה חייב לאמץ לעצמו כל ארגון השואף לשמור על כושר התחרות שלו
ולשפרו. שיטת הקאיזן ובתפוקה. "קאיזן" שם זה מורכב משתי מילים יפניות, שמשמעותה לפרק ולבצע שינוי הקטנת זמן מחזור למוצר או לפרויקט.
שיפור תהליך בשיטה זו במוצע ע"י צוות מאנשי הארגון ולקוח חיצוני לתהליך (ספק משנה וכו' לדוגמא).
מטרות המשחק :
- לחזק את תפיסת ה "קייזן" בארגון (שיפור מתמיד).
- לעודד שימוש בטכניקות לפתרון בעיות.
- לפתוח ישיבה או דיון בצורה יוצאת דופן, שתיזכר לטווח ארוך.
גודל הקבוצה מומלץ: 10 – 15 משתתפים.
זמן: כ- 20 דקות.
מבנה החדר: חדר או אזור ללא שולחנות וכיסאות. ניתן לערוך את המשחק גם מחוץ לחדר.
חומרים דרושים: כדור קטן וקל, שנוח לזרוק ולתפוס.
Kaizen התהליך :
- הקבוצה עומדת במעגל.
- הסבירו לקבוצה את מטרת המשחק: שיפור מתמיד בעזרת משחק בכדור.
- זרקו את הכדור-לאחד המשתתפים והורו לו למסור את הכדור למשתתף אחר, תוך כדי כך לקרוא בקול בשמו של המשתתף.
- כשהקבוצה סיימה, שאלו: "כיצד נוכל לעשות זאת טוב יותר, ומהר יותר?" בדרך כלל, הקבוצה תציע לצמצם את המעגל, כדי לחזור על התהליך מהר יותר.
- כשהקבוצה סיימה שאלו שוב: "כיצד נוכל לעשות זאת עוד יותר טוב, ומהר יותר?".
- המשיכו כך, עד שאתם והקבוצה תהיו מרוצים מהשיפורים המתמידים שבוצעו, ושהגעתם לאיכות גבוהה. (ברוב המקרים, הקבוצה תגיע למצב שבו כולם יעמדו במעגל קטן, כך שכולם צמודים זה לזה).
- סכמו את המשחק והדגישו את חשיבות "השיפור המתמיד" בארגונכם. בקשו מהמשתתפים להציע הצעות מעשיות, כיצד ניתן לשפר תהליכים בארגון, באופן מתמיד. התמקדו בנושאים של הדיון האקטואלי.
אולי יעניין אותך גם :
שיטות ניהול מתקדם להתייעלות ואופטימיזציה
שגרת ניהול טובה למנהלים או לא?