הכשרת מנהלים למצויינות – האם אתה מנהל ראקטיבי או פרואקטיבי?

מנהל פרואקטיבי – מצוינות ניהולית

הכשרת מנהלים למצויינות – אם אתה מנהל פרואקטיבי, מנהל הלוקח יוזמה ומוביל את הארגון קדימה למצויינות עסקית או מצויינות ארגונית או מצוינות תפעולית? או שאתה מנהל ראקטיבי המגיב למצב?
בתקופה של חוסר ודאות נדרשת ממנהלים יכולת פרואקטיביות. על מנת ליזום ולהוביל שינויים בארגון. כלומר אתה מנהל שנמצא בצד היוזם ולא הפסיבי הממתין שהשינויים יגיעו אליו והוא יהיה תגובתי למצב כתוצאה מחוסר ברירה.
פרואקטיביות = לקיחת יוזמה וגם אחריות על מנת לגרום לדברים שיתרחשו. התמקדות בחשיבה חיובית יוזמת ב "מה אפשר" ולא "במה אי אפשר".
למשל: מנהל בארגון שבו הכול מתנהל באופן איטי, דוחים דברים, לא מקבלים החלטות, לא לומדים מטעויות, יכול להאשים את הארגון להיות פאסיבי ולהגיב: "כך הדברים עובדים פה".

מנהל ראקטיבי – בניהול מסוג זה נדרשת התייעלות בחברות ומפעלים

הכשרת מנהלים למצויינות – זהו מנהל מגיב שמסיר מעצמו אחריות לגבי התוצאות העסקיות "זה לא אני זה הם". לעומתו מנהל פרואקטיבי ישפיע, יקבל החלטות, ידרוש עמידה ביעדים ולו"זים. רוצה להיות מנהל פרואקטיבי? איתנו זה בא בקלות!