מצויינות בייצור

מצוין בעסקים – שטרן יועצי ניהול מתמחה ב "אופטימיזציה של תהליכי ייצור" ו "התייעלות בניהול הייצור" במפעלי תעשייה בכל מגזרי המשק על מנת להשיג מצוינות תפעולית בתכנון פיקוח הייצור (תפ"י), ניהול ועיתוד מלאי ומחסנים, רכש, ייצור, לוגיסטיקה פנים וחוץ מפעלית, אחזקה מונעת – מתוכננת אוטונומית ע"פ מתודת TPM, משאבי אנוש – הנעת עובדים ויצירת מוטיבציה, מחשוב תהליכים ושיטות עבודה, הבטחת איכות ובקרת איכות תוך עמידה ביעדי SLA.

מצויינות בייצור – מפעל מצוין

התחומים המטופלים על מנת להגיע לשינוי ו "מצוינות תפעולית" הינם :

  • ניהול והובלת פרויקטים חסכון ושיפור ברצפת ייצור.
  • הובלה וחניכה של צוותי שיפור (SMED, DMAIC).
  • ניתוח מגמות פחתים, ברמה שבועית וזיהוי מקומות לשיפור.
  • "פיתוח מצוינות" – קידום וייעול הצעות ייצור בייצר.
  • קידום פעילויות מניעה ותיקון (ע"פ ISO).
  • בקרת איכות ועמידה ביעדים תפעוליים.
  • ניהול והנעת עובדים לעמידה ביעדים : גיוס, הכשרה, סידור עבודה, בקרה ומשוב.
  • אחריות על איכות המוצרים בהתאם לדרישות לקוחות ותקני איכות.
  • צוותים מקצועיים והובלת פרויקטים – לשיפור תהליכי עבודה וניהול רזה.
  • פיתוח דוחות, ניתוח נתונים וגיבוש פעולות לשיפור והתייעלות: תפוקות, פחתים, תקלות ועצירות, אירועי איכות.
  • ביצוע מבדקים פנימיים ועמידה בביקורות לקוחות ובמבדקים חיצוניים, כגון: ISO, GMP.
  • ייזום והובלת תהליכים להתמקצעות צוותים: הדרכה לניהול ויזואלי (Visual Control) – גישה ניהולית ההופכת את כל המידע הנחוץ על מנת להבין את מצב עבודה בכל רגע נתון לוויזואלי ונגיש על מנת לאבחן חריגים און ליין ולהימנע מבעיות של גידול והתפתחות תפעולית-עסקית, S5, ו- Coaching Tool.
  • הנהגת שגרות ניהול: ישיבות בוקר תפעולית הכוללת מעקב יומי על מדדים וניהול פעילות מתקנת / משפרת (תפוקות, יעילות עבודה, מועדי אספקה, בקרת איכות, בטיחות ואחזקה).
  • הכשרה ניהולית ומקצועית בכל מחלקות הייצור.
  • הטמעת כלים לניהול השינויים המערב את כל בעלי התפקידים הרלוונטיים לשינוי, אישור, תאום ותיעוד.
  • הובלת צוותי שיפור להתייעלות תפעולית: צמצום עצירות / השבתות לא מתוכננות ושעות עבודה נוספות בהפעלת קווי ייצור.
  • ניתוח תהליכי עבודה וגיבוש פתרונות לבעיות.
  • הובלת פרויקטים לחקר סיבות השורש לפחתים וצמצום עלויות הפחת.
  • ביצוע תחקירי שטח לזיהוי גורמי השורש לתקלות והוצאת פעולות מתקנות ע"פ מתודת GSTD (Go See Think Do). שיטת פעולה מקוצרת לפתרון בעיות יומיומיות.

כל אלה על מנת לשפר תהליכים ושיטות עבודה בשאיפה מתמדת להשבחה מפעלית ו מצוין בעסקים.

פנו עכשיו וקבל פגישת ייעוץ ראשונית של עד שעתיים, להיכרות עם העסק ופעילותו, אבחון בסיסי וקבלת הכוונה לצעדי שיפור והתייעלות – צור קשר

אולי יעניין אותך גם :

ייעוץ בהנדסת תעשייה וניהול

שיטות ניהול מתקדמות לאופטימיזציה והתייעלות

מעבר לתעשייה חכמה ולייצור מתקדם מהו (חדשנות תעשייתית)?

אסטרטגיית 5S ליישום ניהול רזה

מהי שיטת הקנבן והשימושים בה?

גישת שינדוס מהי?

מודל ADKAR – ניהול השינוי מהו?

שיטות מתקדמות ועכשוויות להבטחת איכות ומצוינות עסקית

איך ייעוץ ארגוני יכול להגדיל את הרווחים בחברה שלכם?

איך לקבל פי 100 רעיונות לייעול, שיפור והשבחה עסקית?

תחרות חתירה בסירות – יעילות עסקית