הכנת תוכנית – לשיפור הפריון בתעשייה / במפעל
תכולת תכנית – העלאת פריון העבודה
labor productivity – שטרן יועצי ניהול מציעה שירות חדש, להעלאת פריון העבודה ב"תעשייה" /
"מפעלי תעשייה".
מטרות הכנת התכנית הינם : לקדם "מצוינות עסקית" / לקדם חדשנות ו "העלאת הפריון" / "העלאת תפוקה"
בעבודה ושיטה עם כלים ל "מדידת הפריון".
אופן הכנת התוכנית – לשיפור הפריון
יש לתאר ולהסביר באופן כללי ורחב את עקרונות התכנית להעלאת הפריון יש להתייחס לכול הפחות להיבטים הבאים
בתיאור :
- רעיון מארגן ומסדר לתכנית שיפור הפריון.
- המיקודים העיקריים של התכנית להעלאת הפריון והנימוקים הכמותיים והאיכותניים לבחירה.
- תיאור מסלולי ההשקעות המזכות שנבחרות לתכנית להעלאת הפריון.
- השקעות הוניות.
- שיפור המצוינות התפעולית.
- הדרכה והכשרת עובדים.
- יעוץ אסטרטגי לפיתוח מוצרים ו/או חדשנות מוצרים.
- היקף שיפור הפריון המתוכנן להשגה.
- סעיפים עיקריים של הקטנת עלויות.
- סעיפים עיקריים של הגדלת קיבולת וזמינות.
יש לתאר בצורה מפורטת בכלל זה תיאור כמותי במונחים ובמדדים תפעולים ותאור כמותי במונחים כספיים.
בכל נושא יש לתאר במפורט את הקשר בין הפעילות בנושא ובין שיפור הפריון.
נדרש להסביר ולפרט האם תהליך השיפור מיועד להקטין עלויות, באיזה סעיף הוצאה או האם הפעילות מיועדת
להגדלת קיבולת וזמינות. במקרה של הגדלת קיבולת וזמינות נדרש לבחון ולתאר יכולת המפעל למכור את הפעילות
היצרנית הנוספת.
תיאור מפורט של התכנית לשיפור הפריון
השקעות הוניות
- תיאור ההשקעות ההוניות.
- היקף ההשקעה, מקורות הציוד, חלופות שנבחרו והסיבות לבחירה בחלופה הנבחרת.
- ניתוח הטכנולוגיה הרלוונטית.
- הסיבות לבחירה בהשקעות המסוימות.
- לוח זמנים לאספקה, התקנה והרצה של ציוד הייצור.
- הפוטנציאל ובכלל זה לוח זמנים, לשיפור תפעולי ושיפור הפריון מההשקעות ההוניות.
שיפור המצוינות התפעולית – labor productivity
- תיאור העבודה על תהליכי השיפור. משך זמן, משתתפי התוכנית, שלבים בעבודה, מחלקות המפעל.
יש להציג תכנית מילולית וסיכום על תרשים דוגמת גאנט.
- המתודולוגיה המקצועית לשיפור המצוינות התפעולית (דוגמת ייצור רזה, 6 סיגמא או אחרים),
הסיבה לבחירה במתודולוגיה המסוימת והתאמתה למפעל.
- הפוטנציאל לשיפור תפעולי ושיפור הפריון משיפור תהליכי ניהול הייצור והתפעול.
- תהליכי שיפור הניהול ובכלל המפעל.
- בחירה של תפיסה להטמעת תרבות ארגונית תומכת שיפור בפריון.
יודגש כי תהליכי שיפור המצוינות התפעולית חייבים להיות מובלים באופן אישי וישיר על ידי "יועץ מומחה" בתחום
המצוינות התפעולית.
הדרכה והכשרת עובדים
- תיאור תהליכי ההדרכה וההכשרה המתוכננים.
- ספקי שירות ההדרכה וההכשרה.
- תיאור העבודה של העצמת העובדים והטמעת תרבות ארגונית תומכת צמיחה ופריון.
- הפוטנציאל לשיפור תפעולי ושיפור הפריון מתהליכי ההדרכה וההכשרה.
שירותי ייעוץ אסטרטגי לפיתוח מוצרים או חדשנות במוצרים
- תיאור תהליך העבודה בייעוץ כתוצאה מפיתוח מוצרים.
- תיאור פוטנציאל השיפור בפריון התוספתי והכולל כתוצאה מהמוצרים החדשים.
- ניתוח והתאמת המפעל לתהליכי שינוי וטרנספורמציה דיגיטלית בסביבה העסקית והשפעתן
על הפריון העבודה.
- תיאור והסבר על פוטנציאל שיפור והגדלת המכירות והקשר בינה ובין שיפור הפריון, שיפור
הרווחיות והקשר בין הרווחיות במוצרים החדשים והמוצרים הקיימים.
יודגש כי תהליכי שיפור וחדשנות המוצרים חייבים לכלול ניתוחי שוק – תחרות ומתחרים, לקוחות
קיימים ופוטנציאליים ולהיעשות על ידי "יועץ מומחה" בעל ניסיון בתחומי השיווק והמכירות.
מעוניינים להתקדם? לתיאום פגישת הכרות ראשונית, ניתן להתקשר בטלפון 7432386 – 09
ו/או לפנות בטופס צור קשר
אולי יעניין אותך גם :
מודל ADKAR – ניהול השינוי מהו?
שיטות ניהול מתקדמות להתייעלות ואופטימיזציה
חדשנות בתעשייה היא צורך הישרדותי – מובילים את התעשייה לחדשנות!
פיתוח ארגוני / תרבות ארגונית / נורמוןת / שינוי ארגוני – מהם?