תכנון והעברת מפעל ומחסנים
ניהול פרויקט תכנון והעברת מפעל הייצור ומחסניו. יישום כלים ומתודולוגיות חדשניות ומתקדמות לתכנון ניהול ובקרת פרויקטים.
תכנון והקמת מפעל ומחסנים
הכנת פרוגרמה נכונה, המביאה בחשבון צורך נוכחי ועתידי, הקצאת שטחים לתפעול יעיל וחסכוני ובר שליטה ובמגמה לצמצם את עלויות
ההקמה, הינה בסיס ההנדסי והאדריכלי שיבוא בעקבותיה (עבודה מול גורמי חוץ, כגון: אדריכל, מנהל פרויקט בינוי וכד').
תהליך עבודה
איסוף נתונים, לימוד ואיתור מוקדי התייעלות פוטנציאלים במפעל (קיצור זמני ייצור, שיפור תפוקות ופריון). גיבוש תוכנית פעולה, לוח זמנים
ושערוך החיסכון הצפוי. ניתוח תהליכי עבודה ושיטות עבודה עיקריים (תרשים זרימת עבודה, שלבי ביצוע עבודה, מפרטים טכניים, תיק ייצור,
תהליכי בקרת האיכות בקרה וניהול הייצור ועוד) במפעל והמלצות לשיפורם (זיקות וזרימת מידע בארגון – ניהול צבר הזמנות, תפ"י, קדם ייצור
וייצור).
ניתוח ושיפור מערך הייצור שיפור הרווחיות המפעל
שילוב שיטות מתחום אסטרטגיות "ניהול רזה" וממוקד מטרה לתחומים יצרניים ארגונים ומנהליים.
השיטה (מתודולוגיה) שלנו להעברת מפעלים
ניתוח מצב קיים
סקירת תהליכי עבודה מרכזיים (איסוף, ניתוח ועיבוד נתונים וביצוע סקר צרכים).
ביצוע ראיונות עם בעלי תפקידים (בהם גם יוגדו המטרות והיעדים).
מדידת נתונים פיזיים של ציוד: מכונות, ציוד שינוע, מדפים, עמדות עבודה, מעברים וכדומה.
מדידת שטחים: שטחי אחסון קבועים, שטחי אחסון ביניים, שטחי מעבר, שטחי עזר.
מדידה וכימות מלאי חומרי גלם, תוצרת בתהליך, תוצרת גמורה.
בחינת זיקות בין יחידות, מתקנים, מחסנים משרדים (בהמשך הנתונים יסייעו לתכנון הסידור המיטבי של המפעל).
מדידת השטח החדש אם קיים ואיתור אילוצים שונים, כגון: קירות, עמודים, כניסה, גובה תיקרה. הכנת תחזית לגידול או שינוי בתוצרים של
המפעל.
תכנון המערך הפונקציונאלי להעברת מפעלים
הגדרת הציוד והמכונות – ציוד קיים. ציוד חדש המתוכנן לרכישה בעתיד. ציוד אחסון נדרש: תכונות טכניות (עומסים, מימדים, אופן אחסון).
אמצעי שינוע: מלגזות, עגלות וכדומה.
הגדרת מרכיבי השטח הנדרשים – אזורי ייצור. שטחי העמדת מכונות. שטחי עזר סביב מכונות וציוד. מחסני תוצרת. מחסני חומרי גלם
וחומרי עזר. אזור פריקה והעמסה ממחסנים. אזור קליטה ואחסון זמני של משלוחים נכנסים. אזורי תוצרת גמורה. חניית ציוד שינוע וכדומה.
משרדים. אזורים ייעודיים חדשים.
תכנון פונקציונאלי של המערך החדש – סידור מרכיבי השטחים, הציוד והמכונות מהסעיפים הקודמים של השטח החדש. התחשבות בזיקה
הפונקציונאלית, בין התהליכים לבין השטחים והמכונות. תכנון המעברים הכניסות והיציאות. שימוש בתקנים ובהוראות בטיחות למעברים
ועבודה בטוחה.
תוצרים – מסמך המפרט את מהלך התכנון.
תכנון הניתוב והזרימה במפעל.
שרטוטי חלופות למערך פונקציונאלי החדש (ברמה עקרונית ומפורטת, בחינה, ניתוח והשוואת חלופות רלוונטיות מבחינה כלכלית ותפעולית,
המלצה על החלופה האופטימאלית / כלכלית).
המלצות למדפים וציוד חדש או החלפת ציוד ישן.
אפיון המבנה והגדרת שטח הקרקע הדרוש ומיקומו (ללא התייחסות לזיכוי מיסוי).
הגדרת מערכות הדיווח והשליטה במפעל.
קביעת טכנולוגיות ייצור.
אפיון המערכות – סיוע בבחירת ציוד הייצור (ציוד אחסון ושינוע, מכונות, קווים ומערכות עזר. סיוע בהכנת בקשות / מפרטי הצעות מחיר
למובילים וקבלני בינוי (טיפול בצד הטכני של חוזי הרכש).
ניהול הפרויקט מול הספקים לצורך עמידה בלוח זמנים והעלויות המתוכננות.
המלצות לחסכון בעלויות כפועל יוצא של שיפור שיטות ותהליכי עבודה, ייעול תהליכי זרימת החומרים במפעל, ניתוח וצמצום עלויות הייצור,
פעילות להורדת עלויות רכש ותחזוקה מול ספקים ורשויות.
תכנון מערך מחסנים והפצה
ניהול פרויקט תכנון מחסן מרכזי בארגון. יישום כלים ומתודולוגיות חדשניות ומתקדמות לתכנון ניהול ובקרת פרויקטים.
תכנון ומידוף המחסן – הכנת פרוגרמה נכונה, המביאה בחשבון צורך נוכחי ועתידי, הקצאת שטחים לתפעול יעיל וחסכוני ובר שליטה
ובמגמה לצמצם את עלויות (עבודה מול גורמי חוץ).
תהליך עבודה – איסוף נתונים, לימוד ואיתור מוקדי התייעלות פוטנציאלים במחסן (קיצור זמני איתור ליקוט בדיקה ושילוח, שיפור תפוקות
ופריון).
ניתוח ושיפור מערך האחסנה – שיפור הרווחיות (שילוב שיטות מתחום אסטרטגיות "ניהול רזה" וממוקד מטרה לתחומים יצרניים / לוגיסטיים
ארגונים ומנהליים).
השיטה (מתודולוגיה) שלנו לתכנון המחסן
ניתוח מצב קיים
סקירת תהליכי עבודה מרכזיים (איסוף, ניתוח ועיבוד נתונים וביצוע סקר צרכים). ביצוע ראיונות עם בעלי תפקידים (בהם גם יוגדו המטרות
והיעדים). מדידת נתונים פיזיים של ציוד: מכונות, ציוד שינוע, מדפים, עמדות עבודה, מעברים וכדומה. מדידת שטחים: שטחי אחסון קבועים,
שטחי אחסון ביניים, שטחי מעבר, שטחי עזר. מדידה וכימות מלאי – משטחים, חומרי עזר ואריזה, החזרות, תוצרת גמורה.
תכנון המערך הפונקציונאלי למחסן
הגדרת מרכיבי השטח הנדרשים – אזורי עבודה. שטחי העמדת ציוד. שטחי עזר סביב ציוד. מחסני תוצרת גמורה (מוצרים, מוצרים של
ספקים / יצרנים, סחורה מוכנה למשלוח לרשתות / סניפי השיווק). מחסן משטחים וחומרי עזר ואריזה. מחסן החזרות ללקוחות. אזור פריקה
והעמסה ממחסנים. אזור קליטה ואחסון זמני של משלוחים נכנסים. אזור חניית ציוד שינוע וכדומה. משרדים. פינת אוכל. שירותי עובדים. אזורים
ייעודיים חדשים.
תכנון פונקציונאלי של המחסן מחדש – סידור מרכיבי השטחים, הציוד והמכונות מהסעיפים הקודמים על השטח הקיים. התחשבות בזיקה
הפונקציונאלית, בין התהליכים לבין השטחים והציוד. תכנון המעברים הכניסות והיציאות. שימוש בתקנים ובהוראות בטיחות למעברים ועבודה
בטוחה.
תוצרים – תכנון הניתוב והזרימה במחסן.
המלצות למדפים וציוד חדש או החלפת ציוד ישן.
סיוע בהכנת בקשות / מפרטי הצעות מחיר למידוף, בעלי מקצוע / וקבלני בינוי (טיפול בצד הטכני של חוזי הרכש).
ניהול הפרויקט מול הספקים לצורך עמידה בלוח זמנים והעלויות המתוכננות.
אולי יעניין אותך גם :
