התקשרו עכשיו!

תכנון פיקוח ייצור ופרויקטים

פגישת ייעוץ ראשונית ללא תשלום הזמן עכשיו!

תן לעסק שלך את הדחיפה שהוא זקוק לה. היועצים שלנו יגיעו אליך לפגישת היכרות ללא התחייבות וללא תשלום. לאחר הפגישה נבנה עבורך תוכנית עבודה מעשית לקידום העסק, כולל הצעת מחיר ולוח זמנים לביצוע.

לתאום פגישה :

הקמת מערך תפ"י – תכנון פיקוח ייצור

פעילויות תכנון פיקוח ייצור (תפ"י)

התפ"י הוא גורם בארגון המאפשר תכנון מיטבי, בקרה, הסקת מסקנות וקבלת החלטות אסטרטגיות וטקטיות. המטרה לספק את האמצעים

הדרושים (חומרים, כוח אדם, וציוד) בכמות ובזמן המתאימים, כדי שהארגון יספק את הביקוש למוצריו בעלות תפעול מנימלית. התפ"י הוא

"המקשר" בין מערך המכירות לבין מנהל הייצור, המוציא לפועל את תוכניות הייצור. תכנון ומתן הוראות ייצור, דיווח ומעקב לקידום עבודות על

ריצפת הייצור, סגירת הוראות ייצור, טיפול בחריגים ובבעיות איכות. תכנון ובקרת נצילות קיבולת ייצור, תכנון העמסות וזימון מלאי / חומרי גלם,

ניהול מלאי, תכנון דרישות חומרים MRP, תכנון לוחות זמנים, איזון מערכות ייצור, התייעלות ושיפור תהליכים להשגת תפוקות ופריון עבודה.

תכנון פיקוח ייצור ופרויקטים

תוכנה לתכנון, זימון וניהול רצפת ייצור (MES – Manufacturing Execution System) – התוכנה מהווה כלי שליטה ובקרה תהליכית

של כל מחזור חיי הייצור. מודול זה בתוכנה מאפשר, תכנון, ניטור ובקרה של ביצוע תהליכי הייצור.

פונקציות ראשיות : ניתוב המוצר בקווי ייצור לפי מחלקות / מרכזי עיבוד / תחנות עבודה. ניהול עקיבות המוצר, שמירה ובקרת ביצוע הוראות

ייצור (זימון, שעות עבודה, תפוקות, …). בקרת עמידה בדרישות איכות, הפקת פקודות עבודה (פק"ע) על בסיס עצי המוצר, הכנת תעודות

ניפוק, דיווח על תהליכי עבודה שבוצעו, עדכון המלאי בתחנות העבודה לפי הדיווח בפק"ע (פקודת עבודה רגילה, מיוחדת, למלאי, להשלמת

הזמנה). הפקת דוחות מוצר הכוללים  מדדי איכות, תפעול ויעילות (מעקב איכות ריצות תכנון ייצור, דיווח זמני ייצור, כיוון מכונות וזמן תקלות,

איסוף זמני ייצור באמצעות קריאת ברקוד / כרטיס מגנטי, דיווח כמות טובים / פסולים בסיום כל שלב בתהליך ניתוב העבודה, קליטת נתוני

מדידה ממכונה, מעקב ובקרה אחר סיבות פסילה מרצפת ייצור, השוואת זמן ייצור בפועל, חישוב זמן ייצור ליחידה, תיקון זמני תקן, בקרה על

נצילות תחנות בפועל, בקרה על יעילות עובדים ויעילות מחלקות, ריכוז שעות דיווחי עובדים, נתוני נוכחות עובדים מול נתוני דיווח ייצור, הגדרת

סטטוסים המשמשים כאבני דרך בתהליך, הגדרת אחוזי התקדמות בביצוע, מעקב בקרת ביצועים, הצגת סטטוס תחנות ייצור בהתאם לתוכנית

עבודה שנקבעה בתכנון הייצור, מידע על כמויות הפריטים שיוצרו בפועל, מעקב אחר סטטוסים ועומסים בתחנות העבודה בפועל, הצגת ניתוב

העבודות על פי התכנון בניתוב הביצוע, שליטה ומעקב בזמן אמת על תהליך הייצור).

לוח גאנט / תכנון גאנט

מאפשר למנהל התפ"י  לקבל תמונות מצב של הייצור בכל רגע נתון. הגאנטים האפשריים לתכנון הינם : עיתוד כללי, בקרה / שינוי תזמון

להזמנות לקוח, תכנון ייצור, תכנון ייצור עפ"י מועדי אספקה, הוראות ייצור לפי תכנון ועיתוד, סידור עבודה לפי עובד. כמו כן ניתן למדוד או לבדוק

אפשרות לחסכון בזמן התכנון, לקבלת תוכנית עבודה מדויקת, לתזמון יעיל של זרימת המוצרים על תחנות העבודה, קבלת התרעה על פיגורים,

עדכון נוח ומיידי לכל שינוי בתוכנית או בביצוע, קבלת עומסי עבודה במחלקות / במכונות / בתחנות העבודה והתרעה על "צווארי בקבוק"

אפשריים בתהליך.

הקמת מערך תפ"פ – תכנון פיקוח פרויקטים

תכנון פיקוח פרויקטים (תפ"פ)

פרויקט הוא משימה חד פעמית של אוסף פעולות, עם התחלה וסיום מוגדרים. המטרה היא לתכנן ולפקח על ביצוע משימה, שתתבצע בהתאם

ללוח זמנים נתון, באיכות דרושה, ובעלות מינימלית (הגדלת רווחיות). ניהול תכולת הפרויקט. ניהול זמן. ניהול תקציב הפרויקט. ניהול איכות

בפרויקט. ניהול סיכונים בפרויקט. ניהול המשאב האנושי בפרויקט. ניהול ספקים וקבלני משנה. ניהול פרויקטים בתנאי אי וודאות. תחקיר

והפקת לקחים בפרויקט. ניהול ישיבות. ניהול פרויקטים עפ"י "תורת האילוצים". גורמי הצלחה וכישלון בפרויקט.

גאנט תכנון עבודה לפרויקט

נבנה עפ"י תכנון הזמנים שהוגדרו בניתוב הפרויקט.

פרויקט

משימה חד פעמית בעלת נקודות התחלה וסיום ברורות שיש לבצע במסגרת תקציבית ולפילוח זמנים מוגדר (בניה / שיפוץ מבנים, בניה /

שיפוץ ספינה / מטוס, הכנסת מערכת מחשב לארגון, פיתוח מוצר חדש). סווג פרויקטים לפי רמת אי הוודאות (ייצור / ביצוע, לעומת מחקר

ופיתוח).

שלבים בניהול פרויקטים :

תכנון (Planning) – הגדרת פעילויות, דרישות חומרים ציוד וכ"א, הערכת עלויות וזמני ביצוע.

שיבוץ (Scheduling) – קביעת לוח זמנים לביצוע הפעילויות, הקצאת משאבים לביצוע.

בקרה (Control) – בקרת התקדמות, מועדי ביצוע מול לו"ז מתוכנן (זמן). בקרת עלויות, תכנון מול ביצוע (עמידה בתקציב).

אולי יעניין אותך גם :

ייעוץ בהנדסת תעשייה וניהול

שיטות לניהול מתקדמות – להתייעלות ואופטימיזציה

ניהול התפעול, הלוגיסטיקה ושרשרת האספקה

מהן מטרות הרכש, בארגונים, חברות ומפעלים?

מטרות ה- TPM

A3 כלי לשיפור תהליכים – בתהליכי Lean

שיפור איכות וביצועי האחזקה – איך ניתן ומדידת השיפור איך אפשר?

מעבר לתעשייה חכמה ולייצור מתקדם מהו (חדשנות תעשייתית)?

מדידת ביצועים ושיפור שיטות העבודה

ניהול המידע ומחשוב העסק

המומחה בדרך אליך!

השאר/י כאן את פרטיך ונקבע לך פגישת אבחון ראשונית

ללא תשלום וללא התחייבות!

ייעוץ עסקי
Call Now Button