תעשיה ניהול | הנדסה תעשייה | הנדסה תעשייתית | תעשייה וניהול

מה זה מהנדס תעשייתי?

מהנדס תעשייה וניהול הינו "מומחה רב-תחומי לניהול, ייעול וקידום עסקי". מהנדס תעשיה וניהול משלב בתוכו את

הכישורים המאפיינים את כל קבוצות ו/או תפקידי הניהול. יתר על כן, עליו להיות מסוגל לקשר בין צרכי הייצור

לשאיפות הקניות, התעבורה וכיו"ב, כך שפתרון בעיה בייצור לא יוליד בעיה חדשה בתחום אחר.

הצורך במציאת פתרונות לבעיות אשר צצו בארגונים יצר פיתוח שיטות מחקר חדשות, אשר שמו להן למטרה להגביר

את קצב התפוקה ובאותה נשימה להוזיל את עלויות הייצור והתפעול. שיטות המחקר מתבססות על מודלים מתמטיים

ומדעיים, ועל כן תחום זה הוא הנדסי.

לכן, על-מנת שיהיה יעיל לחלוטין, מן ההכרח, שתהיה לו גישה חופשית ויחסי עבודה תקינים על כל התחומים /

מחלקות / חטיבות של החברה, שעניינם או כישוריהם משפיעים על השאלה, כיצד להשיג את התועלת המיטבית של

המשאבים התעשייתיים.

מהי ההגדרה של הנדסה תעשייתית – Industrial Engineering?

ההנדסה התעשייתית עוסקת בתכנון, בשיפור ובהתקנת מערכות משולבות של אנשים, חומר וציוד. היא מתבססת על

התמחות בידיעה ובידע של תחומי המתמטיקה, הפיסיקה ומדעי החברה יחד עם עקרונות ושיטות של ניתוח ותכנון

הנדסי, כדי לייחד, לחזות ולהעריך את התוצאות הצפויות ממערכות כאלה.

ההנדסה התעשייתית מפתחת ומנסחת את המידע שדרוש כדי להשתמש במשאבי התעשיה בדרך המיטבית. קיימות

שלוש רמות בניהול.

הרמה הראשונה היא, בקרת התפעול – בדרך כלל זה מנהל עבודה, שמייצג באופן השכיח רמת ניהול זו. ענינו העיקרי הוא, שתושג מכסת הייצור היומית של מחלקתו ואילו ביחס לנושאים, שאין הוא קשור אליהם באופן אמצעי, מגלה הוא רק התעניינות משנית.
הרמה השנייה מתוארת לפעמים, כבקרת הניהול – את הרמה הזאת מייצג מנהל המפעל. גם הוא נתון קודם כל למכסות הייצור המחייבות. אך אחריותו רחבה יותר והפרספקטיבה שלו עמוקה יותר. הוא צריך לבחון את הביצוע הכולל בהשוואה עם הביצוע בעבר ועם המטרות לעתיד.
תכנון אסטרטגי – הוא הכינוי, שניתן תכופות לרמה הגבוהה ביותר של הניהול, והרי זה בד"כ המנכ"ל של החברה, שמייצג רמה זו. הוא עוסק בנושאים רחבים ומשולבים, ורוב ענינו בתכנון לטווח הרחוק.

את נושאיה של ההנדסה התעשייתית אפשר לזהות גם עם שלוש הרמות הללו, ויש בזיהוי זה או בדימוי זה משום

תועלת (תעשיה ניהול):

בקרת התפעול

הנושא העיקרי של ההנדסה התעשייתית הוא לספק מידע, שמאפשר את השימוש היעיל ביותר בכוח אדם, בחומר

ובציוד בעבודת היום יום. משישת עבודה, ניתוח שיטות ותמריצים הם התחומים המסורתיים, שבהם משתמשת

ההנדסה התעשייתית ברמת בקרת התפעול.

בקרת הניהול

ענינה של ההנדסה התעשייתית הוא, לספק מידע לפעולות, שנעשות מדי חודש בחודשו בניתוח, בקרה ותכנון.

ברמת ניהול זו התחומים האופייניים של ההנדסה התעשייתית הם בקרת העלות והפחתת העלות.

תכנון אסטרטגי

כאן ענייניה של ההנדסה התעשייתית הוא, לספק מידע לתכנון ארוך טווח של החברה בכללותה. התחומים של

ההנדסה התעשייתית ברמה זו הם הרבה יותר חדשים ומשוכללים ובד"כ גם בעלי עוצמה. הם כוללים ניתוח רווח

ומכלול של טכניקות חדשות, המכונות מדע הניהול.

ניתן לציין, שניתן לתאר גם את תולדות ההנדסה התעשייתית באותו אופן. מתפקיד הנדסי מוגבל למדי ברמת

בקרת התפעול הרחיבה את תפקידה והקיפה את בקרת הניהול, עד שהרקיעה לבסוף גם לנושאים של החברה

בכללותה, ובהם גם אל התכנון האסטרטגי.

הנדסת תעשייה וניהול התרחבה מבחינת תחומי ההתמחות והפעילות עם התפתחותן של טכניקות חדשות,

את תפקידיה, והגדילה את מספר הנושאים שבתחומי הטיפול והאחריות שלה.

תעשיה ניהול – תפקידו של מהנדס תעשייה וניהול

התפקודיים שמבוצעים במסגרת תפקידי הנדסאי תעשייה וניהול / מהנדס תעשייה וניהול ו/או מחלקת הנדסת

תעשייה וניהול ו/או מחלקת הנדסת ייצור ו/או מחלקת או"ש (ארגון ושיטות), הינם :

הנדסת ייצור – שיטות ומתודות לתפ"י (תכנון פיקוח ייצור – בקרת ייצור / ביקורת הייצור), תכנון מערכי מפעל, הנדסת המפעל (בניה חדשה ושיפוץ), תפעול מערכי ייצור, שיבוץ, תזמון, רכש, ניהול מלאי ועיתוד המלאי (כולל הצטיידות, רמות מלאי, אחסון, ליקוט והפצה).
שרשרת האספקה (לוגיסטיקה).
ניהול פרויקטים (תפ"פ).
או"ש – ארגון ושיטות.
ניהול האיכות והנדסת איכות ובקרת איכות.
בינה עסקית.
אפיון תהליכים.
ניתוח שיטות, שיפור ביצוע, שיפור שיטות ותהליכי עבודה.
חקר שיטות וזמנים – מדידת עבודה, תמריצי שכר, שכר עידוד (שכ"ע).
תקינה (הנדסת תעשייה וניהול) תקינה – תקינה כוח אדם ומכונות.
תקני הנדסה (חומר, עבודה, מינהל).
מערכות ייצור משולבות מחשב (CIM).
כלכלה ומימון.
ניתוח מערכות מידע – תכנון, הקמה וניהול כל תחומי הארגון באמצעות מחשב.
מערכות ונוהלים.
אחזקת ציוד המפעל.
שיטות לקביעת מדדים כמותיים ואיכותיים – חקר ביצועים, סטטיסטיקה בענפי התעשייה.
ניהול כלכלי – הפחתת עלויות, ניתוח כלכלי והצדקת השקעות, הערכת עלות, ניתוח עשייה עצמית כנגד קניה, מאזנים והוצאות תקניות, ניתוח עלות / רווח, ניתוח שינוי העלות, מו"מ על תנאי העבודה.
ייעוץ ארגוני ומבנים ארגוניים (ניתוח עיסוקים).
התנהגות ארגונית.
ייעוץ אסטרטגי וקבלת החלטות בניהול.
מתודולוגיית סרגל הישגים מאוזן.
רובוטיקה – תעשייה 4.0.
ארגונומיה פיזיולוגית והכרתית.
ניהול השירות וקשרי הארגון עם לקוחותיו.