Methods Time Measurement

Methods Time Measurement – מ.ט.מ. הוגדר כתהליך המפרט ומנתח כל פעולה ידנית או שיטת עבודה

לתנועות הבסיסיות הדרושות לביצוע אותה פעולה ומקציב לכל תנועה בסיסית, זמן סטנדרטי קבוע מראש,

המושפע מאופי התנועה וטבעה וכן מתנאים בהם היא מבוצעת.

מדידת שיטות הזמן

מדידת שיטות זמן (MTM) היא מערכת זמן תנועה שנקבעה מראש המשמשת בעיקר בהגדרות תעשייתיות

כדי לנתח את השיטות המשמשות לביצוע כל פעולה ידנית או משימה, וכתוצר של ניתוח זה, להגדיר את

הזמן הסטנדרטי שבו עובד צריך להשלים את המשימה הזו.

חקר הזמן – חקר זמן

חקר זמן הוא תהליך ב "הנדסת תעשייה וניהול" שבו נמדד ונקבע ה "זמן" הדרוש לביצוע עבודה מסוימת על

ידי עובד מיומן בקצב נורמלי, לפי רמת הביצוע שנקבעה מראש.

מיומנות – מיומנות בביצוע השיטה הנתונה.
מאמץ – הרצון לעבוד.
תנאים – סביבת העבודה הכללית.
עקביות – של ביצועים.

מטרת חקר זמן היא קביעת סטנדרטים של משך ובעקבות כך גם "עלות" לפרויקטים ספציפיים. תוצר חקר

הזמן הוא פרק הזמן התקני לביצוע מטלה באיכות הרצויה.

השימושים העיקריים של מ.ט.מ. – חקר תנועות זעירות

פיתוח שיטת יעילות לפני תחילת הייצור (Methods Engineering).
הערכות מוקדמת לייצור.
תכנון הייצור, תכנון ותיכון כלים ומכשירים.
שיפור שיטות עבודה קיימות (Methods Correction).
קביעת תקני זמן.

הערה : כל הזמנים בשיטת מ.ט.מ. הינם זמנים ממוצעים אשר אינם כוללים תוספות מנוחה ע"פ לוח כור / המכון

לפריון עבודה.

גורמי התפוקה – Methods Time Measurement

גורמי התפוקה – הגורמים המשפיעים על הייצור ועל השוני ברמות התפוקה / על התפוקה. התפוקה תלויה בשני

גורמים עיקריים :

התנועות המבוצעות (תלוי בשיטה בה הן מבוצעות). שיטה טובה צריכה לענות על הדרישות הבאות : מספר תנועות קטן ככל האפשר. מספר מזערי של תנועות קשות. התנועות קצרות ביותר. מספר מזערי של מערכת / ות תנועות מסובכות.
מהירות התנועות – נקבעת על סמך : המאמץ Effort – הרצון לעבוד. המיומנות Skill – התכונה והיכולת לעקוב ולהתמיד(כשרון). התנאים Conditions – כלל התנאים הסובבים את העובד בעבודתו.

הסיבות לשינויים ברמת התפוקה – הנוחיות, מערך המקום, תנאים פיסיים חיצוניים, אימון העובד.

השיטה = התנועות המבוצעות.

שיטות ההדרכה – השוני בחומרי הגלם ודרישות הטיב. השוני בין אדם לאדם (מידת הכישרון והחריצות, יכולת

שימוש ביד ימין ושמאל, טמפרמנט, סגולות פיסיות).

מאמץ – מיומנות – תנאים = מהירות התנועות.

רמת הביצוע – תנאים פיסיים, רקמת היחסים : עם עובדים אחרים, עם מנהלי עבודה, עם ההנהלה, עם המשפחה,

עם אחרים מחוץ למפעל.

גורמי ההנעה (מוטיבציה) – גורמי עידוד כספיים, גורמי עידוד אמוציונאליים פנימיים : ביטחון, הזדמנויות לקידום,

סיפוק בעבודה, שיתוף והכרה במטרה.

נטיות וגישות בסיסיות – טמפרמנט, מורל, אמונה בשיטה הכלכלית.

מיומנות

הסביבה, המסגרת, תנאים פיסיים, כשרון, חריצות, כושר התאום (קואורדינציה), הזדמנות להתמחות.

תנאים

תאורה, חום אוורור.
התנועות המבוצעות + מהירות התנועה = תפוקה.

עקרונות החסכון בתנועות – תחנת עבודה יצרנית ידנית

המטרה העיקרית של עקרונות החסכון בתנועות הינה לקבל מהתנועה הידנית מקסימום מאמץ יצרני במינימום

של התעייפות. או במילים אחרות תנועות יעילות ביותר עם התעייפות מינימלית.

עקרונות החסכון בתנועות שיובאו להלן מחולקים לשלושה חלקים עיקריים שהם :

עקרונות החסכון בתנועות המתייחסות לשימוש בגוף האדם.
עקרונות החסכון בתנועות המתייחסות לסידור תחנת עבודה.
עקרונות החסכון בתנועות המתייחסות לתכנון ציוד וכלים.

רשימה של כל העקרונות של חסכון בתנועות מובאות בהמשך, רצוי לבדוק כל פעולה הן במשרד והן במפעל

(בית המלאכה / תחנת עבודה) בעזרת רשימה זו. לא בכל פעולה ניתן להפעיל את כל העקרונות של חסכון

בתנועות אולם כמעט בכל פעולה ניתן להשתמש בחלק מהן כדי לשפר את הפעולה ולהקטין את התעייפות

העובד.

עקרונות החסכון הקשורות לגוף האדם

שתי הידיים צריכות להתחיל ולסיים את תנועתן באותו זמן.
אסור ששתי הידיים תתבטלנה באותו זמן מלבד בזמני מנוחה.
תנועת הזרועות של שתי הידיים צריכה להיעשות בכיוונים מנוגדים בצורה סימטרית ובאותו הזמן.
תנועות הידיים צריכות להיות הפשוטות ביותר המאפשרות עדיין את ביצוע העבודה.
יש לנצל את המומנטום כדי לעזור בביצוע הפעולה היכן שאפשר, ולהקטין אותו למינימום באם צריך להתגבר עליו ע"י מאמץ פיזי.
תנועות יד רצופות וחלקות עדיפות על תנועות ישרות הכוללות שינוי כיוון פתאומיים באותה תנועה (זיגזג וכו').
תנועות בליסטיות הן מהירות, קלות ומדויקות יותר מתנועות מבוקרות ומאולצות.
תנועות קצביות ריתמיות דרושות לפעולות חלקות ואוטומטיות בהתאם לכך יש לסדר את מקום העבודה.

עקרונות החסכון בתנועות השייכות למקום העבודה

לכל כלי וכל חומר צריך להיות מקום קבוע ומוגדר.
כלים, חומרים וידיות הפעלה צריכים להיות ממוקמים קרוב ככל האפשר וישר לפני העובד.
יש להשתמש עד כמה שאפשר במכלים הפועלים בעקרון על כוח הכובד כדי להעביר את החומרים עד כמה שאפשר קרוב יותר למקום השימוש.
כדי להרחיק את המוצר המוגמר ממקום העבודה רצוי עד כמה שאפשר להשתמש בהעברה על ידי החלקה.
יש למקם את הכלים והחומרים כך שאפשר יהיה לבצע את כל הפעולות בסדר הטוב ביותר.
יש לדאוג לסידורי ראיה מתאימים כגון תאורה מתאימה.
גובה שולחן העבודה והכיסא צריכים להיות כאלה שיאפשרו עבודה הן בעמידה והן בישיבה.
יש לתת לעובד כיסא מתאים מבחינת הסוג והגובה שיאפשר לו ישיבה בתנוחה נכונה.

עקרונות החסכון בתנועות השייכות לתכנון כלים וציוד

יש לשחרר את הידיים מעבודות שיכולות להתבצע ביעילות גדולה יותר ע"י מתקנים ו/או קביעים (שבלונות / מתקנים).
יש למזג מספר כלים לכלי אחד עד כמה שהדבר אפשרי.
יש למקם את הכלים והחומרים כך שיהיו מוכנים לפעולה הבאה בה הם יידרשו.
כאשר עוסקים בפעולה הקשורה באצבעות יש לחלק את עומס העבודה לפי היכולת של כל אצבע.
ידיות של כלים כגון מברגים גדולים, צריכים להיות מתוכננים כך ששטח המגע בין כף היד לידית יהיה עד כמה שאפשר גדול יותר, דבר זה חשוב בעיקר בכלים אשר בתפעולם מושקע כוח רב.
ידיות, גלגלי הפעלה וכו', צריכים להיות ממוקמים כך שהעובד יוכל להפעיל אותם בתנועות גוף מינימליות.

בעזרת רשימה זו יש לבדוק כל פעולה על מנת להגיע לשיטה הטובה ביותר.

אולי יעניין אותך גם :

מהו אבחון ארגוני?

ייעוץ ארגוני

ייעוץ בהנדסת תעשייה וניהול

שיטות ניהול מתקדמות – להתייעלות ואופטימיזציה

מצויינות בייצור

ניהול שרשרת האספקה

חקר עבודה

מדידת עבודה – בתעשייה וחברות שירות

חקר עבודה ושיפור שיטות