רשומות על ידי צוות יצחק שטרן

מהי שיטת הקנבן (שיטת המגירות / שיטת הכרטיסים) והשימושים בה?

נובמבר 12, 2017/0 תגובות/ב /על ידי

kanban – מתי צריך לחדש את המלאי? האם גם אתם מחכים שיאזלו המלאי ורק אז תזמינו? נתקלתם בחוסר ואז על מנת שלא יהיה מצב של חוסר הזמנתם עודף פריטים למלאי – שלא יחסר. כמה זמן לקח לכם לצרוך את המלאי / להשתמש במלאי? חודש…חודשיים או יותר? מה שבטוח המלאי העודף יוצר מצב של חוסר במקום […]

אאוט דור טרנינג – מה זה Out Door Training?

נובמבר 10, 2017/0 תגובות/ב /על ידי

אאוט דור טרנינג עוסק בפיתוח המסוגלות האישית והצוות באמצעות פעילויות ומשימות אתגריות. דרך מתודיקה מהנה בשטח ובחדר אנו חווים, לומדים, ומפתחים ערכים וקודים של עבודה משותפת, תכנון, וביצוע, כישורי הנהגה, הבחנה בין עיקר לטפל, מחשבה יצירתית ומקורית, גיבוש, יכולות תקשורת ועוד.

מעוניינים לרכוש מכונה חדשה לקיבוץ, מושב, עסק, בית מלאכה או מפעל? הדרך יותר קצרה לביצוע משחשבתם

אוקטובר 21, 2017/0 תגובות/ב /על ידי

מימון – בעידן של קדמה וטכנולוגיה מתקדמת (עתידית עתירת אפשרויות) שמשתנים כל הזמן חדשות לבקרים, על מנת לשמור על יתרון תחרותי בשוק המתקדם כל הזמן, כל עסק אמור להיות מעודכן בחידושים הטכנולוגיים והתפעוליים האחרונים בענף בו הוא פועל.

מהי חברה על המדף?

אוקטובר 19, 2017/0 תגובות/ב /על ידי

חברות מדף – עשרות אם לא מאות של חברות בתקופה זו נמצאות בסטטוס של "חברה על המדף", המשמעות – חברה למכירה / העברה הבעלות בחברה במחיר מציאה. היום חברות רבות עומדות למכירה על המדף ומוצעות על ידי בעליהן הלחוצים ואין מי שיקנה. אז רק לידיעה ניתן לקנות אותן במחיר מציאה. לא מעט חברות מוכנות להעביר […]

האם אני המנהל, טיפוס של דחין ניהולי?

ספטמבר 21, 2017/0 תגובות/ב /על ידי

דחיינות הינה אי-ביצוע פעולה או מטלה ודחייתה בשל חוסר יכולת או חשק לביצועה. מניסיוני הדחיינות אינה בהכרח פועל יוצא של אי-ניהול זמן אלא מורכבת ונובעת מסיבות שונות. להלן כמה דוגמאות שנתקלתי בהם במהלך שנות עבודתי כמאמן מנהלים – הנהלות -Training On The job של חברות ועסקים ופתרונות יעילים למקרים הנ"ל. להלן חלק מהסיבות ופתרונות אפשריים […]

תוכנית עבודה שנתית לשנה הקרובה (רעיון – תכנון – ביצוע)

ספטמבר 7, 2017/0 תגובות/ב /על ידי

אנחנו נמצאים לפני תחילת שנת עבודה חדשה וזה הזמן להכין את התוכנית לשנה הבאה. התוכנית אמורה לשרת את המטרות של החברה. מטרות אינן משהו שממציאים מחדש כל שנה. את התכנון מעדכנים לפי המציאות הכלכלית, הביטחונית, הגלובלית והמתחרים בסביבה העסקית. אם רוצים להתקדם חייבים להגדיר את המטרות השנתיות של החברה. המטרות מוגדרות לחמש שנים קדימה ואחורה […]

איך להפוך את "חוק מרפי" למציאות ניהולית חיובית?

ספטמבר 4, 2017/0 תגובות/ב /על ידי

חוק מרפי אומר ש"כל דבר שיכול להשתבש – אכן ישתבש". רבים מצטטים את חוק מרפי בהומור או כתירוץ בדיעבד לאי-הצלחה. "מה לעשות? תמיד יש משהו שמשתבש. חשיבות מרפי = חשיבה, בחינה ויכולת ניהולית לניהול סיכונים. בדיוק לפי חוק מרפי". לכן מנהל צריך תמיד להיערך מראש או להעריך מראש כל מצב או פרמטר שעשוי להשתבש על […]