שינויים ארגוניים
עסק שרוצה להתקדם ולהתפתח צריך להיות כל הזמן עם היד על הדופק על מנת להתאים את עצמו לסביבתו העסקית. אנו מלווים עסקים בביצוע תמורות ארגוניות ואסטרטגיות כמו: שינויים בבעלות החברה או במבנה שלה, שינויים בעולם התוכן, תהליכי עבודה, ציוד וכדומה, וכן שינויים נדרשים כמענה לתמורות המתחוללות בשווקים המקומיים והעולמיים.
ניהול אג'ילי (שיטת ניהול אג'ילי) – אירגון מודרני מהם?
ארגון אג'ילי הוא ארגון היודע להסתגל בגמישות אפקטיבית לתנאי סביבה משתנים, תוך שמירה על סטנדרטים ותפוקות ברמת איכות גבוהה ולשביעות רצון הלקוחות והארגון. ארגון הפועל במטרה להשיג יכולות של שיפור מתמיד (ניהול השינוי בארגון, שיטות ניהוליות מתקדמות, שיתוף עובדים ומנהלים בעשייה ולדרך – רעיונות / חדשנות / גמישות / יעילות וליישום שלהם, שיפור התקשורת והשקיפות הניהולית, שיפור האיכות, שיפור מתמיד במוצרים / בשירותים / בפיתוחים / בתוכנות, ובתרבות הארגונית המודרנית בארגון). בארגונים יותר מתקדמים קיים גם מצב של "שיתוף עובדים בניהול" לאורך ולרוחב הארגון על כל רובדיו ונגזרות הפעילות בו. לדוגמא : יישום עקרונות האג'ייל באמצעות מתודולוגיית המפתח האג'ילי, מחייב שימוש בכלים ממוחשבים לניהול תהליכי הפיתוח.
מודל ניהול פרויקט אג’ילי / ניהול פרויקטים אג'ילי (אג'ייל בניהול פרויקטים) – נחשב כחדשני ביותר, ומיועד לפיתוח מהיר של פתרונות. פירוש המילה הלועזית אג’יל (Agile) הוא “גמיש ומהיר”. מטרת המודל ליצור פתרון בזמן הקצר והמהיר ביותר שניתן, מתוך הנחה כי קיים יותר ממחזור אחד של פיתוח, ובמהלך הפיתוח האפיון המוקדם עשוי להשתנות (מודול זה משמש בעיקר בחברות הייטק, סטארטאפים, פיתוח תוכנות-אפליקציות).
חברת שטרן יועצי ניהול מתמחה בסיוע לארגונים לאמץ את תרבות ארגונית מודרנית, התורמת לביצועים עסקיים טובים יותר. עקרונות האג'ייל, ביניהם מטרות משותפות, פוקוס, יצירת תקשורת מקדמת בין כלל הדיסציפלינות, שקיפות, שיפור האיכות, פרדיקטביליות תוצרית ושיפור מתמיד, משמשים כלים אשר תומכים בהשגת היעדים לביצועים טובים יותר ויצירת גמישות ואפקטיביות ארגונית, הנשמרת לאורך זמן.
ADKAR – מודל ניהול שינוי יחידני בארגון
כל אדם מבצע את השינוי בקצב ובאופן אישי ולכן כול אדם מתקדם ונסוג במשך התהליך השינוי. על מנת לברר את השלב בו נמצא האדם והמכוונות לביצוע השינוי ומכאן הוא צריך להחליט האם לבצע את השינוי, נבנה מודל זה לצורך הכוונה והתקדמות בשלבי ביצוע השינוי. להלן השלבים:
• מודעות – יצירת המודעות לשינוי – הבנת מצב קיים (משבר, אתגר).
• מוטיבציה – יצירת תשוקה, צורך לשינוי – תועלות – מה יצא לי מזה?
• ידע – ידע לביצוע השינוי – למידת כלים, עקרונות וטכניקות.
• יכולת – יכולת לביצוע השינוי – אימון, הנחיה, ליווי. תמיכה, תקציב.
• שימור – שימור השינוי יצירת שגרות ניהול, מעגלי השפעה.