אסטרטגיה מבוססת משאבים
גישת המשאבים – RBV model – RBV – A Resource Based View Of Strategy
אסטרטגיה משאבים – על הארגון לבנות את האסטרטגיה התחרותית שלה בהתבסס על משאבי ויכולות הליבה שלה.
וביחס להזדמנויות ולאיומים שמייצרת הסביבה.
מאחר והמשאבים ויכולות הליבה הם המקור האמיתי ליצירת יתרון תחרותי בר קיימא.
משאבים – תשומות (מוחשי – כמו טכנולוגיה, או בלתי מוחשי – כמו מוניטין).
יכולת – מידת הפעלה או ניצול המשאב.
כושר אסטרטגי – שילוב של תשומה והמרה לשם יצירת תפוקה שאינה שגרתית.
משאב אסטרטגי – מייצר בשביל הארגון ערך משמעותי מבחינת תרומתו ליצירת יתרון תחרותי בר קיימא.
יתרון תחרותי – מצב שבו לארגון ישנם נקודות חוזק לעומת מתחריו.
עליונות בביצועים – השגת ביצועים העולים על ביצועי המתחרים.
יתרון תחרותי וביצועים עליונים הם תוצר של שילוב משאבים – אסטרטגיה משאבים (לכל משאב ערך חיובי /
שלילי, ערך רב / מועט, בזמנים שונים), כל שילוב הוא תוצר של ההיסטוריה, האסטרטגיה ומידת התאמתו של
הארגון לסביבתו החיצונית, במיוחד למתחריו.
התמקדות במשאבים בלתי מוחשיים
מעבר מחברה תעשייתית לחברת שירות, ידע ומידע חבל ראשי…
ארבעת התנאים העיקריים ליצירת יתרון תחרותי בר קיימא – קיום משאב העונה על הדרישות:
- בעל ערך רב עבור החברה.
- ייחודי ונדיר.
- קשה לחיקוי ע"י מתחרים.
- אין לו תחליף מיידי.
לפי תוצאות מחקר שנערך ב – 12 חברות בעלות שיעור צמיחה מינימלי של 15% במונחים דולריים שוטפים: שני
משאבים עמדו בכל ארבעת המבחנים: כישורים ניהוליים והון אנושי.
אולי יעניין אותך גם :
חשיבה ותכנון אסטרטגי – נקודות התייחסות בחשיבה אסטרטגית
ניהול ויישום אסטרטגיה, ניהול ישיר או ניהול ממוקד – Hoshin Kanri